企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；職教管理；職工培訓(xùn)；人才培養(yǎng)

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2011）31-0037-03

國(guó)有電力企業(yè)人力資源管理由于各種原因存在一些問(wèn)題，最為顯著的是：人員基數(shù)大，文化程度不高，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，臨時(shí)用工多，編制緊張高素質(zhì)人才進(jìn)不來(lái)。這些都成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，也影響了企業(yè)人力資源管理水平的提高。在此情況下，向內(nèi)挖潛提高在崗職工素質(zhì)就顯得尤為迫切，職教管理也越來(lái)越被重視。但由于電力企業(yè)職教管理既不等同于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也不完全等同于高等職業(yè)教育，就具體實(shí)施情況看，許多地方存在管理過(guò)程照搬生產(chǎn)一線的評(píng)定方式，導(dǎo)致職教管理過(guò)程與企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)脫節(jié)。

一、電力企業(yè)職教工作的特點(diǎn)

（一）教學(xué)效果具有不確定性

電力企業(yè)職工培訓(xùn)傳授的是專業(yè)性、實(shí)踐性極強(qiáng)的應(yīng)用型知識(shí)，學(xué)員對(duì)這些知識(shí)的掌握和應(yīng)用的好壞決定著教師的工作成效。但是，目前電力企業(yè)職工培訓(xùn)教師的績(jī)效考核與被培訓(xùn)者回到工作崗位的工作表現(xiàn)脫節(jié)，被培訓(xùn)者對(duì)知識(shí)的掌握和實(shí)際運(yùn)用能力得不到有效反饋，這樣即使教師所傳授知識(shí)的功能履行得很好，可學(xué)生到了實(shí)際工作中不能很好地對(duì)這些知識(shí)靈活加以應(yīng)用，培訓(xùn)效果還是不好的，所以說(shuō)電力企業(yè)職教工作具有不確定性。

（二）多元化的教師組成要求教與學(xué)相互促進(jìn)

電力企業(yè)職工培訓(xùn)教師有學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入企業(yè)的年輕人，也有理論知識(shí)不多但具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老員工，多元化的構(gòu)成決定了培訓(xùn)教師必須不斷地學(xué)習(xí)方能勝任教師工作。電力企業(yè)職工培訓(xùn)教師面對(duì)的學(xué)生都是步入成年具有獨(dú)立思考和學(xué)習(xí)能力的企業(yè)員工，為了達(dá)到更好的教學(xué)效果，提高教與學(xué)的效率意識(shí)，電力企業(yè)職工培訓(xùn)教師必須善于根據(jù)思維規(guī)律，合理啟發(fā)學(xué)生思考，使學(xué)生的思維自然融入教師的教學(xué)思路，把課堂教學(xué)過(guò)程變成在教師主導(dǎo)下的師生共同探討的過(guò)程。

（三）教師工作的個(gè)體性與教育成果的復(fù)合性

電力企業(yè)職工培訓(xùn)主要是通過(guò)教師個(gè)體完成的。在教學(xué)過(guò)程中，教師對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握以及教學(xué)方法的使用，沒(méi)有固定模式可以借鑒，必須靠教師自己獨(dú)立實(shí)施。但是，培訓(xùn)成果又絕不僅靠教師個(gè)人勞動(dòng)所能取得，它是電力企業(yè)全部工作的綜合效應(yīng)，包括學(xué)員自身的努力甚至還包括學(xué)員家庭的努力。因此，電力企業(yè)職教工作的成果是集體勞動(dòng)的結(jié)晶。

（四）勞動(dòng)成果具有不可計(jì)量性

電力企業(yè)職工培訓(xùn)教師的工作主要以腦力勞動(dòng)為主，勞動(dòng)無(wú)限定的上下班界限，無(wú)劃定的教育區(qū)域范圍，培訓(xùn)教師為搞好教學(xué)，需要不斷地去探索，這就決定了電力企業(yè)職工培訓(xùn)教師的勞動(dòng)成果很難量化。一名電力企業(yè)職工培訓(xùn)教師，要想真正為學(xué)生所歡迎、所喜愛，要想在自己所從事的學(xué)科領(lǐng)域里有所建樹，要培養(yǎng)出合格的人才，就必須比別人付出更多的時(shí)間和努力。

