關(guān)于工廠管理制度精選(九篇)

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第1篇：關(guān)于工廠管理制度范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工質(zhì)量；現(xiàn)場管理；施工進度

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、施工現(xiàn)場管理的意義

1、房屋建筑施工質(zhì)量管理的意義

（1）房屋建筑質(zhì)量是保障業(yè)主生命財產(chǎn)安全的重要防線

打造適宜居住、安全可靠的房屋是建筑的基本要求。但是在當今社會，存在一些房屋建筑公司為了追求利潤和回報，質(zhì)量意識淡薄、不規(guī)范，在施工中存在偷工減料的現(xiàn)象，嚴重影響房屋建筑質(zhì)量。一旦房屋出現(xiàn)質(zhì)量問題，就不可避免地會產(chǎn)生經(jīng)濟損失，甚至會威脅生命安全。不管是為了減少損失，還是避免造成人身傷害，都必須要強化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，打造高質(zhì)量建筑產(chǎn)品。

（2）施工質(zhì)量是建筑企業(yè)的口碑和核心競爭力

質(zhì)量永遠是企業(yè)生存的根本，高質(zhì)量的房屋建筑是建筑企業(yè)的核心競爭力。高質(zhì)量的房屋不僅能增加企業(yè)的信譽，同時能獲得業(yè)主的信賴，還能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會效益。所以在現(xiàn)場管理過程中，必須重視質(zhì)量管理，采取有效措施，建造優(yōu)良的房屋質(zhì)量，節(jié)約施工成本，竟而提高企業(yè)的核心競爭力。

2、房屋建筑施工進度管理的意義

作為工程項目管理工作中管理工作之一的進度管理，其重要程度相關(guān)重要，進度管理于施工工期、工程施工成本有著密切的關(guān)系。具體來說，主要有以下各個方面。第一，確保工程工期順利完成。建筑工程項目自項目開始時，工程項目就因工程規(guī)模和工程難易程度定下了工程項目的工期。施工單位必須做好工程進度管理工作，才能讓工程在工期內(nèi)完成。第二，合理有效的控制工程成本。合理有效的工程進度管理，在管理工程進度的同時，能夠讓施工單位合理的利用人、材、機等各種資源，避免資源的浪費，進而控制成本。第三，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。建筑工程一般工期較長、涉及范圍廣泛、施工復雜、容易被主觀條件影響。而做好工程進度管理工作，能夠保證建筑能按時完工，避免不必要的投資，提高施工企業(yè)形象，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、如何加強化房屋施工現(xiàn)場管理

1、 施工質(zhì)量管理控制措施

（1）組建質(zhì)量管理目標責任制和質(zhì)量管理體系 強化房屋建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，首先就要建立完善的質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標責任制，確立項目質(zhì)量管理責任人，明確各崗位工作職責，實現(xiàn)項目經(jīng)理和技術(shù)負責人等共同負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量目標責任制，主要包含工程質(zhì)量檢驗、工程工序管理兩個方面的內(nèi)容。工程質(zhì)量檢驗主要是對材料、設(shè)備、施工工序、構(gòu)件、半成品等進行質(zhì)量檢驗；而工序管理是要建立質(zhì)量管理重點，通過工藝分析、工藝文件消化、嚴格工藝規(guī)律等手段，控制施工過程，加強施工過程中的工序施工監(jiān)督，管理人員、設(shè)備、材料、機械和環(huán)境等諸多因素，開展群體性質(zhì)量管理活動。采取齊抓共管的模式，確保人人都參與質(zhì)量管理，最大程度的控制房屋建筑的施工質(zhì)量。

（2）把好材料采購關(guān)，確保材料和設(shè)備的質(zhì)量 在施工過程中，首先要制定嚴格的材料和設(shè)備采購計劃，然后在材料和設(shè)備進場時，做好質(zhì)量檢驗和復核驗收工作，確保材料性能、設(shè)備規(guī)格等技術(shù)指標符合設(shè)計標準。

（3）強化施工現(xiàn)場質(zhì)量控制和監(jiān)督 在房屋建筑施工過程中，強化施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和控制，應(yīng)從工程各個方面進行控制。在施工準備階段，需要對試驗、施工機械以及測量儀進行檢查，保證設(shè)備保持完好狀態(tài)，檢查各崗位配備的人員是否齊全，確保管理機構(gòu)能夠正常運轉(zhuǎn)。同時需要確認施工現(xiàn)場的技術(shù)負責人、項目管理人員、工程監(jiān)理人員、施工人員到位情況，保證工程任務(wù)不存在分包現(xiàn)象、工程款不存在挪用情況。在施工階段，要加強事中控制，及時排除施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量隱患，避免不合格工程的產(chǎn)生。要監(jiān)督各施工單位對施工任務(wù)的落實情況，對技術(shù)難度高、施工復雜的分項工程，要重點監(jiān)督。也要定期或不定期地開展工地例會，通報工程質(zhì)量現(xiàn)場情況，根據(jù)質(zhì)量檢驗登記質(zhì)量監(jiān)督表。對不合格項目的整改情況、工程質(zhì)量的抽檢情況、隱蔽工程質(zhì)量情況、工程變更情況等資料要整理、收集、存檔，便于后期追溯質(zhì)量問題。

（4）強化施工人員、技術(shù)骨干、質(zhì)量管理人員的技能培訓 房屋建筑工程質(zhì)量與現(xiàn)場施工的技術(shù)管理人員、施工人員、操作人員和相關(guān)服務(wù)人員密切相關(guān)。施工人員的技能是形成工程質(zhì)量的重要因素之一，為了加強質(zhì)量控制，就需要施工人員的專業(yè)素質(zhì)。提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)是必不可少的。企業(yè)需要各崗位人員有質(zhì)量意識，同時也要提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)指導能力。對施工現(xiàn)場人員進行技術(shù)培訓，保證施工人員具有精湛的施工技術(shù)，各技術(shù)崗位員工執(zhí)證上崗，通過各崗位員工的共同努力，保證建筑工程質(zhì)量。

2、施工進度管理在建筑行業(yè)管理中的應(yīng)用

1. 施工進度管理的方法

面對復雜的建筑工程，一定要采取合適的進度管理方法，才能夠保證工程按時完工。所謂進度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通過對建筑工程各項工程進行仔細分析，制定出的一套科學合理的管理方式。進度管理還需要根據(jù)對制定好的工期以及實際工期進行分析，找出出現(xiàn)問題的原因。與工程相關(guān)單位進行溝通，協(xié)調(diào)好具體的措施，進行調(diào)整。 在施工過程中，需要對工程相關(guān)的資源進行統(tǒng)計。針對工程的工期，核對資源的輸出情況，并進行分析，制作成報表。核對研究后，如果出現(xiàn)與預期情況不符合的部分，需要管理人員進行分析和總結(jié)原因，并采取相應(yīng)的措施進行解決，引以為戒，避免出現(xiàn)類似的情況。一般情況下，采取以下兩種方式：首先，要做好實際施工中材料的統(tǒng)計和記錄工作，如實際使用的施工材料，或者是對材料的重新分配等；然后是根據(jù)工程實際使用的施工材料、設(shè)備情況來重新修訂進度計劃，重新安排工程后期的材料使用、施工時間。通過調(diào)整，來保證工程按期完成。

