生產管理制度細則精選(九篇)
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第1篇：生產管理制度細則范文
1．1實驗運行機制方面的問題基礎化學實驗運行一般包括實驗預習，實驗操作，實驗總結三個步驟。大多數(shù)的學校應用化學專業(yè)實驗也是按照上述步驟進行。充其量在實驗內容上貼近實際生產，其運行機制還是實驗室的模式，遠達不到實際生產的模擬，不能給與學生實際生產的經驗。
1．2考核制度的問題基礎實驗的考核制度重點強調學生的操作準確度，實驗效果，紀律性等方面。專業(yè)實驗和基礎實驗有極大地不同，基礎實驗中驗證性實驗居多，而專業(yè)實驗側重于創(chuàng)新性。如果僅僅參照基礎實驗的考核制度，則不易激發(fā)學生的學習興趣，不利于學生創(chuàng)新能力的提高。
2精細化工企業(yè)生產管理的特點
精細化工企業(yè)是生產精細化學工業(yè)品的企業(yè)。精細化學品種類繁多，目前涉及到的領域有醫(yī)藥、染料、農藥、涂料、表面活性劑、催化劑，助劑和化學試劑等傳統(tǒng)的化工部門，也包括食品添加劑、飼料添加劑、油田化學品、電子工業(yè)用化學品、皮革化學品、功能高分子材料和生命科學用材料等新領域［7－9］。由于精細化工企業(yè)的原料、設備和生產工藝的特殊性，使企業(yè)管理的難度遠大于一般企業(yè)。其詳細的管理制度一般包括設備管理，生產管理，質量管理，工藝管理，安全和環(huán)保管理五個部分。各個管理步驟具有較強的關聯(lián)性、科學性和嚴密性，同時對經濟效益的產生有較大影響。精細化工企業(yè)生產管理制度對于制定切合實際生產的應用化學專業(yè)實驗管理制度有相當?shù)慕梃b意義。
3精細化工企業(yè)生產管理制度在應用化學專業(yè)實驗中的應用
3．1實驗管理制度方面的改進借鑒化工企業(yè)生產管理制度，在儀器藥品管理，實驗過程管理，實驗產品質量管理以及安全管理方面制定詳細的制度。使專業(yè)實驗室在硬件管理(儀器設備、原材料等方面)和軟件管理方面(各項生產、安全管理制度)都能與企業(yè)對接。結合實際從實驗紀律、儀器藥品管理、實驗過程管理、實驗產品質量管理、安全管理、教師行為職責等六個方面制定專業(yè)實驗室管理細則，把化工企業(yè)生產管理模式推行融入日常管理工作。使專業(yè)實驗室內形成濃厚的生產氛圍，有效地促進學生職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成和職業(yè)道德的培養(yǎng)。管理制度的改進包括:(1)實驗紀律:模擬企業(yè)打卡制度，明確上下班時間;實驗(工作)服制度，強調著裝整潔。實驗過程模擬實際生產過程的基本紀律要求。(2)儀器藥品管理:強調學生作為管理者和使用者的責任。學生在具體實驗操作之間必須熟悉實驗過程中每一種樣品的物理化學性質，毒性以及應急措施。對于儀器，要嚴格操作程序，操作標準，施行培訓合格上崗制度。對于實驗室的所有設備都要有具體的負責人，都要有詳細的安全操作規(guī)程。(3)實驗過程管理:模擬班組長制度，施行細致化，分層次管理。對于每一個實驗及其操作過程都要有具體的操作標準和安全措施。同時班組長對實驗過程進行質量監(jiān)控。(4)實驗產品質量管理:以實際生產過程的各項國家標準對產品質量進行檢驗，確保產品各項指標符合實際生產要求。(5)安全管理:首先確定班組長安全負責制，制定包括水電氣安全、儀器安全操作、藥品安全管理、實驗過程安全管理制度。對于實際的實驗，制定實驗安全操作規(guī)定以及實驗步驟安全注意事項，確保每一個實驗環(huán)節(jié)的安全管理。(6)教師行為職責:和基礎化學實驗不同，在專業(yè)實驗中，教師不再充當指導作用，而是充任引導者、監(jiān)督者、安全員、裁判員的作用。引導學生對實驗中的問題進行思考，改進實驗;監(jiān)督學生相互間的協(xié)作以及在實驗過程中的個人的實驗操作表現(xiàn);確保學生的人身安全以及實驗室財產安全，判定學生的實驗成果。
3．2實驗運行機制方面的改進。在實驗過程中，全面模擬實際生產運營的每一個環(huán)節(jié)。在專業(yè)實驗中，除了基本的實驗外，以某一實際產品研發(fā)為主組成研發(fā)團隊進行產品開發(fā)。整個實驗內容不再僅局限于實驗室里，包括市場調研，配方研制，配方優(yōu)化，成本核算、產品檢驗等各個環(huán)節(jié)，全方位的培養(yǎng)學生的生產、營銷、研發(fā)能力。市場調研要求學生詳細地對某個感興趣的精細化工產品進行產品價格、產品銷路、市場前景等方面的調查研究，進而確定該產品是否具有研究開發(fā)的價值，據(jù)此寫出調研報告。配方研制要求學生對該產品的生產技術進行文獻調研，確定該產品的基本配方，繼而提交研究計劃和團隊人員組成方案。配方優(yōu)化和成本核算則要求學生在實驗室進行大量的實驗研究，對產品配方進行優(yōu)化，提高產品性能的同時兼顧成本核算。產品檢驗環(huán)節(jié)則依據(jù)該產品的各項國家標準進行嚴格檢驗，確保產品符合市場要求。
3．3考核制度的改進在應用化學專業(yè)實驗考核中，探索制定全新的專業(yè)實驗成績考核模式，促進學生的創(chuàng)新能力以及生產意識的培養(yǎng)和提高。對于實驗過程的每一步，制定嚴格的質量考核標準。強調過程管理和步驟考核，不再局限于實驗操作和實驗報告，整個考核兼顧實驗運行的每個環(huán)節(jié)以及各環(huán)節(jié)中每個團隊成員的表現(xiàn)。同時實驗考核以產品的性能及成本為關鍵目標，促使學生認識到產品質量是企業(yè)的生命線。鼓勵學生利用研發(fā)的產品進行創(chuàng)業(yè)，提高學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。
第2篇：生產管理制度細則范文
一、專項效能監(jiān)察工作準備情況 二、專項效能監(jiān)察自查自糾工作開展情況