鑒于電力企業(yè)職教工作所具有的這些不同特點(diǎn)，針對(duì)電力企業(yè)的職教管理也應(yīng)具有其特殊性，需要相關(guān)部門在準(zhǔn)確掌握職業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)具體的研究分析，靈活地制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核模式。

二、電力企業(yè)職教管理中存在的問(wèn)題

（一）考核標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)不一致

職教管理質(zhì)量直接影響到企業(yè)的未來(lái)。電力企業(yè)職教管理的目標(biāo)是為企業(yè)培養(yǎng)更多高水平、高素質(zhì)的專業(yè)人才。電力企業(yè)現(xiàn)行的職教管理對(duì)這一目標(biāo)支持不夠，比如一些電力企業(yè)在職教管理中，過(guò)多的關(guān)注工作量，從而導(dǎo)致許多電力企業(yè)職工培訓(xùn)教師只專注于課時(shí)，這在一定程度造成了職教管理與企業(yè)人力資源管理目標(biāo)相偏離。

（二）培訓(xùn)教師崗位設(shè)定類比企業(yè)其它崗位，績(jī)效考核體系的科學(xué)性難以保證

目前，我國(guó)電力企業(yè)培訓(xùn)教師崗位大都是類比企業(yè)其它崗位設(shè)定，一般都按輔助崗位定崗。沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)教師對(duì)企業(yè)發(fā)展的潛在貢獻(xiàn)，由此而建立的績(jī)效考核體系很難保證科學(xué)，很難完全真實(shí)準(zhǔn)確地反映電力企業(yè)人力資源管理的價(jià)值，職教管理的實(shí)際效果也要打折扣。

（三）評(píng)價(jià)反饋環(huán)節(jié)薄弱，職教管理的結(jié)果缺乏系統(tǒng)

在我國(guó)當(dāng)前的電力企業(yè)人力資源管理考核中職教管理評(píng)價(jià)反饋是最為薄弱的環(huán)節(jié)之一，具體表現(xiàn)為被評(píng)教師只知道評(píng)價(jià)的最后等級(jí)或成績(jī)，不知道被培訓(xùn)者回到工作崗位的實(shí)踐表現(xiàn)，對(duì)被培訓(xùn)者對(duì)知識(shí)的掌握和實(shí)際運(yùn)用能力得不到有效反饋。這就使電力企業(yè)人力資源管理考核難以了解自身教育教學(xué)的實(shí)際狀況，不利于教師有針對(duì)性地進(jìn)行教學(xué)改革，提升教學(xué)效果。同時(shí)有關(guān)部門對(duì)培訓(xùn)教師績(jī)效管理的評(píng)價(jià)結(jié)果只匯報(bào)給相關(guān)管理人員作為考核的依據(jù)，很少進(jìn)行系統(tǒng)分析，不能促進(jìn)教師工作績(jī)效的提高。

三、改進(jìn)電力企業(yè)職教管理的建議

（一）將受訓(xùn)學(xué)員回到崗位的工作表現(xiàn)納入電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核

電力企業(yè)進(jìn)行人力資源管理，目的就是為企業(yè)輸送新鮮血液，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)職工培訓(xùn)教師作為人力資源管理任務(wù)的直接承擔(dān)者，經(jīng)他們培訓(xùn)的員工素質(zhì)和勞動(dòng)技能有無(wú)提升，在很大程度上由人力資源管理質(zhì)量的高低所決定。因此，將受訓(xùn)學(xué)生回到崗位的工作表現(xiàn)納入電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核體系，充分調(diào)動(dòng)廣大電力企業(yè)人力資源管理教師的主觀能動(dòng)性、充分發(fā)揮教師的潛能。

（二）發(fā)揮職教管理的正向激勵(lì)作用

電力企業(yè)職教管理體系應(yīng)根據(jù)企業(yè)需求程度、學(xué)員反應(yīng)、知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、受訓(xùn)學(xué)員勞動(dòng)生產(chǎn)率是否有明顯提高、授課時(shí)間等分設(shè)權(quán)重，對(duì)分值高的教師加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分發(fā)揮考核的正向激勵(lì)功能。

