城市公共管理理論精選(九篇)

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第1篇：城市公共管理理論范文

[關(guān)鍵詞]水利工程;施工管理;創(chuàng)新

[abstract]Construction management of hydraulic engineering is an activity carried out by construction companies according to business development strategy and corporate various factors, which achieves the ultimate goal of construction, and accesses maximize social and economic benefits by strictly following the laws governing the operation of modern enterprises, through the optimal allocation of factors of production and dynamic management.

[key words]hydraulic engineering;Construction management;innovation

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

對于水利工程施工企業(yè)來講，強(qiáng)化工程施工管理，開展行之有效的成本掌控，才能夠保證工程最終目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，文章針對加強(qiáng)水利工程施工管理進(jìn)行相關(guān)論述，望能夠有一定的參考性價值。

一 施工管理的核心問題

工程施工管理指的是在特定的制約因素下，為了達(dá)到工程施工目標(biāo)，對工程項目所開展的有關(guān)施工規(guī)劃、組織、指揮及掌控工作。工程施工管理的本質(zhì)特性是它的“一次性”。為此，水利工程施工管理其實是從工程開始到工程結(jié)束的一次性管理工作。工程是企業(yè)效益的來源，而施工管理的最終目的是為企業(yè)創(chuàng)造效益的最大化，其中包含有社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。因此，項目管理實際上是從開工到竣工結(jié)束的一次性管理過程。工程項目是企業(yè)效益的源泉，項目管理的主要目標(biāo)就是創(chuàng)造效益，包括經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。為此，工程施工管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取最大效益的根本性條件。

可以看出，做好工程施工管理工作是非常重要的，唯有確定了施工項目管理目標(biāo)，才能夠促使管理工作有序平穩(wěn)的進(jìn)行，為此，工程施工項目管理怎樣實現(xiàn)制度化、精準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，便成為目前施工企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。

二 施工管理形式問題

無論是哪個企業(yè)都會有著悠久的歷史文化積累及在特定歷史條件下所發(fā)展而成的企業(yè)管理形式及管理理念，而在借鑒其他企業(yè)成功的管理方法的過程中，需要有效結(jié)合自身企業(yè)的特點對其進(jìn)行處理及吸收，堅決不能照搬。工程施工的最終目的是追求社會經(jīng)濟(jì)效益的最大化，無論是開展怎樣形式的管理工作都一定要以施工最終目標(biāo)的主要前提。假設(shè)管理人員的思想理念及有關(guān)行為不加以改變，那么，即便是科學(xué)合理的管理流程都無法處理好所有的現(xiàn)實問題。需要注意的是施工管理形式并不是永久不變的，其需要與當(dāng)下的社會環(huán)境及資源相適應(yīng)，同時對著時間的改變對其進(jìn)行動態(tài)化的調(diào)整。

三 怎樣做好施工管理工作

施工管理是水利工程施工企業(yè)為了實現(xiàn)施工預(yù)期目標(biāo)而開展的一項工作。施工管理的中心內(nèi)容是對經(jīng)理責(zé)任制及項目成本核算加以創(chuàng)立及不斷完善的一種管理方式，以在特定的時間內(nèi)實現(xiàn)工程施工管理目標(biāo)。

因此，施工管理的重點是：

(1)項目經(jīng)理責(zé)任制，要明確指出項目經(jīng)理的相關(guān)責(zé)任、義務(wù)及在完成任務(wù)之后的有關(guān)獎罰措施。

(2)對項目資源進(jìn)行科學(xué)的配置，這是施工項目管理的關(guān)鍵性方式。

(3)將施工項目評估測算作為加強(qiáng)項目管理的基礎(chǔ)。

(4)要將責(zé)任成本管理當(dāng)做加強(qiáng)施工管理的重要工作。

(5)要將二次經(jīng)營當(dāng)做施工管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。

(6)要將項目的分配、考核、過程評價和控制當(dāng)做施工管理的關(guān)鍵性內(nèi)容。

(7)要將施工項目經(jīng)濟(jì)活動淺析當(dāng)做預(yù)防工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的關(guān)鍵性手段。

施工管理的目標(biāo)責(zé)任制關(guān)鍵的就是各個施工項目在確定之后根據(jù)其所開展的資源配置及目標(biāo)的實現(xiàn)工作。但是不少的施工項目部門并沒有以有關(guān)合同或施工目標(biāo)來開展資源配置工作的，而是完全按照自己的資源來進(jìn)行施工的安排，這種情況必然會對工程工期造成嚴(yán)重的影響，拖延施工時間、提升施工成本。為此就要求工程施工單位有關(guān)監(jiān)管體制具體到位，進(jìn)行行之有效的施工管理。

四 成本管理形式

施工管理對于項目部門的意義就是“一次性的施工生產(chǎn)臨時組織機(jī)構(gòu)，一次性的成本管理中心，企業(yè)法人一次性的授權(quán)管理者”的前提下開展的一次性管理工作。在諸多管理工作中，成本管理是施工管理工作中最為重要的一個方面。

為此，施工成本管理方式應(yīng)當(dāng)選擇“事前測算決策，事中預(yù)算控制，事后分析結(jié)算”的管理形式，對于施工成本開展行之有效的事前掌控。工程成本掌控是要展現(xiàn)在工程從投標(biāo)到工程結(jié)束的整個過程當(dāng)中。

與此同時，減少工程施工成本是一項較為系統(tǒng)性的管理工作，需要著重從以下八個方面進(jìn)行考慮：一要避免浪費;二要避免返工;三要管好材料;四要抓好包外;五要抓好設(shè)備有效利用;六要實行人員動態(tài)管理;七要降低管理成本;八要抓好周轉(zhuǎn)材料的利用。

五 創(chuàng)新原則

(一)施工管理創(chuàng)新一定要與目前社會生產(chǎn)力發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)

在不同的生產(chǎn)力發(fā)展水平條件下，所開展的施工管理形式也會存在一定的差異性，兩種因素是互相影響的。唯有科學(xué)有效的將生產(chǎn)力三要素：勞動者、勞動對象、勞動工具有效地結(jié)合，才能夠展現(xiàn)出巨大的生產(chǎn)力作用。

在經(jīng)濟(jì)緊張的時期，不會為勞動對象發(fā)愁；然而在市場經(jīng)濟(jì)狀況下，勞動對象需要依靠市場競爭才能夠取得。假如競爭失敗，那么就會失去勞動對象，生產(chǎn)力三要素就不能夠有效組合，進(jìn)而造成生產(chǎn)力不能夠有效的展現(xiàn)出來，這就代表著企業(yè)將被社會市場所淘汰。在生產(chǎn)力三要素當(dāng)中，勞動者是其靈魂，是獲取勞動對象、把握勞動工具的操縱者。在當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對于勞動者的整體素質(zhì)要求逐漸提高，現(xiàn)在，常見的勞動工具大多選用的是高技術(shù)含量的新型設(shè)備，為此就會造成勞動工具承載的施工成本要增加，這目前成為備受關(guān)注的一個問題。對于生產(chǎn)力三要素只有有效的加以結(jié)合，才能夠展現(xiàn)出其自身的價值。

(二)理念創(chuàng)新

水利工程施工管理創(chuàng)新的重點是施工企業(yè)管理者對創(chuàng)新的重視程度。在日常工作中需要不斷的對有關(guān)方面的人才進(jìn)行教育培養(yǎng)，提升他們的創(chuàng)新意識及創(chuàng)新理念，以便于開展企業(yè)施工管理工作。這就要求從目前社會市場的需求出發(fā)，深入對施工管理創(chuàng)新工作。工程施工企業(yè)一定要把施工管理創(chuàng)新當(dāng)成企業(yè)未來發(fā)展的重要性因素，同時把理念創(chuàng)新工作真正的在現(xiàn)實工作中做好，一定要依據(jù)現(xiàn)實社會中的具體需求及嚴(yán)格遵守有關(guān)創(chuàng)新準(zhǔn)則來提出全新的管理理念。