2. 施工進度管理途徑

建筑工程是一項涵蓋范圍相當廣泛的工作，根據(jù)建筑的不同區(qū)域或者不同種類，可以將建筑工程劃分為多個分項工程。每個分項工程包含的內(nèi)容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，這種復雜的情況給建筑進度管理帶來了很大的難度和挑戰(zhàn)。因此，在建筑工程中，一定要重視起各個分項工程的施工進度管理途徑，主要包含以下三個方面。首先，是對建筑工程中關(guān)鍵部分的進度管理。一般來說，不同的地區(qū)或者是同一地區(qū)的不同功能的建筑施工關(guān)鍵部分都不同。因此，進度管理要重視其對關(guān)鍵部位的控制，把它當作進度管理的重要部分。其次，是加強對于生產(chǎn)要素配置的進度管理。由于建筑工程一般規(guī)模較大，所需要使用的生產(chǎn)要素種類眾多，數(shù)量龐大，因此提高對生產(chǎn)要素的管理是進度管理的重要部分之一。通過對生產(chǎn)要素的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資源使用方向合理的目的。根據(jù)不同分項工程的實際情況來分配資源的種類和數(shù)量，對于實現(xiàn)進度管理有著重要的意義。最后，是加強對于工序的管理。建筑工程工序復雜，不同的分項工程，甚至是同一項工程的不同時間使用的工序都不同，因此，需要進度管理人員做好施工情況和施工環(huán)節(jié)的記錄工作。如動工時間、完工時間、所用工期等，以保證調(diào)整進度計劃時有足夠的依據(jù)和參考。

3.施工進度管理的措施

根據(jù)以往的經(jīng)驗和總結(jié)，做好建筑工程的施工進度管理工作一般來說可以從以下四個方面入手。

（1）加強對組織管理的重視。施工開始前期，施工各方就已經(jīng)根據(jù)工程各項指標和條件制定了非常緊湊的時間進度計劃。面臨這種情況，要想保證施工工程按期完成，就需要工程各方工作人員的配合。施工人員需要以工程的整體情況為依據(jù)，對人員和材料進行合理的使用和安排。盡量分工明確，使工程施工所有相關(guān)人員都能夠按照計劃進行。

（2）要重視起建筑工程分項工程的進度管理工作，分項工程的進度計劃管理成果直接影響著工程的總體進度。因此，相關(guān)負責人員需要根據(jù)施工的進度對建筑分項工程的責任進行劃分，并制定出明確的進度目標，要求分項工程負責人員嚴格遵守進度安排施工工作。

（3）落實進度責任制，每個分項工程都有自己的進度計劃，從而激發(fā)施工人員的責任心，保證實際施工工期與計劃工期吻合。此外，相關(guān)負責人員還要加強對各個分項工程的施工進度進行考核，制定出系統(tǒng)的獎懲制度。

（4）重視起施工進度管理工作。建筑工程是一項非常復雜且專業(yè)性很強的項目，受到外界自然環(huán)境和人為環(huán)境的影響較大。有些突況的出現(xiàn)，迫使管理人員改變原有的進度計劃，從而影響整體的施工進度。因此，為了保證工程按期完工，管理人員必須具備處理突發(fā)事件的能力，做好應(yīng)急預案。

第2篇：關(guān)于工廠管理制度范文

關(guān)鍵詞：土建施工 現(xiàn)場 質(zhì)量管理 進度控制 分析 應(yīng)用

土建施工的相關(guān)項目是一個比較復雜的建筑整體，主要的施工階段是依據(jù)施工中的圖紙和勞動力以及相關(guān)的半成品等有關(guān)因素相結(jié)合的，它是打造實際工程建筑品的重要過程。而在施工的整個環(huán)節(jié)中，有關(guān)土建工程的管理是一項十分重要的環(huán)節(jié)。土建施工項目質(zhì)量的高低將直接關(guān)系到我國土建工程的未來發(fā)展。所以，要以土建的工程管理技術(shù)為主要目的來對實際工程的改進和管理方法進行分析，同時在相關(guān)基礎(chǔ)上對土建安全因素進行管理，并給予一定的措施。這在一定程度上降低了工程的安全問題和實際的造價問題，積極地促進了我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，它在我國的實踐方面和理論方面都有著重要的研究性意義。本文依據(jù)實際情況對綏芬河市項目施工中的土建工程管理和控制進行了簡要的分析。

一、有關(guān)工程的實際概況

綏芬河市棚戶區(qū)舊城改造項目B-1-1地塊，項目占地面積69000，并擁有小高層兩棟，分別是9層和11層，建筑總面積多達15000，并且多層7棟建筑面積為28000，都為框剪結(jié)構(gòu)和磚混結(jié)構(gòu)，地基為獨立條形基礎(chǔ)，另有別墅27套。下文是根據(jù)上面的工程實例所進行的施工管理和控制。

二、有關(guān)土建施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理

（一）有關(guān)施工現(xiàn)場的安全性管理

有關(guān)土建施工現(xiàn)場安全的管理主要三點：包括施工的工序、相應(yīng)的工作人員和有關(guān)施工安全的管理。其中有關(guān)工作人員的安全管理主要有四個方面：第一是土建項目的負責人相關(guān)的管理人員。對那些施工起著決定性因素的工作人員，要努力向其教導有關(guān)實際的安全性知識，尤其是在一些決策方案中必須要時刻想到有關(guān)安全質(zhì)量上的問題。第二點，是相關(guān)的安全管理人員對法律意識的培養(yǎng)。第三點，是對那些比較特殊的工作人員。比如：有關(guān)重型機械和電工等方面的施工操作。不僅要對它們的操作水平進行規(guī)范，還要提供相應(yīng)的技術(shù)水平。

（二）有關(guān)施工現(xiàn)場的成本管理

施工現(xiàn)場工程管理的主要工作分成四個不同的方面：第一，是在工程施工的過程中有關(guān)整體經(jīng)濟的效益。為了盡快控制有關(guān)工程的實際造價，要將具體的責任進行明確，一旦在責任成本的實際范圍內(nèi)成本高過責任的成本，就要依據(jù)實際的情況相應(yīng)地扣除相關(guān)經(jīng)理的績效。第二，是對相關(guān)的施工項目材料進行成本的控制。在有關(guān)材料的采購環(huán)節(jié)，要做好基礎(chǔ)工作，將不同的供應(yīng)商進行對比。而在實際材料的使用過程中，必須要在各個項目的內(nèi)部進行成本的激勵體制。第三，是對人力成本的相關(guān)控制。在進行施工之前，要對施工的進度進行規(guī)劃，要安排實際的用工計劃。在相關(guān)項目開工之后，要按照實際的情況和計劃來控制應(yīng)有的費用。第四，是對固定的資產(chǎn)進行管理。在相關(guān)項目的土建施工現(xiàn)場，對相關(guān)施工成本造成直接影響的是施工性機械。

（三）有關(guān)施工現(xiàn)場的質(zhì)量性管理

在土建施工的實際現(xiàn)場，質(zhì)量的管理直接決定著工程結(jié)果的好壞。所以，要將土建施工貫穿在整個施工過程中，主要包括施工之前，施工之中和施工之后三個不同的階段。有關(guān)施工之前的質(zhì)量管理主要是在施工之前所建立的施工技術(shù)，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，依據(jù)實際的施工計劃來充分確定施工的技術(shù)和程序。與此同時，也要設(shè)計出土建管理的相應(yīng)措施，只有這樣的措施才可以將實際工程質(zhì)量可能出現(xiàn)的風險直接降到最低。

三、土建施工現(xiàn)場的進度控制

土建施工中進度的控制是在一定的工期之內(nèi)編造出來的最優(yōu)質(zhì)的施工進展計劃。要對料、工以及現(xiàn)場和人等進行全方位的優(yōu)質(zhì)配置，并在進行執(zhí)行的時候和實際的情況進行對比，一旦出現(xiàn)差別就要進行及時的調(diào)整，要充分確保按照實際的計劃來完成目標，并且要保證在一定工期的前提下縮短工期，從而在一定程度上降低成本。