根據(jù)工作安排和要求，公司安全生產第一責任人、生產副總經理、總工程師和其他相關領導對照《**熱電公司2007年安全生產管理效能監(jiān)察表》，認真開展了自查。安全監(jiān)察部、設備部、發(fā)電部以及發(fā)電一部、發(fā)電二部、各檢修分公司的部門負責人及班組安全生產第一責任人對所管理職責范圍安全生產制度執(zhí)行情況認真進行自查。自查的重點是各項安全生產管理制度執(zhí)行落實是否到位，是否按規(guī)定認真履行職責，工作是否達到制度規(guī)定的要求及取得效果。宏大熱電公司也認真組織進行了對安全管理責任落實情況的自查。將自查自糾情況形成書面報告上報了效能監(jiān)察小組。安全生產管理效能監(jiān)察小組對此進行了檢查和督促，經檢查，各級領導干部和各部門都重視做到了自覺認真地開展安全生產管理效能監(jiān)察自查自糾工作，自查自糾階段工作情況良好。
三、專項效能監(jiān)察工作檢查階段工作情況
由監(jiān)察審計部、安全監(jiān)察部、設備部、發(fā)電部、計劃營銷部等部門組成的效能監(jiān)察監(jiān)督檢查工作小組對公司各部門安全生產責任制落實情況及部門自查結果進行了對照檢查，主要檢查了各部門制度管理中基礎資料是否齊全；是否存在管理責任不落實、管理缺位、越位、不到位的問題；部門間工作是否存在相互推諉扯皮、效率低下的問題；檢查在執(zhí)行管理制度過程中是否科學嚴謹；獎懲適度是否還存在不全面和漏洞。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)安全生產管理總體情況較好，各級安全責任制落實到位，管理人員能夠認真履行職責，嚴格要求、大膽管理。
四、監(jiān)察建議
監(jiān)察小組通過嚴格、認真檢查，也發(fā)現(xiàn)了不足之處，通過匯總、分析，提出監(jiān)察建議:
1、各部門進一步做好各項安全管理制度的完善和歸檔工作；
2、進一步落實好各級安全責任制，切實做到任務層層分解，責任層層落實，形成自上而下的責任追究機制和自下而上的安全長效機制。
3、個別部門之間工作相互推諉扯皮、效率低下的問題要徹底解決；
4、各部門繼續(xù)加大對危險點分析預控，加強兩票三制、技術監(jiān)控、點檢定修工作；
5、進一步完善獎勵激勵機制，做到與責權利管理機制相統(tǒng)一，以責論處、獎懲分明。
五、整改提高情況
公司各部門根據(jù)效能監(jiān)察小組發(fā)的《監(jiān)察建議書》，將問題細化分解到專業(yè)部門，責任落實到人，及時進行整改。切實做到了各項具體工作有人負責，有人檢查，有人監(jiān)督、有人驗收、有人考核，形成了閉環(huán)管理，各級管理人員安全生產責任制落實到位，切實提高了各職能部門安全生產管理制度執(zhí)行力水平。使各項安全生產工作任務目標有序進行。確保整改取得了實效。
1、加強兩票管理，規(guī)范人員工作行為。針對兩票在執(zhí)行過程中所暴露出的問題，公司重點加強了“兩票”的管理工作，先后組織人員認真學習了集團公司與****熱電公司《兩票使用管理實施細則》，針對兩票執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題較多的具體情況專門組織了14次講課，并對貫徹執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，進一步提高了對兩票的理解和認識。效能監(jiān)察小組、公司領導和各級管理干部深入班組，組織學習各類事故通報及集團公司下發(fā)的《事故案例培訓教材》，監(jiān)督檢查學習情況，切實提高了全體員工對無票作業(yè)危害性的認識，落實“兩票”管理責任制和各項規(guī)章制度，堅決杜絕兩票管理低標準、執(zhí)行隨意的問題，把集團公司兩票執(zhí)行“三個100%”落到實處。 3、技術監(jiān)控方面，我們召開了各專業(yè)技術監(jiān)控會，參加**分公司召開的技術監(jiān)控
會，完成了技術監(jiān)控星級評定工作。
4、春季安全大檢查，結合實際，從查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患著手，對照本崗位職責，重點從防人身傷害、兩票三制、重大危險源監(jiān)控、防止全廠停電、設備治理、節(jié)能降耗、提高人員思想認識和安全整改工作的整治等各方面扎實開展工作，對存在的突出問題進行動態(tài)、閉環(huán)管理，力求取得實效，促進安全管理水平不斷提高。
5、在防汛工作上，重點從機構的組織、人員的配備、物資的儲備、預案的制定完善與演練、防汛制度的修訂方面入手，做好日常防汛工作。突出重點，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，立足防大汛、防洪水、防局部大雨，確保汛期安全生產的“三防一?！?。并要求各部門做到防汛物資專用，儲備充足、通訊24小時暢通、人員隨叫隨到，確保安全渡汛。
6、針對目前發(fā)承包工程較多的實際情況，我們加強了對多種經營的安全管理監(jiān)督工作，隨時糾正不安全行為，規(guī)范人員作業(yè)行為，使我公司的發(fā)承包工程的管理工作有了很大的提高。
公司還先后投入大量資金對設備和工作環(huán)境進行綜合治理改造，加大設備技術改造投資力度，提高設備健康水平，加強設備消缺管理，修訂完善《設備缺陷管理制度》，做到節(jié)能降耗，改善運行人員的工作環(huán)境。以便達到通過認真開展安全生產管理效能監(jiān)察，提高公司整體安全生產水平，確保公司安全生產局面的穩(wěn)定，增強公司經濟效益。
第3篇：生產管理制度細則范文
一、專項效能監(jiān)察工作準備情況
為確保專項效能監(jiān)察工作的實效，監(jiān)察審計部認真制定了安全生產管理專項效能監(jiān)察實施方案，細化了安全生產管理效能監(jiān)察對照表，明確了效能監(jiān)察內容、工作方法和步驟，即：按照集團公司統(tǒng)一要求，對公司安全生產第一責任人、生產副總經理、總工程師和安全監(jiān)察部、設備部、發(fā)電部以及發(fā)電一部、發(fā)電二部、各檢修分公司和相關班組進行檢查；對宏大公司的安全生產責任落實情況作為一項重點工作進行監(jiān)察。工作方法由部門自查和效能監(jiān)察工作小組深入現(xiàn)場進行檢查。工作步驟為自查自糾階段（5月20日-6月20日），檢查階段（7月1日-8月31日），整改階段（9月1日-10月20日）。