(三)機(jī)制創(chuàng)新

施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確指出了公司的相關(guān)制度，同時創(chuàng)建了與之對應(yīng)的現(xiàn)代化企業(yè)管理體制。但是施工管理方案的實施需要對其進(jìn)行有關(guān)創(chuàng)新，這樣才能夠促使本企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)下具有足夠的競爭能力，占據(jù)屬于自己的市場。通常企業(yè)競爭力展現(xiàn)在企業(yè)自身實力及對市場機(jī)遇的判斷及抓取能力，然而企業(yè)實力來自于項目經(jīng)理木門的社會經(jīng)濟(jì)效益，市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來源于項目經(jīng)理部及時準(zhǔn)確的信息及所取得的業(yè)績。為此，想要提升本企業(yè)實力，其實就是要強(qiáng)化項目經(jīng)理部建設(shè)，提升企業(yè)盈利水準(zhǔn)及社會形象、市場捕捉能力。一定要在企業(yè)中創(chuàng)建有關(guān)激勵制度，才能夠為所有工作人員營造一個良好的工作氛圍，同時需要創(chuàng)建有關(guān)制約機(jī)制，約束項目經(jīng)理部一定要嚴(yán)格遵循國家相關(guān)政策制度，嚴(yán)格按照市場規(guī)律進(jìn)行有關(guān)經(jīng)營。同時需要創(chuàng)建風(fēng)險及決策機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)理部決策的有關(guān)行為，開展科學(xué)化、民主化決策。

(四)技術(shù)創(chuàng)新

施工管理中技術(shù)創(chuàng)新其實就是企業(yè)巧妙的運用全新的科學(xué)技術(shù)、施工工藝及新設(shè)備，利用全新的生產(chǎn)方式及經(jīng)營管理形式來提升工程施工技術(shù)，提升企業(yè)社會競爭力，占據(jù)足夠大的市場，實現(xiàn)企業(yè)的市場化價值。

通常所開展的技術(shù)創(chuàng)新是依據(jù)市場的現(xiàn)實情況，依據(jù)產(chǎn)品確定的相關(guān)技術(shù)及工藝，來確定所選用的有關(guān)技術(shù)。工程施工管理唯有在強(qiáng)大的新科學(xué)技術(shù)的輔助之下才能夠順利的開展，才能夠確保工程質(zhì)量及施工進(jìn)展，才能夠為企業(yè)贏得社會經(jīng)濟(jì)最大化效益，支撐企業(yè)無論在怎樣的激烈競爭下都會立于不敗之地。與此同時，技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)開展施工管理的有效保障，是施工管理創(chuàng)新工作的重要前提性因素。

參考文獻(xiàn):

第2篇：城市公共管理理論范文

在電力工程現(xiàn)場施工管理過程中，施工材料和設(shè)備的質(zhì)量控制是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量的前提條件。施工現(xiàn)場材料和設(shè)備質(zhì)量的好壞，直接影響著整個項目建設(shè)的施工工期、成本以及質(zhì)量。為此，我們可以從以下兩個方面進(jìn)行：（1）材料和設(shè)備購置的過程中，采購責(zé)任工程師需要根據(jù)任務(wù)分工表與相應(yīng)的工程部責(zé)任工程師取得聯(lián)系，這樣才能保證在材料和設(shè)備購置的過程中保證良好地技術(shù)支持和協(xié)作，并共同對購置的材料進(jìn)行檢查和驗收。在對材料的檢查和驗收的階段，需要根據(jù)工程建設(shè)法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)規(guī)范要求，嚴(yán)格控制材料和設(shè)備的質(zhì)量，對于一些質(zhì)量不合格的材料或者設(shè)備要及時的清退，以免影響整個工程建設(shè)的質(zhì)量。（2）各個用料部門根據(jù)材料的相關(guān)信息，對材料進(jìn)行過磅，過磅材料一律進(jìn)場，不得外流。在施工期間對于材料的用量進(jìn)行登記，避免以權(quán)私的現(xiàn)象發(fā)生。另外，相關(guān)人員還需要不定期的對購置的材料進(jìn)行質(zhì)量的抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，避免影響工程施工的質(zhì)量。

2重視施工現(xiàn)場的安全管理工作

電力工程建設(shè)是一項較為特殊的工程，施工周期長、涉及范圍廣、受氣候和地理環(huán)境的影響較大，并且在某些情況下還需要進(jìn)行帶電作業(yè)，增強(qiáng)了工程的危險性。因此，在建筑施工現(xiàn)場，其安全管理工作（見表1）是極為重要的。

3做好施工現(xiàn)場環(huán)境變化的應(yīng)對方案

由于電力工程現(xiàn)場施工是露天作業(yè)，其中環(huán)境對電力工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的影響極大。我只知道天氣的變化是難以預(yù)料的，因此，為了確保電力工程施工的質(zhì)量，就需要做好施工現(xiàn)場環(huán)境變化的應(yīng)對方案。例如，天氣條件是極端多變的，暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等可能影響到電力工程的施工質(zhì)量。因此，為了確保電力工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量，就應(yīng)該根據(jù)電力工程現(xiàn)場施工的特點和施工條件作出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案需要與施工方案、技術(shù)措施相結(jié)合，這樣才能有效地控制電力工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。

4強(qiáng)化對施工過程中人員的管理

人是電力工程建設(shè)的實施者，也是影響電力工程質(zhì)量的重要因素。因此，要想提高工程質(zhì)量，就需要強(qiáng)化對施工過程中人員的管理，提高施工人員的素質(zhì)。在電力工程建設(shè)的初始初始階段，就要讓每一位員工心中有一個“標(biāo)準(zhǔn)”，讓員工意識到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與個人的重要關(guān)系。管理者更要了解每位員工的擅長技能，充分發(fā)揮員工的能力。

5結(jié)語

第3篇：城市公共管理理論范文

1.電力工程施工管理團(tuán)隊建設(shè)不力。就我國目前電力工程施工管理團(tuán)隊的現(xiàn)狀來看，大部分都沒有正確認(rèn)識到管理工作的內(nèi)涵，受傳統(tǒng)管理思維框架影響比較嚴(yán)重，無論是管理方法還是管理手段，都無法滿足工程管理的需求。與此同時，合同管理意識淡薄、經(jīng)濟(jì)效益觀念不強(qiáng)，最終影響了施工管理工作的效果，給工程施工造成了諸多質(zhì)量問題，使整個電力工程施工達(dá)不到規(guī)劃和設(shè)計的目標(biāo)。

2.電力工程施工管理工作中缺乏有效溝通。我們都知道，在電力工程施工過程中，涉及了各類專業(yè)和各類人員，只有做好這些專業(yè)和人員的有效溝通和協(xié)調(diào)，才能夠確保施工作業(yè)的順利開展。然而，就目前電力工程施工管理的開展現(xiàn)狀來看，無論是業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門，還是財務(wù)部門和運行部門，單獨管理的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，無法實現(xiàn)各個部門之間的有效協(xié)調(diào)，從而形成了“多頭管理”的現(xiàn)狀。這樣一來，就會出來資金流動、材料供應(yīng)不暢，施工進(jìn)度和工期延誤等現(xiàn)象，最終影響電力工程施工整體目標(biāo)和任務(wù)的達(dá)成。

3.電力工程施工管理中流程不合理。流程的合理性是提高管理效果的重要途徑，然而就目前電力工程施工管理的整個流程來看，卻顯得尤為混亂，缺乏合理性，大部分流程都存在著不合理的實際問題，導(dǎo)致在具體施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，從而導(dǎo)致整個工程存在諸多質(zhì)量隱患，嚴(yán)重影響電力工程建設(shè)質(zhì)量。

4.安全施工管理不完善。安全施工是確保輸電線路順利施工的重要因素，也是輸電線路施工管理的重要內(nèi)容。但是輸電線路的施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些安全問題，造成人員傷亡或者是經(jīng)濟(jì)損失。一方面安全防護(hù)意識不強(qiáng)，在施工管理中缺少施工單位對施工人員的安全教育，導(dǎo)致很多工作人員缺乏安全意識，在施工中未能采取有效的安全措施。另一方面安全施工防護(hù)措施不到位，一些施工單位為了節(jié)省資金，安保措施并不到位，未能為施工人員提供全方位的安全保護(hù)措施，造成安全事故。