在該土建施工的進度控制中，要在實施進度的計劃中定期計劃執(zhí)行情況和影響進度的原因，以及在一定調(diào)整之后所進行的修改，主要的問題就是可以依據(jù)實際工程的進展情況，不斷進行計劃的調(diào)整。所以，該建筑工程的監(jiān)理工程師要定時地對施工進行進度上的控制，其相應(yīng)的控制性依據(jù)必須要符合實際的工期要求。

土建工程主要的建筑手段。首先，要真正做到目標的明確，要求所有的技術(shù)人員和施工管理人員對自己的工作范圍和進度要足夠熟悉，相關(guān)的管理人員必須要充分地調(diào)動員工們的主動性和積極性。其次，對土建施工的重點進行突出，必須要抓住每個單位的工程進行工期制約，要選擇過硬的技術(shù)團隊，并加強的管理，創(chuàng)造出一個良好的環(huán)境，保證工期按時完成。第三，相關(guān)的工期管理人員要定時地發(fā)現(xiàn)問題，如果發(fā)現(xiàn)施工進度拖延的現(xiàn)象就要拖延相應(yīng)的進度，及時查清出現(xiàn)問題的原因，同時還要及時地通告相應(yīng)的承包人員；及時調(diào)整土建施工的物資供應(yīng)和施工力量，實際解決施工進度中的每項問題，提前施工，提前控制，從而提高相應(yīng)工程的計劃性、科學性以及相應(yīng)的預見性。

四、主要施工質(zhì)量和實際進度的主要關(guān)系

項目施工土建工程的進度和質(zhì)量完全是矛盾的統(tǒng)一體，建筑工程項目施工的控制進度在工程的進度中是一項比較重要而又復雜的任務(wù)，其便于發(fā)揮實際投資的效益，更好地維持企業(yè)的經(jīng)濟效益。土建施工的質(zhì)量控制是整個建筑工程的重要工作，其直接影響著工程質(zhì)量的有效控制，從而預防并減少質(zhì)量的缺陷。只有這樣才可以充分滿足該施工建筑的質(zhì)量要求，只有這樣才可以增加單位的經(jīng)濟效益。

在該工程的項目施工中，必須要正確地處理施工進度和施工質(zhì)量的關(guān)系，要努力尋求兩者的結(jié)合點，讓質(zhì)量和進度達到統(tǒng)一。但是，當兩者發(fā)生矛盾或者沖突時就要首先服從于質(zhì)量，如果只是注重質(zhì)量上的問題并不注重進度的問題就很容易讓企業(yè)出現(xiàn)拖延工期的問題，因此需要以實際的質(zhì)量促進施工的進度。只有將進度的控制和質(zhì)量之間的關(guān)系處理好，才可以做出更好的進度和質(zhì)量。

結(jié)語：

總而言之，該工程土建施工的現(xiàn)場管理是一項比較專業(yè)、綜合性能比較強的施工工作，該工程的各項監(jiān)理人員和管理人員必須要具有全面的管理性手段。在熟悉每項施工的管理要求和內(nèi)容之后，要努力結(jié)合相應(yīng)的施工項目的具體情況、依據(jù)實際情況提升管理水平。土建施工的相關(guān)項目是一個比較復雜的建筑整體，主要的施工階段是依據(jù)施工中的圖紙和勞動力以及相關(guān)的半成品等有關(guān)因素相結(jié)合，它是打造實際工程建筑品的重要過程。在施工的整個環(huán)節(jié)中，項目施工土建工程的實際管理是一項十分重要的環(huán)節(jié)。本文依據(jù)土建的施工進度控制和質(zhì)量的管理所出現(xiàn)的問題進行了研究，希望通過本文的研究可以給相關(guān)的技術(shù)人員提供參考。

參考文獻：

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第3篇：關(guān)于工廠管理制度范文

為了貫徹落實黨的十五屆四中全會精神，加快建立符合社會主義市場經(jīng)濟要求的企業(yè)工資宏觀調(diào)控體系，現(xiàn)就建立勞動力市場工資指導價位制度通知如下：

一、高度重視建立勞動力市場工資指導價位制度的工作

根據(jù)黨的十五屆四中全會精神，要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)工資收入分配制度，充分發(fā)揮勞動力市場對企業(yè)工資分配的基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)作用，由企業(yè)根據(jù)社會平均工資水平和本企業(yè)經(jīng)濟效益自主決定工資水平，國家對企業(yè)工資水平進行宏觀指導和調(diào)節(jié)。勞動力市場工資指導價位制度就是企業(yè)工資宏觀調(diào)控體系的重要組成部分。

勞動力市場工資指導價位制度主要內(nèi)容是，勞動保障行政部門按照國家統(tǒng)一規(guī)范和制度要求，定期對各類企業(yè)中的不同職業(yè)（工種）的工資水平進行調(diào)查、分析、匯總、加工，形成各類職業(yè)（工種）的工資價位，向社會，用以指導企業(yè)合理確定職工工資水平和工資關(guān)系，調(diào)節(jié)勞動力市場價格。

建立勞動力市場工資指導價位制度有利于政府勞動工資管理部門轉(zhuǎn)變職能由直接的行政管理，轉(zhuǎn)為充分利用勞動力市場價格信號指導企業(yè)合理進行工資分配，將市場機制引入企業(yè)內(nèi)部分配，為企業(yè)合理確定工資水平和各類人員工資關(guān)系，開展工資集體協(xié)商提供重要依據(jù)；有利于促進勞動力市場形成合理的價格水平，為勞動力供求雙方協(xié)商確定工資水平提供客觀的市場參考標準，減少供求雙方的盲目性，提高勞動者求職的成功率和勞動力市場運作的整體效率；有利于引導勞動力的合理、有序流動，調(diào)節(jié)地區(qū)、行業(yè)之間的就業(yè)結(jié)構(gòu)，使勞動力價格機制與勞動力供求機制緊密結(jié)合，構(gòu)建完整的勞動力市場體系。各級勞動保障部門要充分認識建立勞動力市場工資指導價位制度的重要意義，下大力氣把這項工作抓緊抓好。

二、工作目標

總的目標是，建立以中心城市為依托，廣泛覆蓋各類職業(yè)（工種），國家、?。ㄗ灾螀^(qū)）、市多層次匯總的勞動力市場工資指導價位制度，使之成為科學化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的勞動力市場的有機組成部分。具體目標是：（1）建立規(guī)范化的信息采集制度，保證統(tǒng)計調(diào)查資料的及時性、準確性；（2）建立科學化的工資指導價位制訂方法，保證工資指導價位能真實反映勞動力價格，并體現(xiàn)政府宏觀指導意圖；（3）建立現(xiàn)代化的信息手段，使工資指導價位直接、及時、便捷地服務(wù)于企業(yè)和勞動者。

各地勞動保障部門要根據(jù)勞動力市場“三化”建設(shè)和企業(yè)工資制度改革的要求，積極推進勞動力市場工資指導價位制度的建立?？偟陌才攀牵?999年在全國35個大中城市（不含拉薩）進行，省、自治區(qū)還可選擇1至2個具備條件的中心城市參加，2000年擴大到100個勞動力市場“三化”建設(shè)試點城市，2001年在全國所有地級以上中心城市全面建立。