二、專項效能監(jiān)察自查自糾工作開展情況
根據(jù)工作安排和要求，公司安全生產第一責任人、生產副總經理、總工程師和其他相關領導對照《**熱電公司200*年安全生產管理效能監(jiān)察表》，認真開展了自查。安全監(jiān)察部、設備部、發(fā)電部以及發(fā)電一部、發(fā)電二部、各檢修分公司的部門負責人及班組安全生產第一責任人對所管理職責范圍安全生產制度執(zhí)行情況認真進行自查。自查的重點是各項安全生產管理制度執(zhí)行落實是否到位，是否按規(guī)定認真履行職責，工作是否達到制度規(guī)定的要求及取得效果。宏大熱電公司也認真組織進行了對安全管理責任落實情況的自查。將自查自糾情況形成書面報告上報了效能監(jiān)察小組。安全生產管理效能監(jiān)察小組對此進行了檢查和督促，經檢查，各級領導干部和各部門都重視做到了自覺認真地開展安全生產管理效能監(jiān)察自查自糾工作，自查自糾階段工作情況良好。
三、專項效能監(jiān)察工作檢查階段工作情況
由監(jiān)察審計部、安全監(jiān)察部、設備部、發(fā)電部、計劃營銷部等部門組成的效能監(jiān)察監(jiān)督檢查工作小組對公司各部門安全生產責任制落實情況及部門自查結果進行了對照檢查，主要檢查了各部門制度管理中基礎資料是否齊全；是否存在管理責任不落實、管理缺位、越位、不到位的問題；部門間工作是否存在相互推諉扯皮、效率低下的問題；檢查在執(zhí)行管理制度過程中是否科學嚴謹；獎懲適度是否還存在不全面和漏洞。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)安全生產管理總體情況較好，各級安全責任制落實到位，管理人員能夠認真履行職責，嚴格要求、大膽管理。
四、監(jiān)察建議
監(jiān)察小組通過嚴格、認真檢查，也發(fā)現(xiàn)了不足之處，通過匯總、分析，提出監(jiān)察建議:
1、各部門進一步做好各項安全管理制度的完善和歸檔工作；
2、進一步落實好各級安全責任制，切實做到任務層層分解，責任層層落實，形成自上而下的責任追究機制和自下而上的安全長效機制。
3、個別部門之間工作相互推諉扯皮、效率低下的問題要徹底解決；
4、各部門繼續(xù)加大對危險點分析預控，加強兩票三制、技術監(jiān)控、點檢定修工作；
5、進一步完善獎勵激勵機制，做到與責權利管理機制相統(tǒng)一，以責論處、獎懲分明。
五、整改提高情況
公司各部門根據(jù)效能監(jiān)察小組發(fā)的《監(jiān)察建議書》，將問題細化分解到專業(yè)部門，責任落實到人，及時進行整改。切實做到了各項具體工作有人負責，有人檢查，有人監(jiān)督、有人驗收、有人考核，形成了閉環(huán)管理，各級管理人員安全生產責任制落實到位，切實提高了各職能部門安全生產管理制度執(zhí)行力水平。使各項安全生產工作任務目標有序進行。確保整改取得了實效。
1、加強兩票管理，規(guī)范人員工作行為。針對兩票在執(zhí)行過程中所暴露出的問題，公司重點加強了“兩票”的管理工作，先后組織人員認真學習了集團公司與****熱電公司《兩票使用管理實施細則》，針對兩票執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題較多的具體情況專門組織了14次講課，并對貫徹執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，進一步提高了對兩票的理解和認識。效能監(jiān)察小組、公司領導和各級管理干部深入班組，組織學習各類事故通報及集團公司下發(fā)的《事故案例培訓教材》，監(jiān)督檢查學習情況，切實提高了全體員工對無票作業(yè)危害性的認識，落實“兩票”管理責任制和各項規(guī)章制度，堅決杜絕兩票管理低標準、執(zhí)行隨意的問題，把集團公司兩票執(zhí)行“三個100%”落到實處。
2、強化重大危險源管理，提高職工防范意識。按照集團公司新的標準我公司對《重大危險源監(jiān)督管理實施細則》進行了修訂和完善并下發(fā)執(zhí)行，重點對車管中心、機修分場、燃運分場進行了重大危險源監(jiān)督管理工作的培訓講課，同時加大對各部門重大危險源的管理工作開展情況的監(jiān)督和檢查力度，整理出各部門的重大危險源目錄，建立了重大危險源臺帳，匯總編制出重大危險源綜合報告。并且對重大危險源作出了星級評定，二十五項反措方面，在檢查核實的基礎上整理完成了“**熱電有限責任公司《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求實施導則》檢查表填報結果”。
3、技術監(jiān)控方面，我們召開了各專業(yè)技術監(jiān)控會，參加**分公司召開的技術監(jiān)控
會，完成了技術監(jiān)控星級評定工作。
4、春季安全大檢查，結合實際，從查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患著手，對照本崗位職責，重點從防人身傷害、兩票三制、重大危險源監(jiān)控、防止全廠停電、設備治理、節(jié)能降耗、提高人員思想認識和安全整改工作的整治等各方面扎實開展工作，對存在的突出問題進行動態(tài)、閉環(huán)管理，力求取得實效，促進安全管理水平不斷提高。
5、在防汛工作上，重點從機構的組織、人員的配備、物資的儲備、預案的制定完善與演練、防汛制度的修訂方面入手，做好日常防汛工作。突出重點，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，立足防大汛、防洪水、防局部大雨，確保汛期安全生產的“三防一?！?。并要求各部門做到防汛物資專用，儲備充足、通訊24小時暢通、人員隨叫隨到，確保安全渡汛。
6、針對目前發(fā)承包工程較多的實際情況，我們加強了對多種經營的安全管理監(jiān)督工作，隨時糾正不安全行為，規(guī)范人員作業(yè)行為，使我公司的發(fā)承包工程的管理工作有了很大的提高。
第4篇：生產管理制度細則范文
一、 單位基本情況