5.忽視施工現(xiàn)場管理。輸電線路的現(xiàn)場施工管理主要是對施工進(jìn)度，施工材料，施工人員等進(jìn)行管理，確保施工順利進(jìn)行。由于缺少全面的施工管理，一些輸電線路施工中經(jīng)常會出現(xiàn)施工工藝問題和施工材料問題，導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格。一些單位在施工中會出現(xiàn)一些不規(guī)范的操作，影響整個施工過程，由于疏于管理，還會出現(xiàn)一些偷工減料的行為，嚴(yán)重影響輸電線路的使用。

二、優(yōu)化電力工程施工管理的措施

1.做好工程圖紙會審工作。圖紙是工程施工開展的重要依據(jù)，由于電力工程施工中設(shè)計的專業(yè)較多，因此，圖紙設(shè)計中所涉及的內(nèi)容也極為復(fù)雜。因此，做好圖紙會審工作至關(guān)重要。這就要求施工單位要在施工之前，組織參與施工的各個部門對圖紙內(nèi)容進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步對圖紙進(jìn)行完善。這樣一來，不僅能夠避免施工過程中產(chǎn)生的圖紙變更，而且還能夠進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。

2.做好電力工程招投標(biāo)工作。一個工程的開始就是招投標(biāo)工作，選擇適合的施工單位施工十分重要。只有這樣，才能確保電力工程的質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、造價控制。那么該如何選擇合適的施工單位呢？首先要看相關(guān)單位的施工資質(zhì)；其次，要考察其在類似工程中的施工表現(xiàn)、信譽(yù)以及業(yè)績。在實際招標(biāo)過程中，為了確保招標(biāo)文件內(nèi)容的合理性，在對其內(nèi)容進(jìn)行制定的時候，不僅需要對工作內(nèi)容、資金結(jié)算方式、安全交底等進(jìn)行充分明確，而且還要包括工程進(jìn)度、質(zhì)量要求以及驗收標(biāo)準(zhǔn)等多項內(nèi)容。除此之外，還應(yīng)該組織參與施工的各個部門進(jìn)行現(xiàn)場答疑，以此來確保招標(biāo)文件內(nèi)容的全面性和合理性，將其在工程建設(shè)中的參考作用充分發(fā)揮出來。

3.對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管。施工過程中是否科學(xué)合理直接關(guān)系著工程的整體質(zhì)量，因此，做好施工過程的質(zhì)量控制和監(jiān)管也至關(guān)重要。管理部門要結(jié)合工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對各個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行督促、監(jiān)督，確保施工的規(guī)范性和合理性。同時，要建立規(guī)范的管理體系和技術(shù)體系，以此為依據(jù)開展施工監(jiān)督和管理工作，以此來為工程質(zhì)量的提高打下堅實的基礎(chǔ)。

4.認(rèn)真總結(jié)工程施工管理的經(jīng)驗。在電力工程項目的整個建設(shè)過程中，會產(chǎn)生諸多與施工管理相關(guān)的文件，比如說施工合同、工程圖紙設(shè)計底稿、招投標(biāo)文件、會議紀(jì)要、問題及處理記錄以及驗收報告等。工程施工管理人員應(yīng)該將這些資料妥善整理和保管，并從中總結(jié)工程施工中的經(jīng)驗和不足，以此來為日后管理工作的不斷完善奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

第4篇：城市公共管理理論范文

關(guān)鍵詞：市政工程；施工；管理

中圖分類號：TL372+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

前言

隨著當(dāng)前城市化建設(shè)的進(jìn)程加快，市民生活質(zhì)量以及環(huán)境都在不斷提高。近幾年以來，市政工程建設(shè)發(fā)展迅猛，市政工程的投資規(guī)模相應(yīng)的也在不斷擴(kuò)大。當(dāng)前市政工程包含地面道路、高架道路、給排水、地鐵、越江隧道以及環(huán)城高速公路等工程。市政工程作為基礎(chǔ)設(shè)施中重要建設(shè)內(nèi)容，一方面改善了市民生活環(huán)境，另一方面有力的拉動了城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，市政工程施工管理得到了社會各方的普遍關(guān)注，如何提高施工管理水平也相應(yīng)的成為當(dāng)前研究重點之一。

1施工成本的控制

對于一個企業(yè)來說，它所追求的目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化，為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大創(chuàng)造可能，而對于施工企業(yè)下設(shè)的工程項目部來說具體的任務(wù)就是控制施工成本，實現(xiàn)利潤目標(biāo)，因此，工程施工成本的控制就成了工程項目管理很重要的內(nèi)容，工程直接成本的控制從材料、機(jī)械、人工三方面分析：

1.1材料成本的控制

工程成本中比例最大的是材料成本，約占到工程直接費的70%，因此可以說材料管理人員的成本控制責(zé)任是重中之重。工程材料的主要工作程序為:計劃、采購、驗收、入庫、出庫等，其中每一道環(huán)節(jié)都會影響到材料成本的支出，項目材料員應(yīng)做到:計劃合理、供應(yīng)及時、嚴(yán)格驗收、控制消耗、加強(qiáng)保管等，定期根據(jù)具體的分部分項工程做好材料成本的統(tǒng)計和考核，認(rèn)真分析材料浪費、成本超支的原因，及時的向項目經(jīng)理進(jìn)行反饋，并及時的采取相應(yīng)的控制措施，以有效的控制材料成本。

1.2機(jī)械成本的控制

對于項目部來說，外租機(jī)械要根據(jù)市場價并結(jié)合工程的具體情況簽訂機(jī)械租賃合同，明確結(jié)算方式，及時組織機(jī)械的進(jìn)退場。對于現(xiàn)場的施工負(fù)責(zé)人來說，控制機(jī)械費，首先，要根據(jù)工程規(guī)模和施工方案合理的選用施工機(jī)械的規(guī)格和數(shù)量，既要保證工期要求，又要保證機(jī)械施工任務(wù)飽滿，避免經(jīng)常閑置。其次，在進(jìn)行具體的分部分項工程施工時，要針對工程特點因地制宜的調(diào)度機(jī)械，實現(xiàn)機(jī)械施工作業(yè)的最佳組合效果，避免互相干擾影響施工效率而造成浪費。最后，項目部的機(jī)械管理員一定要重視機(jī)械的日常保養(yǎng)和維修，保證機(jī)械常處于完好狀態(tài)，不耽誤施工。

1.3人工成本的控制

項目部要選用技術(shù)過硬、組織合理的施工作業(yè)隊伍，加強(qiáng)施工人員的日常教育培訓(xùn)工作，切實做好施工技術(shù)交底，爭取使每項施工一次合格。人工費的結(jié)算主要依據(jù)是工程量，并加強(qiáng)對施工作業(yè)質(zhì)量的考核評比，實行獎優(yōu)罰差，以促進(jìn)施工人員質(zhì)量意識的不斷提高。嚴(yán)格控制額外用工、零散用工，控制人工費的合理支出。

2施工現(xiàn)場管理狀況分析

2.1施工前做好充分的準(zhǔn)備

2.1.1技術(shù)交底和圖紙復(fù)核

進(jìn)場后,參加由業(yè)主、設(shè)計代表、承包人三方參加的技術(shù)交底工作，對主要控制點進(jìn)行現(xiàn)場交底、現(xiàn)場標(biāo)記，并做好交底文字記錄。

2.1.2施工測量放樣

進(jìn)場后將及時組織測量人員，請現(xiàn)場監(jiān)理工程師參加，對現(xiàn)場導(dǎo)線點及水準(zhǔn)點和各種控制點進(jìn)行復(fù)核、固定；復(fù)測橫斷面,增設(shè)臨時水準(zhǔn)點，加密導(dǎo)線點，并將遺失的標(biāo)樁在公司規(guī)定的時間內(nèi)上報監(jiān)理駐地辦以求盡快解決，并重新放樣、固定。