三、工作規(guī)則

（一）制定工作規(guī)劃。

各省、自治區(qū)、直轄市勞動保障部門要根據(jù)我部的總體部署，制定本地區(qū)建立勞動力市場工資指導價位制度的工作規(guī)劃，確定本地區(qū)工資指導價位制度建設(shè)的實施步驟和方案，明確工作職責和工作要求，使勞動力市場工資指導價位制度建設(shè)工作規(guī)范、有序地進行。工作規(guī)劃報勞動保障部備案。

（二）按部頒規(guī)定進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計調(diào)查。

數(shù)據(jù)資料的采集是制度建設(shè)的重要基礎(chǔ)工作。為了保證統(tǒng)計調(diào)查的規(guī)范和統(tǒng)一，各地要嚴格按照《勞動力市場工資指導價位調(diào)查和制訂方法》（附后，以下簡稱《工資價位調(diào)查方法》）以及我部和國家統(tǒng)計局制定的《企業(yè)在崗職工工資調(diào)查表》（勞社部函〔1999〕178號）的要求進行統(tǒng)計調(diào)查，職業(yè)（工種）要按國家的職業(yè)分類大典和勞動力市場職業(yè)分類與代碼確定，使收集的數(shù)據(jù)資料準確、真實、具有可比性。

（三）統(tǒng)一工資指導價位的制訂和工作。

勞動力市場工資指導價位要在對有關(guān)數(shù)據(jù)資料進行科學的整理和分析的基礎(chǔ)上制訂，高位數(shù)、中位數(shù)和低位數(shù)必須按照《工資價位調(diào)查方法》規(guī)定的辦法確定，以保證工資指導價位在不同地區(qū)之間具有可比性。

工資指導價位應(yīng)在每年6月底以前，每年一次。采用文件、資料等形式。工資指導價位要在公共職業(yè)介紹機構(gòu)專項公布，有條件的城市，要輸入計算機，通過勞動力市場信息網(wǎng)絡(luò)，供企業(yè)、勞動者和其他需要者查詢。

（四）建立信息反饋渠道。

工資指導價位后，要利用多種渠道收集市場、企業(yè)和勞動者等方面的反映，以對工資指導價位的作用、科學性和代表性等方面進行正確評價，不斷修改、完善工資指導價位的調(diào)查和分析方法。

四、組織實施和工作要求

勞動保障部統(tǒng)一領(lǐng)導工資指導價位制度建設(shè)；省、自治區(qū)和直轄市勞動（勞動保障）廳（局）負責本地區(qū)制度建設(shè)，組織和指導所屬中心城市開展工作；中心城市負責具體實施。工作要求是：

（一）要將建立勞動力市場工資指導價位制度，作為企業(yè)工資分配制度改革的重要內(nèi)容來抓。各地區(qū)要根據(jù)企業(yè)工資制度改革的進展情況，把工資指導價位與工資指導線、企業(yè)內(nèi)部分配改革等緊密結(jié)合，不斷完善企業(yè)工資宏觀調(diào)控體系，使工資指導價位真正服務(wù)于企業(yè)。

（二）要將勞動力市場工資指導價位制度建設(shè)工作，作為企業(yè)工資制度改革和勞動力市場建設(shè)的結(jié)合點，作為勞動力市場“三化”建設(shè)工作的一個重要內(nèi)容，統(tǒng)籌安排，使勞動者就業(yè)、企業(yè)用工和工資分配形成有機的整體。

（三）要充分利用新聞媒介等手段，大力宣傳工資指導價位，讓企業(yè)、職工、求職人員、職業(yè)介紹機構(gòu)等廣為了解，切實發(fā)揮工資指導價位對企業(yè)工資分配和勞動者就業(yè)的指導作用。

（四）各中心城市要在工資指導價位后10日內(nèi)，將的工資指導價位一式5份報我部勞動工資司備案。35個大中城市還要將的工資指導價位和工資價位調(diào)查基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料通過信息網(wǎng)絡(luò)報我部。

第4篇：關(guān)于工廠管理制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工安全；安全管理；危險源辨識；因素分析；動態(tài)控制；技術(shù)措施；制度措施

0 引言

據(jù)研究，絕大多數(shù)（98%）以上的事故是可以預防的，根據(jù)這一判斷，如果我們能夠預知導致一個特定的事件或結(jié)果，我們也就能夠應(yīng)用管理技能來避免其發(fā)生或者設(shè)法保護人的生命和財產(chǎn)免受嚴重影響。

海因里希分析了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因，提出了事故控制的3E原則，即工程技術(shù)、安全教育、安全管理等三個方面的措施。為了防止事故發(fā)生，必須在上述三個方面實施事故預防與控制的對策，而且還應(yīng)始終保持三者間的均衡，合理采取相應(yīng)措施，或結(jié)合使用上述措施，才有可能搞好事故的預防和控制工作。安全技術(shù)對策著重解決物的不安全狀態(tài)的問題；安全教育對策和管理對策則主要著眼于人的不安全行為的問題，安全教育對策主要是使人知道該怎么做，而安全管理則是要求人必須怎樣做。

1 建筑施工的特點

1.1 施工作業(yè)場所的固化使安全生產(chǎn)環(huán)境受到局限

建筑產(chǎn)品一般坐落在一個固定的位置上，產(chǎn)品一經(jīng)完成就不可能再進行搬移，這就導致了必須在有限的場地和空間集中大量的人力、物資機具來進行交叉作業(yè)，容易產(chǎn)生物體墜落、打擊等安全事故。

1.2 施工周期長，勞動者作業(yè)條件差

由于建筑產(chǎn)品的體積十分龐大，施工周期長，從基礎(chǔ)、主體、屋面到室外裝修等整個工程的70%均是露天作業(yè)，勞動者還要忍受春夏秋冬的風雨交加、酷暑嚴寒的氣候變化，“晴天一身灰，雨天一身泥”是他們工作的真實寫照，這樣的環(huán)境條件容易引發(fā)安全事故。

1.3 施工生產(chǎn)的流動性要求安全管理舉措必須及時、到位

當一個建筑工程完工后，施工隊伍就必須轉(zhuǎn)移到新的工作地點去，即要從剛、熟悉的生產(chǎn)環(huán)境重新開始工作，腳手架等設(shè)備設(shè)施、施工機械又都要重新搭建和安裝，這些流動性因素時常孕育著不安全性。

1.4 建筑施工多為多工種立體作業(yè)，人員多，工種復雜

建筑施工場地相對窄小，人員多，工種復雜，它涉及到高危作業(yè)、電氣、起重、運輸、機械加工和防火、防爆、防塵、防毒等多工種多專業(yè)，組織全面的安全技術(shù)培訓難度較大。而且工人多為季節(jié)工、臨時工，他們受到的教育培訓較少，相對技能和素質(zhì)較低，安全觀念淡薄，工作中由于違反操作規(guī)程而引發(fā)的安全事故不少。

2 建筑施工安全技術(shù)對策措施

2.1 防止人失誤的技術(shù)措施和方法

2.1.1 耐失誤設(shè)計

這種方法是通過精心設(shè)計使得員工不發(fā)生失誤或者即使發(fā)生失誤也不會產(chǎn)生嚴重的后果。例如用不同的形狀、尺寸或顏色防止安裝、連接操作失誤；采用連鎖裝置強制性地防止誤操作；采用誤動自鎖裝置使人失誤無害化等等。

2.1.2 冗余技術(shù)

IEEE可靠性協(xié)會對“冗余”的定義是“在需要時運行并完成指定功能的備用措施”。它的特征是只有一個或幾個而不是所有措施（裝置）發(fā)生故障，系統(tǒng)仍能正常運行。它的目的是提高系統(tǒng)可靠性。例如在危險崗位由雙人操作，或人機并行，采用備用系統(tǒng)等。