1、 營業(yè)執(zhí)照復印件
2、 機構代碼和安全生產許可證（不要求取證的除外）復印件
3、 三類人員合格證和特殊工種上崗證復印件
4、 單位所轄范圍（或平面圖）
5、 單位安全管理網絡圖或組織機構
6、 班組安全員名單
7、 年度安全生產目標和計劃
8、 公司安全工作階段總結、匯報材料
9、 公司安全工作月報
10、 安全生產費用投入臺賬及相關單據(jù)、記錄
二、 安全工作規(guī)章制度
1、 安全生產責任制
2、 安全生產管理制度（總綱）
3、 安全生產目標管理制度
4、 安全生產檢查及隱患排查整改制度
5、 安全生產教育培訓制度
6、 安全生產會議制度
7、 安全生產考核管理制度
8、 安全生產事故管理制度（含報告和調查處理）
9、 特種設備安全管理制度
10、 危險源安全管理制度（含危險化學品安全管理）
11、 危險作業(yè)安全管理制度（含用火用電安全管理）
12、 安全技術措施審批制度
13、 特種作業(yè)人員安全管理制度
14、 勞動防護用品管理制度（含采購、發(fā)放、使用管理）
15、 安全生產檔案管理制度
16、 應急管理制度
17、 根據(jù)單位特點制定的相關安全管理制度實施細則
三、 應急預案、安全操作規(guī)程
1、 事故應急救援預案
2、 突發(fā)事件應急預案
3、 防臺防汛應急預案
4、 主要設備安全操作規(guī)程
5、 重要崗位安全操作規(guī)程
四、 安全生產目標管理責任書
1、 與上級簽訂的安全生產目標管理責任書
2、 與下級所轄單位簽訂的安全生產目標管理責任書
3、 單位內部與各部門簽訂的安全生產目標管理責任書
4、 部門與班組簽訂的安全生產目標管理責任書
5、 班組與各崗位簽訂的安全生產目標管理責任書
6、 單位與鎮(zhèn)（街）政府簽訂的安全生產目標管理責任書
五、 安全文件
1、 單位的相關安全工作的紅頭文件
2、 上級下發(fā)的相關安全工作的紅頭文件
3、 安全管理機構下發(fā)的文件、通知
4、 安全工作文件處理記錄
六、 會議記錄
1、 單位安全生產會議記錄
2、 部門安全生產會議記錄
3、 相關安全生產會議記錄、紀要
七、 隱患排查整改記錄
1、 公司級安全工作檢查記錄
2、 部門級安全工作檢查記錄
3、 事故隱患整治情況臺帳
4、 整改通知書
5、 整改完成反饋單
6、 上級部門安全生產檢查記錄
7、 上級部門責令整改意見書
8、 被整治處罰情況記錄
八、 宣傳教育培訓記錄
1、 職工三級教育卡
2、 年度安全教育培訓計劃
3、 從業(yè)人員安全培訓情況臺帳
4、 安全教育培訓記錄、簽到表單
5、 征訂報刊雜志目錄匯總表
6、 安全宣傳材料
7、 安全宣傳板報、橫幅、招貼畫、圖片展等影像材料
九、 專項活動記錄
1、 專項活動相關文件
2、 專項活動情況臺帳
3、 專項活動布置情況記錄
4、 專項活動檢查情況記錄
5、 專項活動總結材料
十、 值班記錄
1、 值班安排表
2、 值班情況記錄表單
十一、 特種設備管理
1、 特種設備名錄
2、 檢驗檢測臺帳
3、 特種作業(yè)人員臺帳
十二、 考核記錄
1、 安全生產獎懲情況登記臺帳
2、 階段考核記錄
3、 獎懲記錄表單
十三、 危險源控制和事故管理
1、 單位主要危險源及控制措施
2、 事故臺帳
3、 事故報表
4、 事故調查記錄、報告
5、 事故處理情況
十四、 消防安全檔案
1、 消防安全管理機構和各級消防安全責任人
2、 消防安全管理制度
3、 消防安全疏散應急預案
4、 消防設施維護保養(yǎng)制度
5、 義務消防隊組織及人員名單
6、 單位主要消防器材及分布
7、 重點防火部位和消防措施臺帳
8、 新增消防產品、防火材料的合格證明材料
9、 消防設施定期檢查記錄、自動消防設施全面檢查測試的報告以及維修保養(yǎng)的記錄（應記明檢查的人員、時間、部位、內容、發(fā)現(xiàn)的隱患以及處理措施等）
10、 火災隱患及其整改情況記錄
11、 有關燃氣、電氣設備檢測（包括防雷、防靜電）等記錄資料
12、 消防安全培訓記錄
13、 滅火和應急疏散預案的演練記錄（應記明演練的時間、地點、內容、參加部門以及人員等）
14、 消防獎懲情況記錄
15、 消防工作相關文件、法律文書
十五、 綜治工作檔案
1、 矛盾糾紛排查記錄
2、 綜治突發(fā)事件調查、調解等記錄
第5篇：生產管理制度細則范文
一、思想
學習、領會、黨十七屆四中全會和黨、國務院及省、市、縣委、關于安全生產工作一系列指示精神和決策部署以學習實踐科學發(fā)展觀活動為動力以人為本安全發(fā)展“安全、預防為主、綜合治理”方針近期與長遠、治標與治本、預防與查處相以“企業(yè)安全生產主體責任”活動為主線以防范、堅決遏制重特大事故為安全生產監(jiān)督管理長效機制全縣安全生產穩(wěn)定好轉為建設“平安Xx”我縣經濟社會又好又快發(fā)展安全保障
二、工作
（一）建章立制“兩個主體”責任
1、及其監(jiān)管主體責任一及其監(jiān)管主體責任縣制定出臺《Xx縣關于縣、鄉(xiāng)兩級及其安全生產監(jiān)督管理責任規(guī)定》各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各主要和分管安全生產職責行政首長制和“一崗雙職”制及其安全生產監(jiān)管主體責任二安全生產責任制層層簽訂安全生產管理責任書把安全生產工作對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、和及各級干部政績（業(yè)績）考核內容強化及其安全生產監(jiān)管責任三安全生產工作考核《安全生產管理責任書》及制定考評辦法加大安全生產管理考核和頻次考核獎懲制度“一票否決”
2、企業(yè)安全生產主體責任一安全生產規(guī)章制度強企業(yè)化主體責任督促企業(yè)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、按法律法規(guī)規(guī)定設立安全管理機構、配備安全管理人員、必需安全生產資金投入和物質保障、承擔安全管理責任、強化員工安全教育培訓、應持證人員持證上崗、事故立即報告并應急救援等企業(yè)安全生產主體責任二經濟政策企業(yè)主體責任注重制定、經濟政策強化對安全生產導向作用適時安全生產風險抵押金、安全費用提取、強制推行工傷保險等三項經濟政策企業(yè)自覺安全生產主體責任三健全監(jiān)督檢查機制企業(yè)主體責任要從機制、工作機制、督查機制、約束機制等入手監(jiān)督檢查創(chuàng)新行之企業(yè)安全生產主體責任方法措施全方位服務、規(guī)范企業(yè)安全安全管理和企業(yè)安全生產長效機制創(chuàng)新企業(yè)安全生產主體責任方法