2.1.3標(biāo)準(zhǔn)試驗及原材料檢驗

外購材料必須三證齊全（即出廠證、檢驗證、合格證），自采材料由監(jiān)理工程師旁站取樣，送至業(yè)主指定的試驗室檢測合格后，試驗報告及開工報告一并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，方可備料。

2.1.4臨時設(shè)施

項目部進(jìn)駐工地后，根據(jù)實際情況確定駐地用電和施工用電，利用地方供電系統(tǒng)，架設(shè)臨時電力線。同時，另配備功率充足的發(fā)電機(jī)組，作為備用電源，以保證電網(wǎng)停電時能繼續(xù)施工；再配備幾臺靈活易移動小型的發(fā)電機(jī)，以便保證對電網(wǎng)條件無法到達(dá)的構(gòu)造物施工。將根據(jù)施工需要、駐地生活用水情況等提交用水計劃，并與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門聯(lián)系，布設(shè)臨時用水管道，大型工地修建貯量能滿足施工需要的蓄水池，以保證施工用水和生活用水。

3市政工程施工管理內(nèi)容分析

3.1市政工程的施工造價管理

市政工程施工造價管理，就是在施工過程中針對所有的人力物力等資源進(jìn)行監(jiān)督與調(diào)節(jié)，從而將工程造價總額控制在合理的目標(biāo)范圍以內(nèi)。市政工程造價管理內(nèi)容包含人力、材料與機(jī)械設(shè)備使用等費用。根據(jù)施工合同對于工程造價管理相關(guān)要求，以合理管理人工，材料及機(jī)械設(shè)備的使用租賃等費用。同時，制定科學(xué)合理的施工方案，并優(yōu)化市政工程施工工序，積極采用提高效率與降低造價的的新新技術(shù)、新材料以及新工藝等，減少因返工而導(dǎo)致的人工與材料等浪費。

3.2市政工程施工的進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理要按照施工合同所約定的進(jìn)度與工期要求來實現(xiàn)工程施工預(yù)期目標(biāo)。工程進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)貫穿于全部施工環(huán)節(jié)中，尤其是施工進(jìn)度的計劃制定與實施環(huán)節(jié)中。其次，在市政工程的施工管理過程中，必須充分考慮到工期控制要求，并設(shè)立專門進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)與人員，完善工程進(jìn)度管理體系。同時要明確工程進(jìn)度管理各環(huán)節(jié)責(zé)任，編制科學(xué)的進(jìn)度管理流程表，以充分確保工程進(jìn)度管理工作開展。

3.3市政工程施工的安全管理

如今很多市政道路工程施工單位對安全生產(chǎn)的重視程度不夠，究其原因不難發(fā)現(xiàn)，原來，這些單位的管理層普遍認(rèn)為市政道路工程沒有高空作業(yè)，也不使用大型起重升降設(shè)備等等，因此他們往往就忽視了潛在的安全風(fēng)險，從而導(dǎo)致其對市政工程安全施工的全面忽視，有的項目部甚至沒有配備專職安全員，幾乎是放棄了安全施工的管理，有一些工程項目施工時發(fā)生了本不應(yīng)該發(fā)生的傷亡事故，這些現(xiàn)象近年來在全國各地時有發(fā)生，但仍然沒有引起相關(guān)人員的關(guān)注，實屬遺憾。因此，我們要努力改變這種現(xiàn)狀，從思想上高度重視安全生產(chǎn)，全面貫徹安全生產(chǎn)管理制度，徹底拋棄僥幸心理，從別人的事故中吸取教訓(xùn)，避免低級錯誤的發(fā)生，實實在在的、全方位的抓好施工安全工作，具體要做到:①制定嚴(yán)格的項目施工安全管理制度；②根據(jù)工程規(guī)模和特點落實安全施工資金的投入；③警鐘長鳴，加強(qiáng)對施工人員的安全教育、安全交底；④定期進(jìn)行安全隱患大排查，對違規(guī)行為嚴(yán)肅處理。

3.4市政工程施工的質(zhì)量管理

市政工程施工質(zhì)量關(guān)系到工程今后的使用效果與使用壽命，并且關(guān)系著工程使用者的財產(chǎn)人身安全，因此，市政工程施工的質(zhì)量管理成為整個施工管理過程中的重要內(nèi)容之一。在施工質(zhì)量管理過程中，應(yīng)當(dāng)從工程的實際出發(fā)，制定完善工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與系統(tǒng)，明確工程施工質(zhì)量目標(biāo)。同時，應(yīng)當(dāng)完善施工材料的采購與內(nèi)部質(zhì)量檢測工作，以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的偏差，確保工程質(zhì)量被控制在合理范圍之內(nèi)。

4結(jié)語

總之，市政工程是一個十分復(fù)雜、龐大的工程，必須對其特點有所了解的基礎(chǔ)上才能夠做好相關(guān)的工作，對于市政工程在施工之前和施工中以及完工后進(jìn)行有效的管理，才能夠最大限度的保證市政工程的施工質(zhì)量，保證市政工程具備實用性的同時還具備文化性、美觀性和功能性。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：城市公共管理理論范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；思考

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 前言

建筑工程是一項復(fù)雜而且龐大的綜合性的工程,建筑工程的施工工作更是一項復(fù)雜的工作,對其進(jìn)行的施工管理更是對建筑工程的質(zhì)量起著至關(guān)重要的影響，如果稍有管理不當(dāng),就可能導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的發(fā)生。在承包商進(jìn)行工程建筑的整個施工當(dāng)中，所進(jìn)行的各項投資都是非常多的，其中包括人力、原料等所消耗的也都非常巨大，但要想在其中得到較大的收益的話，就需要所出產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證，這樣就能夠在較短的時間內(nèi)，得到相應(yīng)的預(yù)期效果，工程建筑中其質(zhì)量的好壞，將很大程度上的影響國家的穩(wěn)定發(fā)展，因為其中的質(zhì)量與人們的財產(chǎn)和安全緊緊的聯(lián)系在了一起。其質(zhì)量不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的，出現(xiàn)各種問題的現(xiàn)象都比較嚴(yán)重，這就需要對其進(jìn)行不同程度上的補(bǔ)休，這樣不僅增加了人工，同時也增加了各種原料的消耗，也直接增加了整個工程建筑的成本，還相應(yīng)的增大了難度，使其的使用壽命大大的降低，質(zhì)量的劣質(zhì)還能造成停工等相關(guān)的一些損失。帶給國家和個人引起不必要的損失。所以建筑工程的好壞將對我國的發(fā)展帶來不利的影響，只有不斷的增強(qiáng)工程施工的管理機(jī)制，才能夠保證質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)性。

2 影響建筑工程質(zhì)量的因素

2.1 人的因素

在工程建筑中，對其質(zhì)量管理的造成影響的方面有很多種，但其大致可分為五大方面。分別是人、機(jī)、法、料、環(huán)所形成的工程管理的質(zhì)量保證，無論是什么樣的管理都沒辦法離開，人對質(zhì)量所形成的理念，在工程建筑當(dāng)中，所最求的質(zhì)量更加是在人的施工過程中，而實現(xiàn)的一種活動，并且所有人員所做的工作都潛移默化的對其產(chǎn)生著影響，換而言之，也就是說不論是管理人員還是施工人員，都是對工程質(zhì)量的影響的必要因素。所以，在工程的質(zhì)量的管理方面是針對企業(yè)都是圍繞著人展開的活動，同時也要加大這方面的力度，企業(yè)應(yīng)有意向的去對先關(guān)專業(yè)性人才進(jìn)行引進(jìn)，并且對已有的人才進(jìn)行定期的培訓(xùn)，保證期貨業(yè)和用人單位的人才力量充足，并在管理上實行科學(xué)的管理體制，并將每個人的崗位得到落實，使其能夠充分的發(fā)揮其自身的優(yōu)勢，在其工作上不斷的調(diào)動所有人員的積極性，使其具有使命感、和責(zé)任感，并不斷的加強(qiáng)其心里素質(zhì)和技術(shù)性能，并很大程度上的發(fā)揮其管理效用，并在長期工程建設(shè)上造就一批精英的團(tuán)隊，并使其能夠在工程企業(yè)的管理方面的成為頂尖的力量，從而把人才的管理和培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的首要前提。