2.2 防止事故發(fā)生的安全技術(shù)和方法

2.2.1 消除危險源，盡量減少和降低危險程度

通過采用原材料的替代、工藝的替代，用無毒材料代替有毒材料，用生物技術(shù)代替工程技術(shù)等等，都能夠達到消除和減少危險源的目的。

2.2.2 限制能量或危險物質(zhì)

通過采用限制的技術(shù)措施，來控制能量和危險物質(zhì)在安全范圍內(nèi)，如限位、限壓、控溫等。

2.2.3 隔離

在時間和空間上，采取分隔措施，或利用物理的屏蔽措施局限和約束能量或危險物質(zhì)。

2.3 采取減少故障發(fā)生的技術(shù)措施

2.3.1 安全系數(shù)

安全系數(shù)是保證建筑物或施工機械零部件所要求的強度裕量，保證設(shè)備安全運行和工藝工序的正常進行。在建筑設(shè)計和施工技術(shù)方案中，要按照既安全可靠又節(jié)省的原則，從安全和效益兩個方面考慮，辨證統(tǒng)一地進行分析，選取合理的安全系數(shù)。

2.3.2 提高可靠性

提高建筑物、建筑設(shè)備和附件在規(guī)定的條件和規(guī)定的時間完成規(guī)定功能的性能。具體有降低額定值、冗余設(shè)計、選用高質(zhì)量材料、維修保養(yǎng)和定期更換等。

2.4 認真作好安全技術(shù)交底

建筑工程開工前，項目負責人應(yīng)向參加施工的各類現(xiàn)場管理人員認真進行安全技術(shù)措施交底，使大家明白工程施工特點及各時期安全施工的要求，這是貫徹施工安全措施的關(guān)鍵。施工過程中，現(xiàn)場管理人員應(yīng)按施工安全措施要求，對操作人員進行詳細的工序、工種安全技術(shù)交底，使全體施工人員懂得各自崗位職責和安全操作方法。工程從開工到竣工的整個過程，都存在諸多不安全因素和不安全隱患，如果預見不到，安全管理措施不善，將不同程度影響到施工進度和效益，乃至造成人身安全事故。

3 建筑施工現(xiàn)場安全管理的制度措施

根據(jù)事故致因理論，管理失誤是事故發(fā)生的最重要的因素，而人的行為對安全起著至關(guān)重要的作用。為了控制和減少人為與管理的失誤，需要加強安全教育培訓和安全管理。

3.1 安全教育對策措施

始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“以人為本，關(guān)愛生命”的思想，切實落實“管生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)責任制，深入貫徹國家和地方各級政府的安全法律法規(guī)。培育團結(jié)協(xié)作、敢打硬仗的團隊精神。建立和完善企業(yè)教育和培訓體系，不搞形勢，不走過場，定期進行安全法律法規(guī)學習，對員工的安全教育常抓不懈，有針對性開展安全操作技能培訓和競賽，使每一位員工真正掌握安全知識，增強安全意識。建立一套激勵和約束機制，包括安全獎勵機制、人文關(guān)懷機制、員工福利機制、安全考核機制、安全曝光機制、安全行為約束機制、安全責任約束機制等。

3.2 安全管理措施――安全定置管理模式

定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學的分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學管理方法。它以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清理掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理科學化，達到高效生產(chǎn)、標準化生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。建筑施工現(xiàn)場安全定置管理包括分析、設(shè)計、組織、實施、檢查等內(nèi)容。分析研究是建筑施工安全定置管理的基礎(chǔ)性工作，也是使定置管理更加科學、合理的關(guān)鍵性工作，深入施工現(xiàn)場，對生產(chǎn)工藝、設(shè)備、工具，以及人、物與場所的結(jié)合狀態(tài)、信息流動狀態(tài)等，應(yīng)用工業(yè)工程學方法進行研究。在掌握施工現(xiàn)場第一手資料的基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場系統(tǒng)各要素進行優(yōu)化配置設(shè)計，并設(shè)計出施工安全定置圖。根據(jù)所設(shè)計的建筑施工安全定置管理方案和定置圖，對施工現(xiàn)場系統(tǒng)實施定置調(diào)整與整改，同時加強實施過程與效果的檢查和考核。

4 結(jié)束語

總之，由于建筑施工現(xiàn)場安全管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，影響因素多而廣泛，從自然條件到人的生理條件，從技術(shù)因素到人的心理因素，因此文中筆者提出的技術(shù)措施和管理措施也僅僅是一個初步的理論探討，為建筑施工現(xiàn)場安全管理和綜合評價的研究提供方向，為課題的下一步研究打下基礎(chǔ)。

【參考文獻】

[1]徐蓉，徐瑋.我國建筑業(yè)安全管理創(chuàng)新研究[J].建筑施工，2005（06）：75-77.

[2]黃世國，徐麗.基于PDCA循環(huán)的建筑施工安全管理研究[J].山西建筑，2007（04）：219-220.

第5篇：關(guān)于工廠管理制度范文

煙花鞭炮產(chǎn)業(yè)是一種特種行業(yè)，過去一家一戶的分散經(jīng)營，既存在產(chǎn)品單一、利稅低微的缺陷，又存在很多安全隱患。鎮(zhèn)黨委、政府一班人反復調(diào)查研究，認為生產(chǎn)煙花鞭炮是我鎮(zhèn)的一個特色經(jīng)濟，又是群眾的一個重要收入來源，必須在做好群眾思想工作的基礎(chǔ)上，加大規(guī)范發(fā)展的力度，合理整合資源，引導民營業(yè)主在發(fā)展方向、規(guī)模、重點等方面下功夫，興辦安全型工廠和生產(chǎn)科技含量高、利稅高的產(chǎn)品。去年以來，我們改原來一家一戶分散生產(chǎn)為建大型安全型煙花鞭炮加工廠，改原來生產(chǎn)單一的鞭炮產(chǎn)品為既生產(chǎn)鞭炮又生產(chǎn)多樣化的煙花產(chǎn)品，逐步提高煙花鞭炮產(chǎn)業(yè)水平，把它做成我鎮(zhèn)的支柱產(chǎn)業(yè)。目前，我鎮(zhèn)一家一戶的鞭炮生產(chǎn)點已全部取消，投資1020萬元、占地450畝的5家煙花鞭炮廠已經(jīng)建成，這5家新廠都取得了省級有關(guān)部門頒發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營許可證，生產(chǎn)的產(chǎn)品除了鞭炮外，還有150個煙花品種。金輝出口煙花鞭炮制造公司，投入資金400萬元，占地100畝，建大小廠房80多棟，投產(chǎn)兩個月來，實現(xiàn)產(chǎn)值170萬元，利稅30萬元。

二、安全第一，規(guī)范生產(chǎn)