二）狠抓整治深化隱患排查治理
1、專項整治一抓好礦山、危險化學品及煙花爆竹、道路交通、民用爆破物品、建筑施工、特種設備、公眾聚集場所及學校、旅游景區(qū)等行業(yè)和領域專項整治二抓好農村道路交通和康莊工程安全專項整治努力康莊道路交通安全基礎設施三抓住六小場所等人員密集場所整治文化娛樂場所和餐飲業(yè)危險化學品生產、經營、儲存、使用等環(huán)節(jié)安全監(jiān)管建筑施工行業(yè)安全生產治理
2、深化隱患排查整治措施一深化隱患排查治理強化隱患排查、排查工作深度和廣度排查治理安全管理制度、組織體系、責任、勞動紀律、事故查處等薄弱環(huán)節(jié)生產經營設施設備、工藝流程、基礎設施、作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場管理、防控手段等隱患二健全安全生產隱患排查機制排查抓住行業(yè)、領域、時段、、重大活動、和安全生產隱患情況三著力整治安全隱患整頓非法生產經營活動在排查基礎上安全生產法律法規(guī)要求邊查邊改對能立即整改予以整改；對一時難以治理要排出計劃資金和責任限期整改并制定應急預案監(jiān)控嚴防事故
（三）夯實基礎企業(yè)安全標準化建設
第6篇：生產管理制度細則范文
一、落實安全整改，消除安全隱患
積極落實安全專家到我廠提出安全整改項目，廠部從上到下高度重視，召開安全整改專題會議，落實整改項目分工，要求按時保質保量完成整改.
1、氧氣管道法蘭連接處應已采用多股銅線或銅小辮跨接。（此項早已實施并定期做檢驗）
2、球罐處安全標志牌放置醒目位置。（已整改）
3、水泵房應急燈設置門口上方。（已整改）
廠內設備、設施需要公司整改項目4項：
1、車間外3套直爬梯加設護籠（8、29 日公司安全會議決定，地面以上3米直爬梯割除，不加設護籠。8、30上午已整改。）
2、兩側配電柜中間隔墻通道應設雙向門及易燃易爆場所門應向外開。（外開門已整改，雙向門需公司組織進行安裝）。3、球罐發(fā)散處無消音器(已于8、29日前已整改。)4、氧、氮氣放散管應向上彎折并設置消音器。(已于8、29日前已整改)。
二、落實各種安全教育培訓，提高員工安全意識、操作技能
在公司廠部大力倡導“安全管理、以人為本”的人文教育思想指導下，趙廠對安全培訓工作給予高度重視。安環(huán)科著力提高員工的安全意識，工作態(tài)度和安全培訓，分別開展有針對性適時的各種安全教育培訓。
三、落實現(xiàn)場文明生產工作
為確保生產穩(wěn)定運行，為員工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，在公司大力倡導現(xiàn)場文明生產工作中，安環(huán)科把現(xiàn)場管理，文明生產作為一項重要日常工作來抓。
四、落實安全生產管理制度，人人有責。
為保證完成三季度安全生產目標，根據(jù)安全生產有關規(guī)定，結合各級安全生產管理人員的安全生產職責，我廠各級安全管理人員，工作中嚴格執(zhí)行落實安全生產職責，充分發(fā)揮職能作用。并在廠長的帶領指導下，認真執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法律法規(guī)、及公司安委會的決定要求。對公司下發(fā)的安全管理文件做到了親自批閱，并認真做好各項安全管理工作安排。
1、認真落實本部門的各級安全生產責任制，將責任狀責任指標進行了有效分解，層層承包，逐級落實。
2、安全生產目標分解到車間、班組，并簽訂安全目標責任狀。
3、為提高廣大員工的安全防范意識，增強維護安全的自覺性，我廠于8.16日-8.18日組織了視頻安全培訓，每一次的培訓，做到了有針對性，并本著內容豐富，有案例、有分析、通過每一次的安全培訓、有效的提高了我廠整體員工安全意識，為今后的安全發(fā)展起到了很好的推動作用。季度廠級安全培訓3次，車間級安全培訓9次。
4、對公司轉發(fā)和下發(fā)的文件，廠長親自進行批閱，要求傳達到每位員工。
5、監(jiān)督每一周的安全聯(lián)合檢查，根據(jù)本廠實際情況組織了秋季大檢查2次，特種設備及電氣方面的專項檢查各2次，消防專項檢查2次，設備接地專項監(jiān)測、檢查各1次。要求整改后以書面形式反饋到安環(huán)科，并把相應的整改措施進行了有效的落實。
6、落實安全會議制度，我廠每月聽取專職管理人員的工作匯報，及時解決有關安全生產中的問題，每月安全例會對階段性工作進行總結、安排、部署。8.8日組織下發(fā)車間、班組安全會議實施細則。三季度我廠共召開廠級安全例會3次，周五車間安全例會12次。
五、各類安全生產制度，執(zhí)行情況
針對每一項安全制度，我們都嚴格執(zhí)行落實。并做到有記錄、有措施、有整改，保證了各項安全管理制度有序的實施。
1、 安全例會 ：班組、工段、車間、廠級安全例會，逐級實施例會細則，按著規(guī)范要求開展安全例會。此項工作我們均按時落實，落實率100%。
2、作業(yè)票執(zhí)行任務：本季度我廠共開具相關作業(yè)票5張，動火作業(yè)5次，作業(yè)票執(zhí)行率100%，并保證安全。
3、安全培訓教育制度：培訓內容結合各崗位實際情況進行；班長每星期一次。車間每半旬一次。安環(huán)科每月組織一次安全教育培訓，培訓內容符合性強，有針對性，有利于我廠的安全管理。本季度我廠安全培訓教育工作達到了100%，全員培訓100%。
4、安全掛牌制度：在各類檢維修中，我廠嚴格執(zhí)行掛牌制度，根據(jù)現(xiàn)場實際情況又增補警示牌8塊，在掛牌作業(yè)期間安排專人監(jiān)護并實施操作牌交接制度，有效提高了檢修安全系數(shù)。安全掛牌執(zhí)行率100%。