2.2 材料因素

建筑材料同樣是主要構(gòu)成整體工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是建筑產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，(中華人民共和國建筑法)和(建筑工程質(zhì)景管理條例)中明確要求用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程中材料使用約占總造價的70％，材料質(zhì)量的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動。機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會給工程實體質(zhì)量造成不同程度的質(zhì)量問題：強(qiáng)化對材料采購、檢測、運輸保險和使用的管理。影響材料質(zhì)量的因素很多，如材料采購人員專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德和對工作的適應(yīng)性、材料進(jìn)場的檢查、試驗制度的建立健全，材料現(xiàn)場的保管、保護(hù)和使用等，在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展的今天，材料的檢、試驗方法是非常科學(xué)、便利和可行的，只要在實際施工中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)對材料采購保管人員的政治素質(zhì)教育，是能保證建筑工程材料質(zhì)量的。

2.3 技術(shù)方法

在進(jìn)行工程的建造程序中，對其結(jié)構(gòu)所選用的先關(guān)技術(shù)也將對整個工程起到一定程度上的影響，同時也對工程的質(zhì)量起到了一定的效用。例如：在一個工程中的設(shè)計的整體性、施工方案、以及工藝等相關(guān)因素。在工程的建設(shè)中，有很多都是因為其施工方案的考慮的不充足，進(jìn)而導(dǎo)致的相關(guān)的事情發(fā)生，不僅影響了質(zhì)量，還增大了投資成本，所以在進(jìn)行已定方案審核的過程中，要對其進(jìn)行嚴(yán)密的審核制度，按照其規(guī)定的相關(guān)流程，進(jìn)行從技術(shù)到工藝等多方面的進(jìn)行考慮，其保證了其的可行性，在技術(shù)上的先進(jìn)行，以及是施工上的管理性。

3 施工質(zhì)量管理

3.1 質(zhì)量控制點的設(shè)置

質(zhì)量控制點無論是操作、材料、機(jī)械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，均可作為質(zhì)量控制點來設(shè)置，主要是視其對質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。質(zhì)量控制點設(shè)置的對象主要有以下幾個：

(1)關(guān)鍵的分部分項工程。如剪力墻結(jié)構(gòu)中的鋼筋工程、大體積混凝土工程等。(2)關(guān)鍵的工程部位。如民用建筑的衛(wèi)生間，關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)備基礎(chǔ)及一些關(guān)鍵的隱蔽工程等。(3)薄弱環(huán)節(jié)。即經(jīng)常發(fā)生或容易發(fā)生質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)，或承包商施工質(zhì)量控制無把握的環(huán)節(jié)。如一些常見的質(zhì)量通病(滲、漏水問題)；又如對新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，由于建筑單位初次施工，缺乏經(jīng)驗，必須作為重點加以控制。(4)關(guān)鍵工序。如混凝土澆筑中的振搗，它對澆筑質(zhì)量影響很大，對確保其施工質(zhì)量至關(guān)重要。

3.2 質(zhì)量控制點的實施

質(zhì)量控制點設(shè)置后，要對質(zhì)量控制點進(jìn)行管理、實施，這樣才能使質(zhì)量控制點發(fā)揮其作用。在質(zhì)量控制點的實施中應(yīng)按如下要求進(jìn)行：(1)有計劃地組織進(jìn)行過程質(zhì)量審核，對審核的內(nèi)容、時間、頻次、人員等作出具體的部署，每年一般不得少于兩次；(2)審查各接口部門的工作質(zhì)量，接口部門之間的銜接應(yīng)其有連續(xù)性和穩(wěn)定性；(3)把質(zhì)量控制點的設(shè)置及控制措施進(jìn)行交底，務(wù)必使相關(guān)人員真正了解，并樹立以預(yù)防為主的思想，形成書面的質(zhì)量控制的交底文件；(4)質(zhì)量管理人員要配合監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進(jìn)行重點指導(dǎo)、檢查、驗收，對關(guān)鍵的質(zhì)量控制點要進(jìn)行旁站監(jiān)理。

3.3 施工過程中的質(zhì)量檢查

質(zhì)量控制人員要高度重視施工過程中的質(zhì)量檢查，其重點主要是以下幾方面：

(1)嚴(yán)格按方案施工。對每個方案的實施都應(yīng)通過方案提出、討論―編制―審核―修改―定稿(審批)―交底―實施幾個步驟進(jìn)行。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

(2)實行“三檢制”和檢查驗收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用，在施工過程中，應(yīng)堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

(3)成品保護(hù)質(zhì)量檢查。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費用。制定成品(半成品)保護(hù)的主要措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

第6篇：城市公共管理理論范文

【關(guān)鍵詞】水閘工程施工；管理系統(tǒng)；成本和質(zhì)量管理；計算機(jī)管理方式

引言：近年來，隨著我國改革開放的全面深入，我國經(jīng)濟(jì)也開始得到的快速的發(fā)展。而隨之而來的就是人們對社會的各項政府性工程也是越來越關(guān)注，其中尤其以人們對我國的水利工程質(zhì)量的要求也是在不斷提高。對于水利工程來說，其工程質(zhì)量問題的好壞是直接關(guān)系到水利工程的使用年限以及其效益的。因此，我國當(dāng)前建筑領(lǐng)域的建筑企業(yè)單位對水利水電工程質(zhì)量管理也是極其的重視，作為水利工程的重要組成部分，水閘工程的施工管理也受到了社會各界的重視以及關(guān)注，對水閘工程的施工管理的探討分析是極其必要的也是保證水利工程質(zhì)量的重要部分。

1. 建立水閘工程施工管理的系統(tǒng)

對于水閘工程施工管理的系統(tǒng)的建立主要可以從水閘工程施工管理人員的配置，建立水閘工程資料系統(tǒng)以及做好水閘工程前期的準(zhǔn)備這個三方面來分析。

水閘工程管理人員的配置。那就是要結(jié)合水閘工程管理實際工作的能力，而從土建方面、工程配套方面、建筑設(shè)備安裝方面、水閘工程管理安全、以及水閘工程的資料和協(xié)調(diào)等等，通過水閘工程管理的工程量以其工作比重來而確定人員定額和分工，而且還應(yīng)該做到明確管理工作職責(zé)和范圍以及上下級管理關(guān)系。

建立水閘工程資料的系統(tǒng)。水閘工程資料系統(tǒng)是其工程的各方面可否能夠正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。所以，對水閘工程資料的管理那就應(yīng)該按照統(tǒng)一的模式對水閘工程的檔案以及圖紙等系統(tǒng)分類存放并存放在檔案之中而保證資料的的完整性和保密性。

水閘工程的前期準(zhǔn)備。這也就是要做到水閘工程的有序開端，以及做到對水閘工程的施工管理的有效規(guī)劃。從而架構(gòu)起一個水閘工程施工管理的系統(tǒng)，做到對水閘工程的質(zhì)量以及投資成本的控制。

2.水閘工程施工管理的成本和質(zhì)量管理

對于水閘工程施工管理來說，成本和質(zhì)量是其生命線，所以在建筑施工管理中對成本和質(zhì)量的管理是水閘工程施工管理中核心以及關(guān)鍵點，下面就對著兩種管理方式做一個簡單的分析：

2.1水閘工程的施工中的成本的管理

對于水閘工程施工中的成本的管理主要應(yīng)該從以下的四個方面進(jìn)行，下面對此進(jìn)行簡單的闡述：

①建立水閘工程施工管理中的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。這也就是說要對成本管理體系中的每個水閘工程的部門和工作人員的工作職責(zé)以及范圍要做到明確的界定而且賦予相應(yīng)的權(quán)利而確保他們能夠充分有效地履行他們的職責(zé)。

