智慧旅游綜合解決方案精選(九篇)

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第1篇：智慧旅游綜合解決方案范文

如果從目前的智慧城市的發(fā)展?fàn)顩r來看，至少就國內(nèi)而言，成績算不上可圈可點(diǎn)?，F(xiàn)實(shí)的狀況是，各種重建輕管、信息閉塞、各行其是的現(xiàn)象比比皆是，眾多智慧城市試點(diǎn)淪為形象工程，重復(fù)建設(shè)的情況亦觸目驚心。

據(jù)悉，IBM內(nèi)部也承認(rèn)這場由自己在全球主導(dǎo)并推動的“Smart Cities”，其實(shí)際效果沒有達(dá)到預(yù)期。

“本質(zhì)的原因在于，智慧城市不是由一個廠家就能推動的，哪怕IBM這樣一家在全球擁有超過40萬員工的IT巨無霸也不行?！睆V東威創(chuàng)視訊科技股份有限公司信息可視化產(chǎn)品部總經(jīng)理周志文指出，“IBM固然解決不了，其他方面的參與也未必奏效。一個交通擁堵問題，就已經(jīng)讓所有城市都頭疼不已，再多的行政部門參與也無濟(jì)于事，更不用說遇到一些災(zāi)害，遇到一些重大的交通事故，重大的群眾上訪事件、應(yīng)急事件，就顯得更加復(fù)雜?！?/p>

正因?yàn)榇祟惙N種問題，智慧城市的推行儼然進(jìn)入冷卻期，“智慧城市”也早已不再是時髦的談資。甚至IBM自身都在冷卻。

當(dāng)然，對此我們并無意于潑冷水。實(shí)際上，IBM提出和推行的智慧城市概念，得到了全球及各界的認(rèn)可。但僅從現(xiàn)階段來看，周志文先生認(rèn)為智慧城市可能還只是一個“夢想”，要實(shí)現(xiàn)這一夢想，尚需要漫長的道路和時間。

包括威創(chuàng)在內(nèi)的一些行業(yè)內(nèi)企業(yè)，開始與電信企業(yè)、IT企業(yè)一起，更多地在行業(yè)應(yīng)用上發(fā)力，這種“迂回作戰(zhàn)”的方式，應(yīng)是推行智慧城市由概念到落地的一個可行進(jìn)程。眾多深化的行業(yè)智慧化應(yīng)用，為未來的智慧城市資源整合打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，項目實(shí)施方也因此積攢了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

信息的跨行業(yè)流通是阻止智慧城市落地的根本原因之一

作為可視化領(lǐng)導(dǎo)廠商，威創(chuàng)近幾年在公安、交通、金融等領(lǐng)域的“標(biāo)桿工程”戰(zhàn)略取得了不俗的成績。但周志文先生坦言威創(chuàng)在智慧城市項目中尚有不能徹底解決的一些問題。

對此他從幾大行業(yè)的特點(diǎn)入手進(jìn)行了具體分析。

首先是交通行業(yè)，涉及航務(wù)、水運(yùn)、客運(yùn)、出租車、公交、高速、鐵路、軌道等眾多形態(tài)，十分龐大。交通行業(yè)的其中一個典型特征是，其社會化運(yùn)作程度非常高，比如公交公司和出租車公司，任何一座城市都有幾十家，均為公司化運(yùn)營。

公安行業(yè)則是典型的政府運(yùn)作模式，其管理形式是半軍事化的封閉式管理，公安系統(tǒng)信息實(shí)行的是從上到下的一體化管理，與外網(wǎng)有邊界網(wǎng)閘，信息很難通過外網(wǎng)獲取。

而金融行業(yè)則是典型的企業(yè)化運(yùn)作的模式。金融行業(yè)對于信息和數(shù)據(jù)安全、管理、運(yùn)用的要求甚至比公安的要求還有過之而無不及，僅次于軍隊標(biāo)準(zhǔn)。他用“登峰造極”、“嚴(yán)格到極致”這樣的字眼來描述金融行業(yè)的IT信息化標(biāo)準(zhǔn)。