煙花鞭炮產(chǎn)業(yè)對安全的要求特別高。必須堅持“安全第一”的原則，在規(guī)范化建設(shè)上下功夫。我們采取了三條措施：一是規(guī)范生產(chǎn)。在工廠的選址上，我們從瀏陽危爆科請了三位專家，組成一個工廠選址小組，把煙花鞭炮工廠全部建在遠離集鎮(zhèn)、無人居住的邊遠山頭；在廠房的建筑上，嚴格按照國家規(guī)定的A、B、C三級工房和間隔距離標準建設(shè)，經(jīng)上級有關(guān)部門檢驗，工廠建筑全部達到國家標準；在技術(shù)操作上，每個廠以每月1800元的高薪請來瀏陽技師一名，現(xiàn)場帶班操作；縣公安局、鎮(zhèn)派出所和鎮(zhèn)政府一起，每月到各企業(yè)檢查兩次，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改。二是規(guī)范經(jīng)營。鎮(zhèn)政府成立了桃花江煙花鞭炮銷售燃放公司，嚴格統(tǒng)一管理，把住原材料購入關(guān)，只準許5家煙花鞭炮企業(yè)從公司購進原材料，杜絕非法生產(chǎn)原材料，把住煙花鞭炮產(chǎn)品的銷售關(guān)，統(tǒng)一銷售價格，調(diào)節(jié)煙花品種，以防各廠家互相壓價，確保民營業(yè)主的利益；把住煙花的燃放關(guān)，組建了一支6人煙花燃放技術(shù)隊伍，隨時為顧客提供安全可靠的燃放服務(wù)。三是規(guī)范制度。參照瀏陽等地企業(yè)內(nèi)部的管理制度，每個企業(yè)都制定了《專職安全職責》、《質(zhì)檢員職責》、《技術(shù)管理制度》、《人員素質(zhì)及培訓制度》等26種企業(yè)內(nèi)部管理制度，并要求各企業(yè)員工嚴格按制定執(zhí)行，違反制度的追究有關(guān)人員責任。版權(quán)所有

第6篇：關(guān)于工廠管理制度范文

(一)在廠長領(lǐng)導下，貫徹政府關(guān)于"開發(fā)信息資源，服務(wù)社會建設(shè)"的精神，有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存廠內(nèi)外有關(guān)改革和經(jīng)營管理科技進步、群眾生活，思想工作等方面的綜合信息，為領(lǐng)導決策和各部門應(yīng)用服務(wù)。?

(二)根據(jù)《工業(yè)企業(yè)檔案管理暫行規(guī)定》要求，負責歸口管理全廠計劃統(tǒng)計、經(jīng)營銷售、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)、財務(wù)管理、勞動人事、教育衛(wèi)生和工作工作等各方面工作所形成的檔案，并積極組織檔案編研，主動為領(lǐng)導和群眾提供利用。?

(三)負責組織開展經(jīng)濟技術(shù)情報工作，為工廠制定經(jīng)營決策和產(chǎn)品開發(fā)方案提供依據(jù)。?

(四)組織搞好科技資料圖書選購、收藏、介紹工作，為提高工廠科學技術(shù)素質(zhì)服務(wù)。?

(五)歸口管理全廠照相器材。?

(六)負責組織協(xié)調(diào)全廠信息(通訊)網(wǎng)絡(luò)的工作。?

(七)負責組織制(修)訂綜合信息管理制度。?

(八)積極組織開展重大信息的調(diào)研活動，努力辦好信息刊物，不定期召開信息會，及時向廠內(nèi)外傳遞、有關(guān)信息。?

(九)積極參加行業(yè)、地區(qū)及國家經(jīng)濟技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動，搞好信息的協(xié)作和交流，不斷提高工廠信息管理水平。?

(十)逐步開展對外有償信息咨詢服務(wù)活動。?

(十一)逐步發(fā)展與國際上的信息聯(lián)系。?

(十二)完成廠領(lǐng)導交辦的其他工作。?

職權(quán)

(一)有權(quán)組織信息員收集廠內(nèi)外各方面的信息。?

(二)對所轄信息工作崗位有檢查督促權(quán)。?

(三)有權(quán)代表工廠參加行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動。?

(四)有權(quán)組織開展綜合信息調(diào)研活動，組織召開廠內(nèi)信息發(fā)表會，主持編撰《××信息》刊物。

? (五)有權(quán)向全廠各單位索取有關(guān)信息資料，督促按期整理交繳檔案。?

職責?

(一)對收集、整理、傳遞、貯存的信息的準確性、及時性負責。?

(二)對所轄信息崗位工作的質(zhì)量和安全負責。?

第7篇：關(guān)于工廠管理制度范文

一、我們的隊伍：

營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、有激情還有一定的親和力，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。我想企業(yè)應(yīng)該在今后通過對銷售人員的培訓和內(nèi)部人員的調(diào)整來解決這一問題。

二、工作協(xié)調(diào)和責權(quán)明確

由于協(xié)調(diào)存在問題，很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面公司的領(lǐng)導有很大的責任。協(xié)調(diào)或溝通不暢都是因為工作方向上的不一致，久而久之大家就會在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧，長此以往，問題大也，大家應(yīng)該齊心協(xié)力積極著手這方面的工作，力求目標一致、簡潔高效。另一方面營銷部工作的責和權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認為營銷部的工作應(yīng)該有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負面影響，這樣營銷部工作就會很被動，建立一種責權(quán)明確、工作程序清晰的制度，應(yīng)該是我們下一步工作的重中之重。

三、關(guān)于會議

會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是我們公司的會議少之甚少，或者說不是很理想，另外會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上也不是很明確。有效、合理、適時的召

開公司會議是必要和必須的，我想領(lǐng)導應(yīng)該有針對性的解決這一問題。

四、營銷部的管理

前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在管理上也是就事論事，像張經(jīng)理之前提到的考勤等問題，基本上是靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理，這就潛伏了很大的危機。我們?nèi)粝胍靖訌姶?，就必須通過加強內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實想法來避免不利于公司運作的事情發(fā)生。

五、工廠生產(chǎn)方面

第8篇：關(guān)于工廠管理制度范文

企業(yè)會計工作人員年終總結(jié)一 我是一位普普通通的會計工作人員，從事經(jīng)濟管理工作二十余年，深知會計工作艱難，會計人員是隨時會被站在被告席上，只有在工作中十分仔細，不辛苦，一心一意的工作。下面，我將近段時間個工作總結(jié)報告如下，敬請各位提出寶貴意見。 我在事業(yè)單位從事經(jīng)濟管理工作五年;在工業(yè)企業(yè)從事經(jīng)濟管理工作十三年;企業(yè)破產(chǎn)后從事物業(yè)管理、建筑業(yè)管理、經(jīng)濟管理、公司等財務(wù)工作四年。經(jīng)歷了我國新舊會計制度的變革，從會計手工記帳核算到企業(yè)會計電算化核算的發(fā)展過程。會計核算采用微電算化，大量減輕了會計工作者的重復腦力勞動，能抽出更多時間更新知道，參與企業(yè)經(jīng)營管理，參與長短期決策，參與企業(yè)全面預、決算，參與企業(yè)的方針政策的制定，更能體現(xiàn)會計職能反映和監(jiān)督在企業(yè)中的作用。我喜愛這份工作，愿意用我所學的知識奉獻給社會經(jīng)濟建設(shè)。

我在事業(yè)單位從事會計管理工作五年來，在站長和黨委的領(lǐng)導下，全面負責江津市漁種站財務(wù)會計核算工作，負責制訂每年各部的生產(chǎn)經(jīng)營承包計劃和經(jīng)濟責任制，完善站里的經(jīng)濟管理制度;負責核算供、產(chǎn)、銷及利潤的分配全過程和工程建設(shè)的核算;負責全站的社會統(tǒng)籌，勞動工資管理等。我站是事業(yè)單位，企業(yè)管理，擁有職工約五十人，單位小會計人員共兩人，出納一人，會計一人。