②從水閘工程施工中的質(zhì)量成本管理上要效益。這具體來說也就是要做到水閘工程施工質(zhì)量成本管理的目標(biāo)也就是使施工質(zhì)量成本綜合達(dá)到水閘工程的最低值。

③從水閘工程施工的工期成本控制上要效益。對于水閘工程來說，建筑的施工的工期越短其工期措施的成本越小，但是當(dāng)水閘工程的工期短至某個限度時，水閘工程的工期措施成本則會增加，所以，對水閘工程的工期要做到合理合適。

④完善水閘工程的成本管理辦法。這具體來說那就是根據(jù)水閘工程施工的特點而制定針對性強(qiáng)的成本管理方法，而使得水閘工程的項目成本的控制能夠有法可依和有章可循。

2.2水閘工程的施工質(zhì)量管理

對于水閘工程施工的質(zhì)量管理來說，這是整個水閘工程的中重點和核心，這關(guān)系這整個水閘工程的好壞，而對于水閘工程施工的質(zhì)量管理主要可以從以方面進(jìn)行分析討論：

2.2.1施工前的質(zhì)量管理。

對于水閘工程的施工前的質(zhì)量管理也就是對水閘工程的實施預(yù)控管理。在對水閘工程的預(yù)控管理中，首先那就是要制定水閘工程的計劃以及編寫工程的相關(guān)材料。接著應(yīng)該在水閘工程管理的章程指導(dǎo)下，利用水閘工程的評估系統(tǒng)進(jìn)行工程的初步評估，而形成與建筑項目有關(guān)的流程“建筑藍(lán)圖”。最后，對水閘工程質(zhì)量的預(yù)控措施落實，其具體的措施為，分析水閘工程的監(jiān)理以及水閘工程的施工合同，建立水閘工程項目質(zhì)量的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，以及編制水閘工程質(zhì)量的監(jiān)理規(guī)劃。

2.2.2施工中的質(zhì)量管理。

水閘的整個施工管理中，對水閘的施工中的質(zhì)量管理是最為重要的，對于水閘施工中的管理主要可以從以下的幾點進(jìn)行：

對水閘工程的工序質(zhì)量控制，這也就是說要對水閘工程中的工序進(jìn)行專業(yè)的檢查以及管理控制，防止不必要或者錯誤的工序夾雜其中。

對于水閘工程中質(zhì)量控制點的質(zhì)量控制，這也就是要求對水閘工程中關(guān)鍵的質(zhì)量控制點進(jìn)行質(zhì)量的控制和監(jiān)控。之后，那就是對水閘工程中施工的材料、構(gòu)配件以及施工機(jī)械設(shè)備的控制，這也就是要求要合理的使用材料以及施工的機(jī)械設(shè)備。

對水閘工程質(zhì)量的考核與獎懲制度的執(zhí)行。這主要是指在布置水閘工程的施工生產(chǎn)計劃的同時，也應(yīng)該要去落實水閘工程的質(zhì)量管理指標(biāo)，對達(dá)到這個質(zhì)量管理指標(biāo)的施工人員和單位進(jìn)行考核而做出獎懲。

調(diào)動建筑施工人員的積極性。那就是建筑施工人員在施工作業(yè)中的安全意識而去充分的調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮出“人的因素第一”的主導(dǎo)作用而對水閘工程的質(zhì)量進(jìn)行管理。

2.2.3施工后的質(zhì)量管理。

對于施工后的質(zhì)量管理也即是對水閘工程竣工后的質(zhì)量管理。它主要的管理部分以及范圍：對水閘工程的施工質(zhì)量的檢查；接著就是對水閘工程的施工工藝的檢查；按照施工的計劃書與實際的施工情況進(jìn)行對比的檢查，是否符合水閘工程的建設(shè)要求，以上的這些檢查的內(nèi)容也都屬于水閘建筑施工管理的重要部分。

3.現(xiàn)代計算機(jī)在水閘工程施工管理的運用

社會的發(fā)展，使得計算機(jī)在各項工程中的應(yīng)用也是越來廣泛。要提高水閘工程的施工的管理水平，應(yīng)用現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理是必經(jīng)之路。對于計算機(jī)來說主要可以在水閘工程施工管理中應(yīng)用主要體現(xiàn)在：對水閘工程從中標(biāo)到交工驗收的應(yīng)用，這能夠更加的客觀和準(zhǔn)確；對水閘工程施工中的工作人員和材料成本的管理，應(yīng)用計算機(jī)能夠使得繁瑣的工作變得更加的簡單；應(yīng)用現(xiàn)代計算機(jī)能夠客觀公平的分析水閘工程的施工管理工作的效果，也就是能夠利用數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)而對此進(jìn)行詳細(xì)的解讀。

因此，采用先進(jìn)的現(xiàn)代化計算機(jī)的施工管理手段和利用計算機(jī)輔助管理是提高當(dāng)前建筑施工企業(yè)管理水平的有效途徑。

結(jié)束語：總而言之，對于水閘工程的管理來說，由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，其工程建設(shè)管理也實現(xiàn)逐漸開始現(xiàn)代化，以及應(yīng)該大力的加強(qiáng)加水閘工程管理的科學(xué)性以及管理人員的素質(zhì)。也就是做到水閘工程管理的企業(yè)應(yīng)該去大力的培養(yǎng)高素質(zhì)水閘工程施工管理人才，應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前我國的水利工程管理的需要而去培養(yǎng)出技術(shù)的管理隊伍，進(jìn)而加強(qiáng)對我國的水利工程中水閘工程施工管理，也只有這樣才能夠真正的使得水閘的施工符合工程的要求也符合社會的要求，能夠發(fā)揮出水閘的基本作用，為社會的發(fā)展以及穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]林樂英. 水閘工程施工技術(shù)分析[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2012（08）

[3]王貽森，李文輝，申俊華. 水閘工程施工質(zhì)量管理[J]. 河南水利與南水北調(diào). 2010 （02）

第7篇：城市公共管理理論范文

1.有益于提高整個電氣工程的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量電氣工程在施工過程中，先進(jìn)有效的管理是必不可少的，它在保證調(diào)動整個電氣系統(tǒng)協(xié)調(diào)、安全運行的同時還可以加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。例如：在電氣工程施工場所如果沒有進(jìn)行有效管理，可能會發(fā)生事故，對人員生命和財產(chǎn)安全造成不可彌補(bǔ)的損失。假如電氣工程中出現(xiàn)什么問題，有效的管理就可以使這些問題迎刃而解。電氣工程是整個建筑工程的核心部分，加強(qiáng)電氣工程管理是提高工程質(zhì)量和速度的重要保證。因此，我們要充分認(rèn)識到電氣工程在建筑工程中重要作用，同時對電氣工程進(jìn)行科學(xué)、有效、合理的管理和監(jiān)督。

2.有益于促進(jìn)整個電氣工程建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展電氣工程管理不僅可以提高建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量，還對于整個建筑行業(yè)、項目管理都是具有非凡意義的。電氣工程管理屬于電氣行業(yè)中的一部分，其管理實施中都必須以之前的電氣工程管理制度為基本內(nèi)容，而且實施的目的主要為了服務(wù)于整個電氣工程項目的管理。電氣工程管理的管理思想與管理方法在發(fā)展的同時，客觀上也有利于提高電氣工程建筑行業(yè)管理水平，甚至達(dá)到推動整個電氣工程行業(yè)整體的管理水平的目的。

二、電氣工程施工管理現(xiàn)存問題

1.施工單位對電氣工程重視不夠由于電氣工程是建筑工程中的一個組成部分，它不是獨立存在的，需要與其他工程項目配合，很多施工單位忽略了電氣工程的重要性，沒有對其引起重視，并且在電氣施工過程中，沒有制定出完善的質(zhì)量監(jiān)管制度體系，這導(dǎo)致在施工過程中，出現(xiàn)了偷工減料，以次充好等問題。這些沒達(dá)到要求設(shè)施將隨著時間的增加，出現(xiàn)各種各樣的問題。因此，要形成完善的監(jiān)控體系，提高電氣工程管理水平。