這是三個很有代表性的行業(yè)，也是可視化解決方案應(yīng)用最為典型的三大行業(yè)。周志文先生表示，做智慧城市項目一定會面臨一個問題，那就是：怎么讓信息在不同的行業(yè)之間流動起來。這一點(diǎn)，他認(rèn)為在金融和公安這樣的高封閉、內(nèi)部垂直的、集團(tuán)化管理的系統(tǒng)下實(shí)現(xiàn)起來相對可控，盡管很難，但只要領(lǐng)導(dǎo)層將之放到一個比較高的決策層面來逐步推動就有希望。

而對于社會化運(yùn)作非常高的交通行業(yè)來說，情況就不能相提并論了。他說，“例如，一家公交總公司，它跟城市交通局是什么樣的關(guān)系？與省級的交通廳是什么樣的關(guān)系？作為政府機(jī)構(gòu)，怎么要求社會化運(yùn)營的公司完全、透明地開放他們的信息？用什么方式？行政手段嗎？”其他諸如智慧旅游、智慧物流面臨的情況也一樣，到最后都會面臨的問題就是：我們怎么去獲取這部分信息？業(yè)界很多公司都曾為此努力，比如推出的BOT模式、EOT模式、BT模式，推了很多的概念及其運(yùn)作方式，但到目前為止，還沒有哪家公司能夠解決不同的經(jīng)營法人、不同的社會化公司之間信息的流通問題。

“這些都是威創(chuàng)在實(shí)際項目中遇到的問題，相信其他公司同樣也會遇到。如果獲取不到這些信息，又何談?wù){(diào)度、運(yùn)營、指揮呢？”周志文先生說道，“現(xiàn)在我們應(yīng)冷靜思考，政府在智慧城市建設(shè)這一問題上，到底應(yīng)該扮演什么樣的角色？以往我們喊出的‘政府牽頭、社會集資’這樣的口號，現(xiàn)在看來是不是值得反思？反過來說，如果政府別牽頭、別摻和，走純粹市場化、企業(yè)化運(yùn)作模式呢？畢竟，政府不是一個獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，本身沒有相關(guān)的專業(yè)人才和專業(yè)領(lǐng)域知識，很多看似美好的東西最后可能沒法落地?！?/p>

“迂回作戰(zhàn)”，從行業(yè)應(yīng)用突破

歸根結(jié)底，就是落地的問題。曾先后供職于愛立信、華為、IBM的周志文先生，對相關(guān)公司在推進(jìn)智慧城市方面的實(shí)施策略有自己的看法。他指出，“華為也在布局智慧城市。相對于IBM， 華為的步驟顯然更加實(shí)干一些?！睂Υ怂€做了進(jìn)一步分析：

第一，華為加快了在全球的IDC布局建設(shè)，目前已經(jīng)部署了近百個全球化的IDC數(shù)據(jù)中心，解決了數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)安全管理的問題；

第二，在布局IDC的同時，華為還將IDC與華為企業(yè)網(wǎng)行業(yè)綜合解決方案進(jìn)行了很好地結(jié)合，企業(yè)網(wǎng)的很多產(chǎn)品和應(yīng)用的拓展，都能和其IDC捆綁；

第三，華為并沒有大力去推相關(guān)概念，而是一方面著眼高處一方面又著手在解決我們在智慧城市環(huán)境下、不同行業(yè)、不同企業(yè)面臨的各種民生的問題。從這一方面來說，華為的智慧城市策略更務(wù)實(shí)一些、落地一些。