在會計核算方法采取的是記帳憑證核算形式，材料按實際成本核算，成本按產(chǎn)品法核等。在編制每年的財務(wù)計劃上，用上了在學校所的知識，對全站費用開支進行科學的劃分，將費用分為固定性費用、變動性費用、混合性費用，獲得站里盈虧保本點、保本量、保本銷售額，目標利潤，進行全面彈性預算，然后將各項指標分別下達落實到各經(jīng)營承包中去。在會計工作中做到了事前預算，事中控制，事后分析;找差距、查原因、提出解決方案及合理化建議。在我任職期間，每年在會計核算上都得到江津市農(nóng)牧漁業(yè)局的表揚。由于我家中幾子妹都在永川化工廠和四川省天化所工作，為了更好照顧父母，于一九八八年調(diào)入永川化工廠工作。

我在工業(yè)企業(yè)從事會計經(jīng)濟管理工作十三年來，在廠長和黨委的領(lǐng)導下，開始從事永川化工廠財務(wù)會計核算工作。該廠是大二的化工企業(yè)，先后在廠里從事工資基金的核算、結(jié)算資金的核算、物資材料采購的核算、成本核算、銷售核算、貨幣資金的核算、總分類和明細分類帳的核算、對整個企業(yè)資金運籌、九五年廠里開始采用會計核算電算化技術(shù)，為了適應(yīng)會計核算電算化技術(shù)，自己平時抽出業(yè)余時間通過自學，現(xiàn)也能在工作中獨當一面，能單獨熟練地掌握會計電算化核算和基本的數(shù)據(jù)庫操作技術(shù)等工作，由于工作上需要，在九九年全面負責廠里的財務(wù)處領(lǐng)導工作，在財務(wù)處領(lǐng)導崗位上，合理地組織財務(wù)處會計核算工作，按時準確地編制各類會計報告，運用國家給予企業(yè)的政策，為廠里里豁免地方稅20多萬元，新產(chǎn)品稅減免10多萬元，利用合理、合法手段，籌集企業(yè)經(jīng)營資金。

在各種會計核算中，能認真對待各種復雜的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，搞清經(jīng)濟業(yè)務(wù)的來朧去脈，做到心中有數(shù)，能按國家的方針政策、法律、法規(guī)辦事，對自己從事的工作能用會計人員的職業(yè)道德嚴格要求自己。在國有工業(yè)企業(yè)從事會計經(jīng)濟管理工作十三年中，永川化工廠財務(wù)核算，是按國家的方針政策、政策、法律、法規(guī)、會計制度的規(guī)定，嚴格執(zhí)行的。在財務(wù)帳套的設(shè)置和各式各樣項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理上，都遵守了會計制度的規(guī)定，每年上級主管部門和當?shù)囟悇?wù)部門對廠進行重點檢查，會計師事務(wù)所年終審計，給予財務(wù)核算很高的評價。

這幾年來，由于財務(wù)部門堅持會計原則，按會計制度的要求辦事，拒決企業(yè)某些領(lǐng)導為謀求個人利益的違紀、違規(guī)、違法等行為，對財務(wù)部門意見很大，在廠里進行曲不正當?shù)姆葱麄鳎诼毠ぶ行纬捎阑瘡S財務(wù)帳是假的、帳目不清、混亂的現(xiàn)象，給財務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)濟管理上設(shè)置大大小小的障礙，企業(yè)經(jīng)濟管理失控。永化財務(wù)部門先后換了四個財務(wù)負責人，現(xiàn)在這個財務(wù)負責人是從一年倒閉的企業(yè)被下崗后，通過私人關(guān)系，調(diào)入永川化工財務(wù)部門負責財務(wù)工作，職稱是會計師，但業(yè)務(wù)水平一般，對會計電算化不會，膽子還特別大，大到虛開增值稅票，進行增值稅進項稅抵扣，強行會計人員進行帳務(wù)處理，這是違背稅法，是一種犯罪的行為;對企業(yè)待處理財產(chǎn)盈虧，不經(jīng)上級主管部門審核審批，強行要求會計人員進行帳務(wù)處理;進行了財務(wù)改革已發(fā)現(xiàn)供銷部門在財務(wù)上交了現(xiàn)金，財務(wù)上未入帳的現(xiàn)象;廠里某些部門對外工程或設(shè)備加工，財務(wù)上已無法進行監(jiān)督，已失去會計的監(jiān)督職能?，F(xiàn)我深深地體會到，國有企業(yè)不重視企業(yè)管理，只重視規(guī)模效益，不重視市場的變化，搞一些虛假的經(jīng)濟責任制，不求實際，企業(yè)閉門造車的搞生產(chǎn)，更不重視財務(wù)工作者的腦力勞動，每年財務(wù)部門給廠里提了不少合理化建議，廠里都不完全認真予以采納，這是國有企業(yè)體制造成。

如國有企業(yè)在材料采方面，是一種盲目性的，生產(chǎn)部門提出急需材料，供應(yīng)部門采購回來，價格上由供應(yīng)部門確定，沒有嚴格的監(jiān)督措施，造成材料物資積壓，資金形成極大的浪費，企業(yè)資金自然而然就越來越緊張。時間一久，這些材料生產(chǎn)上用不上了，只有等待統(tǒng)一報損。國有企業(yè)管理不合理，跟不上社會發(fā)展形勢，是國有企業(yè)的人和管理體制造成，也是目前國有企業(yè)最普遍的現(xiàn)象，在銷售方面，銷售部門從不主動去爭取市場，占領(lǐng)市場，拓展市場，任由市場變化，最終使國有企業(yè)在市場上所占的位置越來越小，面臨困境。這類問題在國有企業(yè)我如牛毛，都是國有企業(yè)的人和體制造成，在這種體制下，形成人浮于事，人心不定，雖然有自己的理想，卻得不到應(yīng)有的發(fā)揮，也不可能得到實現(xiàn)。我曾經(jīng)抽業(yè)余時間，對廠歷史資料進行過認真研究分析，由于國有企業(yè)管理上失控，造成廠損失每年大約在800萬元左右，形成費用年年增，利潤年年少，負債年年增，市場年年小，企業(yè)已形成無法挽救的局面。工作總結(jié)

作為一位普普通通的會計人員，在這種環(huán)境中生存和工作，自己的專長和專業(yè)水平得不到應(yīng)有的發(fā)揮，使自己在工作中感到十分苦腦，思想十分矛盾，想詢求一個自己能發(fā)展的空間，在實際業(yè)務(wù)工作中，邊學習邊工作，積累經(jīng)驗，不斷更新自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，為社會經(jīng)濟建設(shè)出一份力。

企業(yè)破產(chǎn)使我深深地體會到，在外打工容易，如今天不努力工作，明天就要努力找工作。私人企業(yè)管理不規(guī)范，許多經(jīng)濟業(yè)務(wù)本是很簡單的，卻變成了很復雜的經(jīng)濟業(yè)務(wù)了。在工作中，并不是應(yīng)聘什么工作，就做什么工作，工作并不是單純的干自己的本職工作，平時還要兼一些本職之外的事來做。工作雖然十分辛苦，但心里壓力很大，這種工作環(huán)境卻鍛煉了我。如干完本職工作之后，還要兼一些辦公室的工作，做好每周的財務(wù)工作計劃，總結(jié)，會議記錄，每日快訊的網(wǎng)絡(luò)傳送，都必須要由自己完成，私人或個人的經(jīng)濟帳目，還需幫助清理等一系列的工作。只要在工作中不停地做事，這總是好的呀。私人企業(yè)雖然工作忙一些，但他也是為社會創(chuàng)造財富，為社會解決一部份就業(yè)問題，這總是為社會出了力呀?？偠灾?，在工作中，無私心雜念總是把工作做得好的。