2.電氣工程和其他工程項目協(xié)調(diào)配合不夠電氣工程貫穿于建筑施工的全階段，但是在施工過程中并沒有與其他施工工程協(xié)調(diào)配合。假如電氣工程施工人員和其他工程項目沒有協(xié)調(diào)配合，在土建施工時，可能各個項目都很難順利完成施工任務(wù)，甚至?xí)霈F(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、返工重做的情況。因此電氣工程項目要統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)配合。

三、提高電氣工程管理所采取的對策

1.提高電氣工程師的責(zé)任心和綜合業(yè)務(wù)水平一個優(yōu)秀的電氣工程師不僅要擁有豐富全面系統(tǒng)的專業(yè)知識、熟知各種施工規(guī)范，還要有對工作高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心。電氣工程師應(yīng)該本著愛崗敬業(yè)的原則，和對電氣工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，利用自己的專業(yè)水平，充分提高電氣工程的工作效率和工作質(zhì)量。尤其是當(dāng)今時代電氣產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快還，對電氣工程師提出更高的要求，電氣工程師要有豐富的經(jīng)驗和基礎(chǔ)知識，還要及時掌握熟知各種電氣產(chǎn)品的性能，只有付出個更多的努力，才能緊跟建筑業(yè)智能化的發(fā)展趨勢，才能掌握各種設(shè)備的性能狀況，才能緊跟時代步伐，不被社會所淘汰。總之，電氣工程師必須得不斷更新知識，掌握最新發(fā)展動態(tài)，提高自己的綜合業(yè)務(wù)水平。

2.加強(qiáng)電氣工程施工管理的安全管理電氣工程施工中，如果發(fā)生重大安全事故，不但會對人員和施工企業(yè)造成難以彌補(bǔ)的生命財產(chǎn)損失，而且會影響工程進(jìn)度。因此，電氣工程施工管理中的安全管理是至關(guān)重要的，我們要做好施工過程中的安全管理工作，要把安全放在第一位，杜絕各種安全隱患。首先，要制定出全面完善的安全管理制度，對違反安全條例的人員做出嚴(yán)厲的懲戒。比如：嚴(yán)格監(jiān)查施工人員的上崗證、認(rèn)真檢查施工機(jī)械等等。這樣才會使施工人員加強(qiáng)警惕安全意識，保證工程安全進(jìn)行。其次，施工單位要對施工人員加強(qiáng)崗前安全教育培訓(xùn)，讓他們充分利用掌握各種安全知識解決安全問題。例如讓他們正確判斷電氣設(shè)備、線路是否存在漏電或者安全隱患,火災(zāi)報警控制系統(tǒng)功能是否正常運行正常,消防設(shè)施是否正常可靠,監(jiān)控系統(tǒng)是否正常完備等等?？傊屖┕と藛T提高安全意識。最后，要完善技術(shù)交底制度，要向施工人員介紹施工安全的目的、內(nèi)容和注意事項，做好交底工作，保證工程安全順利進(jìn)行。

3.強(qiáng)化電氣工程管理理念，有效控制其施工造價現(xiàn)代電氣工程管理強(qiáng)調(diào)的是運用科學(xué)的管理理念實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益的雙收。要讓管理緊跟時代步伐、與時俱進(jìn)，科學(xué)的管理理念可以降低施工環(huán)節(jié)中的造價，這有利于節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。例如：管理者可以要求對工程造價認(rèn)真預(yù)算評估，協(xié)調(diào)好各部門分工，對各項目進(jìn)行縱橫比較，杜絕各種漏洞，采購物美價廉的產(chǎn)品，嚴(yán)格控制工程造價。另外，要善于在總結(jié)管理經(jīng)驗和教訓(xùn)的。在電氣工程施工環(huán)節(jié)的管理工作中，要想實現(xiàn)降低工程施工造價的目的，就必須強(qiáng)化管理理念，以科學(xué)的管理理念為基礎(chǔ)，實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)利益和社會利益。

四、結(jié)束語

第8篇：城市公共管理理論范文

忽視綠化工程施工管理工作的重要性，不重視管理工作，管理人員知識比較單一，工作不全面，“有證沒證都能干，干好干壞一個樣”，使好多工程發(fā)生質(zhì)量問題等。管理職責(zé)不明確，工程變更頻率高，管理人員不僅對承包工程預(yù)算控制力削弱，而且根據(jù)圖紙結(jié)合每個工程實際情況的論證不夠，實地勘察不夠。這些問題的存在，使工程變更預(yù)算不斷增加，造成工程成本增加，進(jìn)而就有可能導(dǎo)致工程質(zhì)量降低。

2加強(qiáng)綠化工程施工管理

2.1對現(xiàn)場施工管理人員開展思想教育，使他們充分認(rèn)識施工管理工作的重要性施工管理部門要抓好現(xiàn)場管理人員的學(xué)習(xí)和教育工作，使每一位現(xiàn)場管理人員明確自己的責(zé)任和職責(zé)。制定現(xiàn)場管理工作約束、獎罰機(jī)制，制定現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)，制定現(xiàn)場管理工作檢查考核辦法。通過制度和工作機(jī)制使每一位現(xiàn)場管理人員能夠守則、遵紀(jì)，按程序辦事，按規(guī)定辦事，切實履行管理職責(zé)，為國家負(fù)責(zé)、為單位負(fù)責(zé)、為工程負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)，把現(xiàn)場管理工作做好。

2.2調(diào)動項目部管理人員的自覺性，提高主動管理意識制定工程質(zhì)量評定及節(jié)約工程費用的獎勵辦法并及時兌現(xiàn)，是調(diào)動管理人員施工質(zhì)量管理、控制成本費用的關(guān)鍵。獎勵辦法要制定的詳細(xì)具體，而且要根據(jù)工作崗位、責(zé)任大小、工作量大小區(qū)分為不同檔次，讓每個人都心里明白。項目經(jīng)理要將工程項目質(zhì)量要求和成本目標(biāo)分解到項目部的每一個管理成員，各負(fù)其責(zé)。項目經(jīng)理和每個管理者形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的局面，共同討論如何管理才能提高工程質(zhì)量，并能降低工程項目成本，使每個項目管理人員深感自己在施工管理中的責(zé)任，以及保證工程質(zhì)量，降低工程成本對自己的利益關(guān)系。只有靠大家共同努力，積極主動地實施項目施工管理，才能收到預(yù)期效果。

2.3調(diào)動施工班組長的管理指揮能力，提高施工人員的勞動效率施工班組長在項目成本管理中具有十分重要的作用。在工程施工全過程中，施工班組長始終指揮著各自的施工人員實際操作作業(yè)，操作工人的勞動效率直接影響著當(dāng)天的工程進(jìn)度，材料的損耗，甚至工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，工程項目施工管理中施工班組長具有第一重要因素，因為只有施工班組長認(rèn)識到工程質(zhì)量，及工程成本管理的具體要求和實際重要性，才能直接影響和帶動施工人員共同參與工程管理。如減少偷懶現(xiàn)象，嚴(yán)格按照圖紙施工，合理安排工序，合理使用材料，節(jié)約原材料，積極趕超工程進(jìn)度，保證和提高工程質(zhì)量等。