5、安全檢查制度：安全檢查實行專項、綜合、季節(jié)性、臨時性安全檢查，并進行走動式檢查，檢查登記情況并進行現(xiàn)場核實。通過各種形式的安全檢查，對存在的不足給予建議性的指導，為下一步安全檢查管理工作奠定了良好的安全管理基礎。
六、存在的問題不足
1、員工應急處置能力不足，
改進措施：加強應急措施的學習，組織安全培訓教育，加強桌面應急模擬演練，適時的組織現(xiàn)場實際應急演練。
2、應急救援救護器材使用未覆蓋全員。改進措施；逐級組織學習及使用救援器材，不定時檢查。
3、員工習慣性違章。改進措施；加強安全知識、技能學習、適時的組織安全培訓教育，加大安全檢查考核力度。
七、十月份安全工作安排
1、危險化學品安全管理條例、制度培訓工作（全員）。
2、開展特種設備專項檢查工作。
3、開展機械設備轉動部位，消防設施檢查治理工作。
4、加強兩節(jié)期間安全管理工作。
5、組織一次現(xiàn)場消防水帶實際演練。
6、督導各車間組織學習氧氣安全規(guī)程。
第7篇：生產管理制度細則范文
關鍵詞：班組建設 礦井安全 管理創(chuàng)新
近年來，山寨煤礦以學習推廣“白國周班組管理法”為契機，結合實際，吸收借鑒，不斷創(chuàng)新，在班組建設工作中注重突出“四個強化”，推動班組建設取得“四新”效果。
1 強化組織領導，班組管理有新機制
一是建立了以礦長為組長，以黨委書記和副礦長、工會主席為副組長，相關業(yè)務科室負責人及各基層隊隊長為成員的班組建設管理領導小組，形成了“黨政主導、工會運作、部門配合、組織實施、全員參與”的黨政工團齊抓共管、通力合作的班組建設工作格局，為班組建設提供了組織保證。
二是逐步完善班組管理制度，堅持傳承和創(chuàng)新相結合，制定了《班組職責》、《班組長職責》、《班前會制度》、《班組長帶班工作制度》、《安全質量標準化管理制度》、《班組和崗位安全評估制度》等18項班組安全生產管理制度，用制度來規(guī)范班組建設。
2 強化綜合能力的培養(yǎng)，班組長素質有新提高
2.1 注重對班組長綜合素質的培養(yǎng)
除抓好班組長的正常培訓外，積極參加團隊績效拓展培訓，提升他們的團結協(xié)作意識、激發(fā)他們的斗志和勇于挑戰(zhàn)精神。
2.2 注重全員培訓方式的創(chuàng)新
在全員培訓方式上，一改傳統(tǒng)的“我說你聽”方式向“互動參與、相互討論”方式轉變，從課堂轉向現(xiàn)場，從重理論轉向理論、操作并舉。通過靈活性、多樣性、針對性、個性化的培訓方法和手段，以提高全員培訓質量。
2.3 注重班組長的考評
結合“工人先鋒號”、“五型班組”創(chuàng)建，由所在基層單位黨政負責人每月組織一次考評、考核，考評、考核結果與當月工資分配掛鉤。為確?？荚u考核工作公正、公平，各基層隊根據(jù)自身實際，制定了詳細的考評、考核細則，建立健全了對班組的績效考評分配機制。
2.4 注重班組長的管理
對班組長的日常管理工作主要由各基層單位班子負責，各基層單位黨政主要負責人負總責。采取激勵、約束雙管齊下的方式，不斷增強班組長工作活力。對當月工作表現(xiàn)突出的班組長，優(yōu)先評選為優(yōu)秀職工，充分調動班組長的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。同時，加大了班組長的約束管理力度，實行考評結果與收入緊密掛鉤。
3 強化民主管理，班組長執(zhí)行力有新加強
3.1 抓好班組長的民主推選工作
對班組長的選聘，由基層隊負責人對擬聘任人員的工作表現(xiàn)、群眾威信、工作技能等方面的情況進行考察了解，并提交本隊班子會議討論審定，以書面形式報礦人力資源科審查，經礦班組管理領導小組審核后，由人力資源科發(fā)文聘任，并建立班組長管理檔案，納入礦安全生產管理人員進行管理。通過上述舉措，有效地避免了基層單位在班組長選拔上的隨意性，保證了班組長隊伍的相對穩(wěn)定，增強班組長的事業(yè)心和責任心。
3.2 抓好班務公開
結合精細化考核管理辦法，針對全礦各基層班組安全生產工作實際，建立了班組核算管理制度，各基層單位制定了班組核算考核細則，進一步明確了責任。各基層隊根據(jù)當班生產任務完成情況將材料消耗、電費、水費和其他費用及安全、質量等任務指標進行量化分解，定量考核，使各項指標都落實到每個班組及成員身上，將當班生產任務、安全質量獎罰與當班班組級個人收入掛鉤，做到了“一事一清、一班一清、班清班結”。在分配上堅持民主決策制度，對職工的出勤、工分、分值及當班收入等班務上墻公開，做到公平、透明。
3.3 堅持安全生產目標管理
首先推行全面質量管理，通過質量達標競賽活動，逐步使班組抓質量的組織、計劃、控制更加具體，更加規(guī)范；其次是推行目標管理，將年度的工作方針、目標、時間、負責人等用表格形式層層分開，直至人頭，并上墻。第三是推行安全預控管理。通過班組長、群監(jiān)員、青崗員、黨員在作業(yè)現(xiàn)場對隱患的排查，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，使班組安全管理由過去的事后分析、處理，發(fā)展到事前的預測控制，從而大大提高安全文明生產水平。
4 強化質量標準，班組現(xiàn)場安全工作有新成效
4.1 嚴格標準抓落實
從嚴從細加強班組管理，要求班組職工上標準崗，干標準活，加強工程質量，高標準，嚴要求，做到了向質量標準化要安全，以質量標準化保安全。
4.2 緊盯現(xiàn)場抓整改
各生產班組建立了安全質量問題整改臺賬，對隱患整改做到定人、定時、定責，并要求班組積極進行隱患自查自糾，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向隊上匯報，做到了安全生產。
4.3 注重安全檢查
以自查、互查、專項檢查等多種形式，對生產現(xiàn)場出現(xiàn)的各類隱患進行及時查處治理，糾正違規(guī)違紀行為，堵塞管理上存在的漏洞。有力地推動了班組精品工程建設，工程質量實現(xiàn)了長期高位動態(tài)達標，為職工創(chuàng)造了一個良好、寬松的工作環(huán)境，構筑起了安全生產的堅實屏障。
參考文獻：
[1]董建成，韓關玉.煤礦班組安全建設思考[J].煤炭企業(yè)管理，2005（09）.