企業(yè)會計工作人員年終總結(jié)二 一年來、在局長的領(lǐng)導下、在各科室、以及xxxxxx財務(wù)人員的大力支持下，較好地完成了各項財務(wù)工作任務(wù)，除嚴格按照財政法規(guī)和財務(wù)管理制度的規(guī)定辦理好各項財務(wù)收支、賬務(wù)處理等日常事務(wù)性工作外，主要做了以下幾項工作：

1、積極參加本單位組織的各項政治、業(yè)務(wù)學習并認真做好學習筆記。

2、以認真的態(tài)度積極參加全國笫三次會計知識競賽考試以及福建省財政廳舉辦的會計法律法規(guī)考試并取得了好成績。

3、及時準確地編報了xx年度會計決算報表、統(tǒng)計年報和其他報表，并對xx年度財務(wù)收支狀況進行了認真分析和思考。

4、及時準確地編報市、縣各類月度、季度、年終財務(wù)報表、統(tǒng)計報告。定期以報表或口頭方式向局領(lǐng)導匯報財務(wù)收支及管理情況，并對財務(wù)狀況認真分析和調(diào)查研究，提出合理建議，為領(lǐng)導決策提供了依據(jù)。

5、規(guī)范票據(jù)管理，嚴格票據(jù)領(lǐng)用和繳銷制度，從源頭上抓好各項收入和暫存款項的收繳工作。認真執(zhí)行收支兩條線制度，防止了坐收坐支現(xiàn)象的發(fā)生。

6、嚴格按照財政法規(guī)和財務(wù)管理制度的規(guī)定辦理各項財務(wù)收支業(yè)務(wù)。厲行節(jié)約，杜絕浪費，注重資金使用效益，嚴把財務(wù)關(guān)。嚴格按照中國人民銀行結(jié)算規(guī)定辦理有關(guān)的現(xiàn)金和銀行支付業(yè)務(wù)。不符合現(xiàn)金支付范圍的款項，一律按規(guī)定通過銀行轉(zhuǎn)賬支付，杜絕超范圍支付現(xiàn)金和借用銀行賬戶等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

7、加強貨幣資產(chǎn)的管理。嚴格遵守財政部關(guān)于貨幣資金管理和控制的規(guī)定，隨時掌握資金收付的動態(tài)和庫存余額，認真核對銀行存款賬戶余額，及時盤查庫存現(xiàn)金余額，保證賬實相符和資金安全。

8、嚴格按照會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求做好每一項會計基礎(chǔ)工作。健全內(nèi)部會計控制制度，健全會計電算化操作管理制度和軟硬件管理制度。

9、及時核對、清理、回收往來款項，積極協(xié)調(diào)聯(lián)糸有關(guān)部門做好縣xxxx下崗職工養(yǎng)老保險的有關(guān)工作。

第9篇：關(guān)于工廠管理制度范文

[摘要]西方企業(yè)經(jīng)濟民主，是在傳統(tǒng)的“員工參與”和戰(zhàn)后“工業(yè)民主”的基礎(chǔ)上逐漸形成的一種現(xiàn)代企業(yè)管理制度。企業(yè)經(jīng)濟民主作為現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容之一，歸根結(jié)底是由資本主義企業(yè)生產(chǎn)方式的進步所導致的。馬克思從生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系相結(jié)合的視角，對資本主義企業(yè)生產(chǎn)方式演進的研究，對我們認識當代資本主義企業(yè)的新發(fā)展，包括資本主義企業(yè)的經(jīng)濟民主問題，提供了方法論基礎(chǔ)。

[中圖分類號]F270 [文獻標識碼]A [文章編號]0257—2826（2012）09—0086—06

西方企業(yè)經(jīng)濟民主是在傳統(tǒng)的“員工參與”和戰(zhàn)后“工業(yè)民主”的基礎(chǔ)上逐漸形成的一種現(xiàn)代企業(yè)管理制度，其特點在于重視人的核心地位，依靠勞動者的創(chuàng)造性來達到提高經(jīng)濟效率的目的。這種管理制度目前已在發(fā)達國家形成了多種實踐模式，如美國模式、日本模式、德國模式、瑞典模式等，它們在緩和勞資矛盾、提高經(jīng)濟效率、維護經(jīng)濟穩(wěn)定等方面起了一定的作用。西方企業(yè)經(jīng)濟民主的一些做法，表面看來與社會主義企業(yè)民主管理的原則和要求有相似之處，因此，有人認為這是一種資本主義通向社會主義的渠道，如德國社民黨和工會的理論家們認為，“經(jīng)濟民主是通往社會主義道路的一個必要步驟”；美國芝加哥洛約拉大學的戴維·施韋卡特教授更是以企業(yè)經(jīng)濟民主為基礎(chǔ)，構(gòu)想了資本主義的替代方案。與此相反，國內(nèi)外也有學者認為西方企業(yè)經(jīng)濟民主本質(zhì)上是虛偽的，社會主義應(yīng)該對之進行批判。例如美國著名政治學家卡羅爾·佩特曼指出，企業(yè)經(jīng)濟民主“不是指一種特定的權(quán)威結(jié)構(gòu)形式，而是指企業(yè)中存在的一種通過領(lǐng)導者運用的方法或風格創(chuàng)造出來的一種‘風氣’，民主通常被用于描繪一種假參與的情形，或者甚至僅僅指存在著一種友好的氣氛。”徐崇溫在評析民主社會主義的相關(guān)思潮時也指出：“資本主義制度下工人參與決策與管理制度的實行，絲毫也不意味著改變資本主義制度和實行新社會制度的開始，而只是資產(chǎn)階級在資本主義制度的范圍內(nèi)實行的一種改良罷了?！?/p>

究竟該如何認識和對待西方企業(yè)經(jīng)濟民主呢？我們認為，企業(yè)經(jīng)濟民主作為現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容之一，歸根結(jié)底是由資本主義企業(yè)生產(chǎn)方式的進步所導致的。馬克思從生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相結(jié)合的視角，對資本主義企業(yè)生產(chǎn)方式演進的研究，對我們認識當代資本主義企業(yè)的新發(fā)展，包括資本主義企業(yè)的經(jīng)濟民主問題，提供了方法論基礎(chǔ)。本文將以唯物史觀為指導，運用馬克思關(guān)于企業(yè)內(nèi)部分工理論，來分析當代西方企業(yè)經(jīng)濟民主的“二重性”問題。

一、馬克思關(guān)于企業(yè)內(nèi)部分工雙重屬性的理論

馬克思的分工理論內(nèi)容豐富，為研究資本主義技術(shù)進步、制度變遷、社會發(fā)展趨勢等提供了理論基礎(chǔ)。其中，馬克思對企業(yè)內(nèi)部分工的闡述，第一次科學區(qū)分了社會分工與企業(yè)內(nèi)部分工，并在此基礎(chǔ)上揭示了資本主義剝削的秘密，在理論中占有極其重要的地位，為我們研究當代資本主義企業(yè)內(nèi)部關(guān)系問題提供了理論指導。但長期以來，人們更多的是把分工與技術(shù)進步聯(lián)系在一起，認為“分工是技術(shù)進步的結(jié)果和體現(xiàn)”，忽視了分工的社會性質(zhì)。在現(xiàn)實中，任何分工都是以人為基礎(chǔ)的，是人與人之間關(guān)系的反映，因而分工不可避免地帶有生產(chǎn)關(guān)系的痕跡。企業(yè)內(nèi)部分工是以企業(yè)為載體，將分工的雙重屬性——“技術(shù)性”和“社會性”明顯地體現(xiàn)出來。