2.4強(qiáng)化工程預(yù)算控制制度，加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集、保管、使用工作，保證現(xiàn)場管理工作有理有據(jù)工程預(yù)算管理要按一定的管理層次劃分權(quán)限，以項目、金額予以明確。特別是對項目部所提供的最基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在使用時應(yīng)采用“提”、“用”分離機(jī)制和審批權(quán)限區(qū)分辦法，以達(dá)到科學(xué)決策、減少失誤、合理控制預(yù)算的目的?，F(xiàn)場管理人員要根據(jù)圖紙結(jié)合每個工程的實際情況進(jìn)行論證，到施工現(xiàn)場實地勘察。對確實需要變更的，應(yīng)先將現(xiàn)場拍照留底，變更后的項目同樣要記錄，做好現(xiàn)場簽證工作，防止出現(xiàn)漏洞，增大工程開支。要想把一項工程做到既好又能節(jié)約資金，關(guān)鍵就是現(xiàn)場管理及基礎(chǔ)工作要做到位。首先是工程的預(yù)算，有了工程預(yù)算，才能掌控該工程的開支；才能為領(lǐng)導(dǎo)決策及具體工程施工提供依據(jù)；才能根據(jù)資金和工程要求制定具體的施工方案。在現(xiàn)場施工管理中，要遵循全面的工程現(xiàn)場管理，突出重點的原則，努力加大管理力度，提出工程質(zhì)量的要求。為此，就要加強(qiáng)現(xiàn)場施工工作的管理，嚴(yán)格按圖施工，不該變更的盡量不出變更，可變可不變的盡量不變。促進(jìn)按圖施工的科學(xué)性，按圖施工的規(guī)范性，維護(hù)現(xiàn)場管理工作的嚴(yán)肅性。工程在施工中，要做到事前跟著預(yù)算走，在執(zhí)行中發(fā)揮管理職能，要嚴(yán)格管理現(xiàn)場施工工作的全部過程。加強(qiáng)監(jiān)理人員管理，要相互監(jiān)督、相互制約，從不同的角度承擔(dān)起管理的職責(zé)，形成有效的管理制度。

2.5加強(qiáng)管理人員隊伍建設(shè)，抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升管理工作水平加強(qiáng)管理工作，發(fā)揮施工管理在整個工程中的作用，關(guān)鍵是要有一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)工作能力強(qiáng)，具有權(quán)威性的管理人員隊伍。目前，在綠化工程施工中還存在不少問題，因此，要嚴(yán)格進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把好發(fā)證關(guān)，使管理工作走入正常的軌道。

3結(jié)語

第9篇：城市公共管理理論范文

1．1施工進(jìn)度

土木工程建設(shè)過程中，需要在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工，而通過合理的工程建設(shè)措施，可以保證施工過程有序進(jìn)行，在標(biāo)準(zhǔn)工期內(nèi)甚至提前完成施工。但是我國土木工程情況特殊，總包及分包情況經(jīng)常出現(xiàn)，在實際施工的過程中，沒有進(jìn)行規(guī)范的施工、檢查、調(diào)查活動，導(dǎo)致施工進(jìn)度經(jīng)常受到影響。在工程外包后，分包單位根據(jù)不同時間、技術(shù)水平的差異，具體施工完成的時間也會出現(xiàn)較大差異。在建筑工程開始前，需要制定施工組織設(shè)計，在設(shè)計階段，就需要進(jìn)行施工進(jìn)度控制的設(shè)計，但是采取工程分包后，許多工程項目被完全分割，而合同中往往不會規(guī)定具體的施工進(jìn)度，或者合同中制訂了進(jìn)度要求，但是許多小型施工單位也沒有了解工期延誤的賠償條件。受到這種因素影響，許多小型分包項目經(jīng)常出現(xiàn)無法按時完工的問題，這種情況導(dǎo)致土建工程整體施工無法按照標(biāo)準(zhǔn)時間內(nèi)完成，甚至?xí)绊懻w工程的按時交付，導(dǎo)致土木工程成本上升，降低投資方的整體經(jīng)濟(jì)效益。

1．2技術(shù)控制

在施工設(shè)計與實際工作階段，技術(shù)都是其中最為重要的因素。施工技術(shù)代表了工程設(shè)計師的實際意圖，而竣工效果則主要受到施工技術(shù)決定。所以，在進(jìn)行土木工程施工時’需要使用先進(jìn)的施工技術(shù)’才能保證土建施工的質(zhì)量與效果。雖然我國對土建工程施工技術(shù)提出了較為全面的技術(shù)要求，但是在實際施工階段’沒有按照標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求進(jìn)行施工的事情經(jīng)常出現(xiàn)，一旦施工技術(shù)指標(biāo)發(fā)生變化，最終的建筑工程效果也會發(fā)生較大變化。在進(jìn)行土木工程施工時，為了保證施工技術(shù)的效果，就需要采取科學(xué)的技術(shù)管理方法，保證施工過程滿足技術(shù)指標(biāo)的要求。在多數(shù)土木工程施工階段，涉及到的技術(shù)內(nèi)容較為復(fù)雜，這種復(fù)雜情況也會導(dǎo)致控制體系出現(xiàn)漏洞，施工監(jiān)理部門主要工作方向就是核心部分的施工技術(shù)管理，但是卻沒有考慮現(xiàn)場環(huán)境、氣候溫度對施工技術(shù)造成的影響，最終導(dǎo)致技術(shù)控制效果下降。

1．3環(huán)境公害

在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，人們對環(huán)保的概念不斷加強(qiáng)，由于環(huán)境污染問題日益嚴(yán)重，尤其是霧霾問題已經(jīng)成為人們重視的首要問題，在施工過程中必然會出現(xiàn)粉塵、雜物、有害氣體、廢土、高空墜物等問題。在環(huán)境問題產(chǎn)生后，城市居民不僅會受到生理上的影響，還會受到心理上的傷害，所以在進(jìn)行土木工程施工前，需要全面了解工程施工可能造成的環(huán)境問題。許多企業(yè)并沒有了解環(huán)境公害問題的重要性，或者刻意忽視了施工階段帶來的環(huán)境污染，也沒有制定出相應(yīng)的環(huán)境污染處理措施。

2土木工程管理問題解決措施

2．1施工進(jìn)度控制合理的控制

施工進(jìn)度是工程施工管理的核心內(nèi)容之一。施工進(jìn)度作為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與施工質(zhì)量的主要因素，必須保證項目建設(shè)速度滿足合同要求，可以在規(guī)定時間內(nèi)完成交付使用。而控制土木施工的主要方向，就是施工開始前，需要建立科學(xué)的施工進(jìn)度計劃，在施工計劃中，需要將所有的施工項目納入其中，并且將其中詳細(xì)的進(jìn)度內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)識。在施工開始前，需要詳細(xì)檢查分包單位簽訂的進(jìn)度合同，并且明確規(guī)定具體的進(jìn)度及工期，告知分包單位，如果延誤工期需要進(jìn)行的賠償。在招投標(biāo)階段，就需要明確給出工程施工進(jìn)度，幫助施工單位可以在施工開始前了解進(jìn)度控制要求，并且制定出合理的進(jìn)度管理方案，充分發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完成施工管理工作。

2．2全方位技術(shù)控制

土木工程涉及的施工技術(shù)較為繁瑣，在施工過程中，采取的技術(shù)管理方法十分單一，這種情況就會導(dǎo)致技術(shù)控制效果下降。采取全方位技術(shù)控制方法，建立完善的技術(shù)管理體系，配合計算機(jī)管理系統(tǒng)，對氣候、地質(zhì)、荷載、材料、資源等可能影響施工技術(shù)的因素進(jìn)行綜合管理，最終實現(xiàn)最大程度的施工技術(shù)控制。

2．3解決環(huán)境公害問題

為了避免土建施工造成嚴(yán)重的環(huán)境問題，需要在施工過程中采取下列措施：使用新型環(huán)保施工技術(shù)，通過技術(shù)的優(yōu)勢減少有害氣體、廢氣物、粉塵、噪聲等公害，在施工階段配合科學(xué)的降噪聲措施，以技術(shù)來實現(xiàn)材料控制，不僅可以降低施工周期，還可以降低施工過程出現(xiàn)的噪音；使用優(yōu)質(zhì)材料，盡量選擇節(jié)能環(huán)保材料，一些建筑材料選擇可回收材料，使施工過程不會出現(xiàn)嚴(yán)重的材料污染，而且使用優(yōu)質(zhì)材料，還可以避免施工安全隱患出現(xiàn)；加強(qiáng)施工監(jiān)管，對每個可能出現(xiàn)環(huán)境污染的施工過程進(jìn)行針對性管理’預(yù)防材料問題出現(xiàn)；使用新型環(huán)保施工設(shè)備’在提高施工速度的前提下，還可以做到不破壞周邊環(huán)境的效果。

3結(jié)束語