第8篇：生產管理制度細則范文
關鍵詞：枸杞產品;質量安全追溯體系;支撐平臺建設;生產管理制度;信息網絡建設
枸杞是一種藥食兼用的經濟作物,自古受到世人推崇。寧夏作物枸杞原產地,在政策帶動下,無論是面積、產量及產品質量都走在了全國的前列?？蒲袉挝唤M織制定了枸杞生產相關技術標準及規(guī)程,各枸杞基地在標準化技術的支撐下,枸杞生產完全實現(xiàn)了無公害,部分達到了綠色食品甚至有機枸杞要求[1]。
雖然質量標準執(zhí)行提高了枸杞產品質量,但是由于缺少必要的“監(jiān)督鏈”,各基地生產標準化技術執(zhí)行不夠徹底,種植不規(guī)范、不科學,生產中仍然存在農藥、化肥使用量超標現(xiàn)象,導致枸杞產品質量不穩(wěn)定,尤其消費市場對枸杞產品質量仍存有疑惑感、不信任感。為了進一步加強食品質量安全,2009年6月國家頒布實施了《中華人民共和國食品安全法》,相比以前的《食品衛(wèi)生法》,將食品生產安全由過去的分段監(jiān)管體制、命令控制模式,提高到現(xiàn)在的全程監(jiān)管體制、預防風險模式的高度,總體趨勢是在逐步提高產品等級,不斷加強產品質量安全有效監(jiān)管機制建設步伐[2]。為了充分保證居民消費枸杞安全的需要,加強枸杞產品質量追溯體系技術建設是響應《中華人民共和國食品安全法》的需要,也是進一步促進我國枸杞產品質量安全生產,保證消費者身心健康的需要。
1農產品質量追溯系統(tǒng)技術支撐平臺建設
無論根據(jù)哪種產品質量標準,決定枸杞質量安全的關鍵因素是生產及加工過程的全程管理。推行標準化生產及管理技術、規(guī)范田間生產檔案記錄、按照國際慣例和市場需求建立與市場準入相銜接的枸杞產品全程質量追溯制度,是全面提高管理水平的一個重要舉措,也是提高枸杞產品質量安全和競爭力、保障消費安全的一個重要手段,更是推動枸杞生產方式變革,提高枸杞種植者收入的一條有效途徑[3,4]。
農業(yè)部2003年組織開發(fā)設計的無公害農產品質量追溯系統(tǒng)對我國農產品安全生產有著積極作用。該系統(tǒng)以無公害農產品標準為依據(jù),以規(guī)范化數(shù)字檔案為基礎,以信息網絡為紐帶,以專題網站為載體,集中展示了全國優(yōu)質農產品,在生產者和消費者之間建立了認知途徑、提供合作渠道。這套系統(tǒng)能夠為消費者、生產者和各級管理部門提供無公害農產品方面的綜合服務。一是利用這套系統(tǒng),消費者輸入產品的編碼后可在互聯(lián)網上通過文字和照片,清楚地了解無公害農產品的品牌情況、生產企業(yè)的情況、產地土壤水質等環(huán)境情況,以及每一件農產品在生產過程中使用農藥、化肥等各種投入品的情況,滿足消費者知情權和選擇權;二是可以追溯產品出現(xiàn)的質量問題,保護消費者權益;三是對于枸杞種植生產單位或企業(yè)來說,利用這套系統(tǒng)可以方便、系統(tǒng)、規(guī)范地記錄和管理無公害枸杞生產全過程各種信息,建立健全從田間投入品的使用到最終產品質量檢測情況的檔案記錄,規(guī)范生產行為、不斷改進生產技術,規(guī)范管理水平、不斷提高產品質量,從而確保枸杞產品安全。
無公害產品質量追溯系統(tǒng)引進建立,不但保證枸杞無公害產品質量安全,為無公害枸杞產品質量追溯提供了技術平臺;而且對于從事綠色有機枸杞生產單位或企業(yè),可借鑒該質量追溯系統(tǒng),自行開發(fā)、設計綠色、有機枸杞質量追溯系統(tǒng)軟件,為進一步規(guī)范枸杞質量追溯系統(tǒng),保證產品質量安全奠定基礎。
2規(guī)范枸杞質量安全生產管理制度
枸杞生產、管理單位或企業(yè)要在嚴格遵循枸杞標準化技術規(guī)程,并組織枸杞安全生產的前提下,按照農產品質量追溯體系建設要求、枸杞產品質量認證要求,組織制定科學、可行的產品質量追溯制度,全面保證枸杞質量追溯系統(tǒng)正常運行。一是在已培育的優(yōu)質枸杞品牌以及HACCP食品安全體系的基礎上,依據(jù)枸杞產品質量追溯系統(tǒng)建設和運行情況需要,制定適合品牌產品質量追溯工作規(guī)范,包括從品種選育、種植、產品銷售、枸杞產品質量反饋等全程質量管理操作規(guī)范。二是組織制定品牌枸杞生產產品質量追溯信息采集細則。三是制定品牌枸杞產品質量追溯系統(tǒng)維護與管理制度。四是制定可追溯品牌枸杞產品質量突發(fā)事件應急預案等制度。
3加強信息網絡建設
質量追溯體系建設中,為保證體系運行高效有序,須配置計算機、打印機及相應的配套服務器、交換機和路由器等,所有體系運行的微機系統(tǒng)以寬帶聯(lián)接、局域網的信息管理方式,以利于枸杞質量追溯系統(tǒng)運行快捷、有序。應合理配置應用質量追溯系統(tǒng)軟件。一是對引進的農產品質量追溯系統(tǒng)軟件和基本數(shù)據(jù)庫適時升級、更新,并設立專人對系統(tǒng)進行管理和維護,將生產管理的各種信息及時輸入軟件系統(tǒng)管理的IC卡中。二是加強對枸杞種植環(huán)節(jié)控制、監(jiān)督,尤其是關鍵環(huán)節(jié)枸杞生產管理、采摘篩選、加工銷售等全過程進行跟蹤監(jiān)控。三是枸杞采摘后,按照每一個地號的每個枸杞種植戶為一個最小單元,按區(qū)域對其分別包裝并打印標簽,或者噴碼標示,上市銷售的枸杞及其產品均實行帶碼銷售。枸杞包裝采用帶有噴碼或射頻進行標記,采用小型耐用(以不超過20mm×20mm為宜)、不易脫落的優(yōu)質無毒副作用的塑料標識。所有枸杞生產管理各階段的信息均及時輸入微機系統(tǒng)管理,用戶或消費者只要依據(jù)所購枸杞商品的條碼標示,即可在制定的信息設施系統(tǒng)中獲取枸杞產品的各種詳細信息,使得相關信息具有較好的可追溯性。
4擴大技術宣傳推廣
生產經營者要充分利用各種媒體進行宣傳,號召廣大種植者及生產管理者參與到現(xiàn)代農產品質量追溯體系技術建設中,突出發(fā)揮各示范生產區(qū)功能及示范帶動作用;選派專業(yè)技術人員深入基層傳播枸杞種植產品質量追溯體系的知識和管理經驗,監(jiān)督基地質量追溯體系和標準化管理執(zhí)行情況,保證枸杞產品質量追溯體系的推廣,充分保證枸杞質量安全。
5參考文獻
[1] 姜文勝,李建國,李軍.寧夏枸杞基地建設及產業(yè)化發(fā)展探析[J].現(xiàn)代農業(yè)科技,2009(21):344-345.