周志文先生認(rèn)為現(xiàn)在做智慧城市比較靠譜的方式，是從行業(yè)應(yīng)用方向入手。這樣容易落地，而且會有支撐。

但行業(yè)應(yīng)用、走解決方案路線亦不是一件簡單的事情，需要跨越一大步。

“跟電信行業(yè)相比，AV行業(yè)不是一個解決方案驅(qū)動的行業(yè)，而是主要由技術(shù)驅(qū)動。然而現(xiàn)在所有的AV企業(yè)都面臨著怎么去構(gòu)建一個以解決方案為龍頭的新的運(yùn)營模式的問題?！敝苤疚南壬硎?，以前，我們躲在家里的小黑屋里，在里面埋頭苦干搞研發(fā)，然后拿產(chǎn)品出去賣。現(xiàn)在還這樣的話，就走不通了。一定要以解決用戶問題、創(chuàng)造用戶價值為導(dǎo)向，整合資源，滿足用戶需求。

他直言：“從這個角度來講，AV企業(yè)的轉(zhuǎn)型是非常難的一件事情，有一些公司現(xiàn)在還沒有醒過味兒來，還沉浸在行業(yè)高利潤回報的余韻中怡然自得，而有一些公司（包括國際化的大公司和國內(nèi)公司）這幾年都在努力往這一方面來突破，既有口號，也有行動。陣痛肯定有，畢竟，解決方案就意味著定制化和個性化的東西多，很難復(fù)制，很難做到標(biāo)準(zhǔn)化，而標(biāo)準(zhǔn)化卻意味著好管理，成本可控、利潤可預(yù)期?？梢哉f，解決方案類的盈利模式，非勇敢者不能成也。”

威創(chuàng)在此方面做了很多的布局，包括將業(yè)務(wù)部門進(jìn)一步細(xì)分，同時有四五個部門都在往可視化解決方案轉(zhuǎn)型，圍繞威創(chuàng)何正宇董事長提出的“可持續(xù)的盈利模式”方向?qū)で笸黄啤?/p>

大概是“往前一步天地寬”，在“被逼無奈”轉(zhuǎn)型的過程中，“我們和很多IT、電信企業(yè)可以‘競合’，可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢，一起為用戶創(chuàng)造增值的可視化應(yīng)用。”周志文先生說道，“在大屏高分、可視化，在指揮調(diào)度運(yùn)營的典型場景下，威創(chuàng)有自身獨(dú)到的優(yōu)勢。包括惠普、華為、愛立信等公司都曾到訪威創(chuàng)，他們對于超高分運(yùn)行環(huán)境下的行業(yè)應(yīng)用反而不如威創(chuàng)顯得專業(yè)，客觀上這些IT 巨頭的產(chǎn)品、研發(fā)和應(yīng)用的環(huán)境都不曾考慮過大屏顯示應(yīng)用，一個龐大場景下數(shù)百萬數(shù)千萬乃至于上億數(shù)量級的分辨率更是沒有想象過。這種‘比較競爭優(yōu)勢’對于威創(chuàng)來說，是一個很好的時間窗?！?/p>

解決問題，呼喚真正的可視化解決方案

可以說，可視化是AV行業(yè)參與智慧城市項目的最典型應(yīng)用（沒有之一）。而對于可視化解決方案的深入理解以及隨之獲取的競爭優(yōu)勢，也促成了威創(chuàng)在行業(yè)化應(yīng)用領(lǐng)域的成績。

那么，什么是真正的可視化解決方案？

第2篇：智慧旅游綜合解決方案范文

影視小鎮(zhèn)、人才創(chuàng)業(yè)小鎮(zhèn)、機(jī)器人小鎮(zhèn)，對于這些獨(dú)具特色的小鎮(zhèn)，你可能還很陌生吧？但在不久的將來，這樣的特色小鎮(zhèn)處處皆是。