[2] 本刊編輯部.食品安全的保障之道[J].中國農村科技,2009(6):36-37.
第9篇：生產管理制度細則范文
業(yè)主應向測繪工程生產單位提供完整、可靠的基礎資料，或受業(yè)主委托，監(jiān)理單位和測繪工程生產單位共同收集和分析資料，同時需取得業(yè)主的認可，這些基礎資料是生產單位進行作業(yè)的主要依據(jù)。監(jiān)理對業(yè)主向測繪生產單位提供的工程資料要一一核實檢查。這些資料包括：①涉及的法律、行政法規(guī)、技術標準和規(guī)范等。監(jiān)理核查該項內容是否按照招標文件或合同中的約定提供，提供的資料是否符合招標文件或合同中的要求等；②技術設計書或實施細則或作業(yè)指導書。監(jiān)理要核查設計審批手續(xù)是否齊全，設計方案是否為最終方案等；③用于作業(yè)的基礎資料，如高等級控制點的數(shù)量和分布情況、某種比例尺地形圖的紙質圖件或電子文檔、工作范圍底圖等以及是否提供必要的食宿和交通工具等。監(jiān)理要核查提供的內容是否符合生產作業(yè)的要求，提供的種類是否滿足投標文件或合同當中的約定等。監(jiān)理單位還要協(xié)助業(yè)主做好資料交接清單，做好和測繪生產單位的資料交接工作。業(yè)主還要及時掌握項目資金的落實情況，如果是政府投資的基礎測繪項目，一定要做到?？顚Ｓ茫荒芘矠樗?；如果是業(yè)主自籌資金，就要落實好資金的來源渠道和時間，做好資金的到位時間安排，不能影響生產的正常運行；如果是貸款項目，還要準備好保證金及還款計劃等。項目總監(jiān)理工程師會同業(yè)主協(xié)議簽訂合同。按照合同中規(guī)定的有關條款，支付測繪生產單位相應的測繪進場啟動資金。與中標單位簽訂生產合同后，業(yè)主能夠更好地控制和監(jiān)督測繪生產單位的進場時間，以及測繪生產單位對合同的履行情況等。項目總監(jiān)理工程師會同業(yè)主對中標單位進行進一步的資質審查，協(xié)助業(yè)主檢查中標單位的測繪資質等級、主要業(yè)績、技術力量、管理能力、資金或財務狀況等。
二、施工準備階段對生產單位的監(jiān)理控制
（一）檢查測繪工程生產單位的組織結構體系、作業(yè)人員及培訓情況作業(yè)現(xiàn)場組織機構是否齊全，是否成立了如生產管理部門、質量檢查部門、后勤保障部門等有利于保障項目目標得以更好地實現(xiàn)的各種組織，以及檢查這些組織是否與投標方案中擬定的組織結構相一致；作業(yè)現(xiàn)場的主要作業(yè)人員是否與投標文件中擬定的參與項目生產的人員相一致，能否進行正常生產；作業(yè)現(xiàn)場的人員數(shù)量、素質能否滿足實際工作的需求；進場的主要管理人員、技術人員是否進場工作并能夠履行自己的職責；進場的作業(yè)人員是否經過崗前培訓，只有通過培訓，取得上崗資格才能上崗。
（二）檢查測繪工程生產單位質量保證體系作業(yè)現(xiàn)場成立的質量檢查部門是否滿足生產進度的實際檢查工作，能否保證各工序的順利進行；作業(yè)現(xiàn)場各級人員的職責是否得到落實，現(xiàn)場負責人的意圖和指令能否得到有效的貫徹；現(xiàn)場負責人的進度和質量意識如何，技術負責人的技術水平如何，質量檢查人員的質量檢查及問題處理是否受到行政干預；作業(yè)現(xiàn)場是否建立了獎懲制度，以質量為中心的生產責任制是否真正建立。
（三）儀器設備檢查作業(yè)現(xiàn)場儀器設備總量是否滿足本項目工作的需要；生產作業(yè)所應用的儀器設備是否經過測繪儀器計量部門的檢定，檢定結果是否符合要求。監(jiān)理單位應對檢定證書的原件進行100％的檢查；生產作業(yè)所應用的平差計算、數(shù)據(jù)處理和編圖軟件等能否符合業(yè)主的要求；如發(fā)現(xiàn)正在使用的設備未按規(guī)定要求進行檢定或檢定結果為不合格時，監(jiān)理人員應現(xiàn)場發(fā)出監(jiān)理指令予以糾正。
（四）作業(yè)環(huán)境的檢查生產單位的工作環(huán)境是否能夠滿足工作需要，環(huán)境衛(wèi)生狀況能否保證作業(yè)人員健康工作；儀器擺放是否安全；數(shù)據(jù)處理的保密工作是否到位。
（五）分包隊伍的審查雖然總測繪生產單位對承包合同承擔乙方的最終責任，但分包單位的資質、能力直接影響著工程質量、進度等目標的實現(xiàn)，所以在有分包隊伍的情況下，監(jiān)理必須做好對分包隊伍資質的審查、確認工作。審查分包隊伍的內容和審查中標單位的內容基本一致。