據(jù)媒體報道，11月4日，“小城鎮(zhèn)、大夢想”――中國特色小鎮(zhèn)發(fā)展研討會暨華夏幸福特色小鎮(zhèn)戰(zhàn)略與南京空港會展小鎮(zhèn)簽約儀式在南京舉行。在此次會議上，華夏幸福正式對外了特色小鎮(zhèn)戰(zhàn)略，并與南京市溧水區(qū)政府及全球領(lǐng)先的會展企業(yè)法國智奧會展集團(tuán)就開發(fā)建設(shè)南京空港會展小鎮(zhèn)簽署合作協(xié)議。而此前，在大廠、嘉善、香河等地，華夏幸福已打造了數(shù)個初具規(guī)模的特色小鎮(zhèn)。

“從區(qū)域上看，香河、永清、嘉善等第二梯隊園區(qū)實(shí)現(xiàn)銷售額達(dá)公司總銷售額30%以上，不斷驗(yàn)證公司園區(qū)布局的區(qū)位優(yōu)越性及發(fā)展模式的可復(fù)制性。其中銷售面積廊坊、固安、大廠、永清、香河為最大5個片區(qū)，分別占比31.4%、17.6%、13.7%、9.9%、9.7%，合計占比82.2%。長三角區(qū)域的鎮(zhèn)江、無錫、嘉善合計銷售面積為35.0萬方，比1～3月的6萬方增漲近5倍，接近2015全年37.6萬方的銷量，嘉善園區(qū)銷售面積29.32萬方占公司總銷售面積5%，成為環(huán)上海區(qū)域快速崛起的產(chǎn)業(yè)新城標(biāo)桿?！敝型蹲C券分析師李少明稱，華夏幸福作為獨(dú)特的園區(qū)開發(fā)運(yùn)營商投資價值有別于傳統(tǒng)房企，特色小鎮(zhèn)的打造與其深耕十余年的產(chǎn)業(yè)新城可謂一脈相承，給予再次“強(qiáng)烈推薦”評級。

精準(zhǔn)發(fā)力，釋放產(chǎn)業(yè)核心優(yōu)勢

特色是小鎮(zhèn)的核心元素，產(chǎn)業(yè)特色是重中之重。南京市市委常委、常務(wù)副市長劉以安就此強(qiáng)調(diào)，應(yīng)高質(zhì)量提升特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)，積極匯聚高端人才、高端資源和高端平臺，通過新建、做強(qiáng)、補(bǔ)足、或延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展和完善上下游產(chǎn)業(yè)配套，使小鎮(zhèn)的特色產(chǎn)業(yè)在全國甚至全球具有高知名度和重要影響力，形成該產(chǎn)業(yè)最優(yōu)最強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

而這恰恰是華夏幸福的長處。近十年來，華夏幸福以“產(chǎn)業(yè)優(yōu)先”作為核心策略，整合全球資源，從產(chǎn)業(yè)研究規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)集群集聚、產(chǎn)業(yè)載體建設(shè)到產(chǎn)業(yè)服務(wù)運(yùn)營，積累了推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大能力，可以為區(qū)域提供全鏈條的產(chǎn)業(yè)升級綜合解決方案。

目前，華夏幸福擁有全球最大的近1400人的產(chǎn)業(yè)發(fā)展團(tuán)隊，已在全國近50個產(chǎn)業(yè)新城中，形成近百個高端產(chǎn)業(yè)集群。同時，與航天科技集團(tuán)、京東方等40余家行業(yè)龍頭企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，與清華大學(xué)、中科院等30多家科研院所達(dá)成校企合作，與100多家研發(fā)機(jī)構(gòu)深度對接，并在美國、以色列、德國、韓國等6個國家與地區(qū)設(shè)立了10余個孵化器，形成覆蓋全球的創(chuàng)新孵化網(wǎng)絡(luò)。

顯然，如此的能力、經(jīng)驗(yàn)和資源，無疑讓華夏幸福在特色小鎮(zhèn)的打造過程中，更能做到精準(zhǔn)發(fā)力。

“在堅持全社會資本投入的基礎(chǔ)上，每一個特色小鎮(zhèn)，我們都堅持產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)發(fā)力、全流程推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！比A夏幸福執(zhí)行總裁葉B表示，華夏幸福充分研究區(qū)域產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，結(jié)合小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)特征，針對性釋放、整合、輸出近20載產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源，精準(zhǔn)發(fā)力并全程推動每一個特色小鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為了給小鎮(zhèn)企業(yè)提供持續(xù)性運(yùn)營保障，華夏幸福專業(yè)的產(chǎn)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊將從企業(yè)需求出發(fā)，匹配高效、便捷的產(chǎn)業(yè)服務(wù)，打造招商、技術(shù)、人才、創(chuàng)業(yè)、資本等全方位、立體化服務(wù)平臺。

更為值得關(guān)注的是，華夏幸福還堅持“一鎮(zhèn)一風(fēng)格”，充分尊重、利用和挖掘小鎮(zhèn)的自然環(huán)境、歷史文脈和民俗風(fēng)情，因地制宜塑造每一個小鎮(zhèn)的獨(dú)特風(fēng)情，提升特色小鎮(zhèn)的吸引力與生命力；堅持全域化管理、智慧化運(yùn)營，為特色小鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)人口、旅游人口提供便利，打造智慧高效的現(xiàn)代化生活服務(wù)平臺，提升特色小鎮(zhèn)的運(yùn)行效率。以此，華夏幸福將為特色小鎮(zhèn)集聚人氣、注入活力，保障其長久的可持續(xù)發(fā)展。

PPP主導(dǎo)，實(shí)干打造特色小鎮(zhèn)

10月31日，國家發(fā)改委《關(guān)于加快美麗特色?。ǔ牵╂?zhèn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》），就加快特色?。ǔ牵╂?zhèn)建設(shè)提出了具體的指導(dǎo)性意見。

“《指導(dǎo)意見》指明了特色小（城）鎮(zhèn)建設(shè)的方向，明確提出在推進(jìn)特色小城鎮(zhèn)和特色小鎮(zhèn)的過程中，一定要遵循五大原則，即創(chuàng)新探索、因地制宜、產(chǎn)業(yè)建鎮(zhèn)、以人為本、市場主體?！眹野l(fā)改委發(fā)展規(guī)劃司副司長陳亞軍特別指出，在特色?。ǔ牵╂?zhèn)建設(shè)過程中，尤其要充分發(fā)揮企業(yè)和市場主w的作用。

這個觀點(diǎn)又與華夏幸福不謀而合。自2002年起，華夏幸福就被引入固安，以“政府主導(dǎo)、企業(yè)運(yùn)作、合作共贏”的PPP市場化運(yùn)作模式，推動固安的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市發(fā)展和民生保障。顯然，特色小鎮(zhèn)的打造與其深耕十余年的產(chǎn)業(yè)新城可謂一脈相承。

“對于特色小鎮(zhèn)建設(shè)，華夏幸福早已實(shí)干為先?！睋?jù)葉B介紹，定位于“中國專業(yè)化影視第一鎮(zhèn)”的大廠影視小鎮(zhèn)，通過建立影視產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，吸引了相對論、base FX、金海岸影視等龍頭企業(yè)在內(nèi)的40余家企業(yè)簽約入駐，覆蓋項目孵化、前期拍攝、后期制作、宣發(fā)交易全產(chǎn)業(yè)鏈；位于嘉善的上海人才創(chuàng)業(yè)小鎮(zhèn)，一期已建成6.4萬平方米，已有超過30家企業(yè)入駐，小鎮(zhèn)格局已初步完善，路網(wǎng)暢通，嘉善規(guī)劃展示館、云湖公園、上海人才創(chuàng)業(yè)園、新西塘水街等項目串聯(lián)成豐富的小鎮(zhèn)亮點(diǎn)。

目前，包括足球小鎮(zhèn)、健康小鎮(zhèn)、葡萄小鎮(zhèn)等在內(nèi)的一系列特色主題小鎮(zhèn)，也正華夏幸福的積極謀劃、有序推進(jìn)中。