馬斯洛的需要理論認(rèn)為，人的基本需要的滿足才能產(chǎn)生高層次的發(fā)展的需要。經(jīng)濟(jì)收入和生活條件對(duì)于電力企業(yè)培訓(xùn)教師來(lái)說(shuō)是影響其工作投入程度和質(zhì)量的重要因素。電力企業(yè)職工培訓(xùn)教師的崗位普遍不如生產(chǎn)一線的高，在此形勢(shì)下，充分發(fā)揮職教管理的正向激勵(lì)作用，比加大考核力度更加有效。

（三）堅(jiān)定培訓(xùn)教師對(duì)職工教育工作的信念

電力企業(yè)在選拔培訓(xùn)教師的過(guò)程中，應(yīng)盡量選擇那些熱愛電力企業(yè)，對(duì)自己所從事的培訓(xùn)工作具有強(qiáng)烈興趣的人從教。對(duì)新入企業(yè)的大學(xué)生教師，應(yīng)采取各種方式加強(qiáng)他們的職業(yè)信念，培養(yǎng)他們對(duì)培訓(xùn)工作的熱情。在讓他們體會(huì)到教師職業(yè)的崇高與神圣的同時(shí)，應(yīng)盡力創(chuàng)造條件幫助青年教師取得成功，使他們體會(huì)到成功的樂(lè)趣。對(duì)于從基層選調(diào)的教師，應(yīng)充分展示他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，滿足他們社會(huì)認(rèn)同和贊許的需要，從而提高他們對(duì)教師工作的熱愛。

總而言之，人力資源視角下的電力企業(yè)職工教育工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，只有企業(yè)決策者、教師、學(xué)員共同努力，才能適應(yīng)企業(yè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 馮伯麟．教師工作滿意度及其影響因素研究[J]．教育研究，1996，（9）．

[2] 唐星，趙曙明．人力資源類型及其策略選擇――及于知識(shí)的角度[J]．現(xiàn)代管理科學(xué)，2003，（8）．

第2篇：企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)范文

1風(fēng)險(xiǎn)分析

政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)指國(guó)家通過(guò)調(diào)整宏觀政策導(dǎo)致電力市場(chǎng)產(chǎn)生價(jià)格波動(dòng)而引起的風(fēng)險(xiǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，資源隨著市場(chǎng)優(yōu)化配置，國(guó)家很可能對(duì)供電企業(yè)取消過(guò)去的優(yōu)惠政策；地方政府調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策導(dǎo)致用電量縮小，電量供過(guò)于求；一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善而面臨破產(chǎn)，無(wú)力支付供電企業(yè)電費(fèi)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的損失等。這些宏觀政策變化引起的風(fēng)險(xiǎn)也是難以預(yù)測(cè)的。另外，電力行業(yè)政策也在不斷變動(dòng)，如國(guó)家電監(jiān)會(huì)對(duì)電力安全、市場(chǎng)準(zhǔn)入、交易、成本與價(jià)格、節(jié)能減排、供電等六個(gè)方面推出新的監(jiān)管舉措；政策導(dǎo)向促使清潔能源帶來(lái)新的機(jī)遇等等，行業(yè)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)也不可忽略。

2控制措施

對(duì)于國(guó)家宏觀政策變動(dòng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟國(guó)家政策，保持對(duì)形勢(shì)的洞察力，及時(shí)調(diào)整策略，爭(zhēng)取獲得主動(dòng)權(quán)；大力培養(yǎng)人才，引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)保證供電安全、滿足社會(huì)需求、保護(hù)生態(tài)環(huán)節(jié)，盡社會(huì)責(zé)任，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于行業(yè)變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)掌握電力行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，順應(yīng)時(shí)勢(shì)，走技術(shù)革命道路，也行業(yè)創(chuàng)新應(yīng)對(duì)行業(yè)變化，引領(lǐng)或主導(dǎo)行業(yè)的變化。

二公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)與控制

1風(fēng)險(xiǎn)分析

公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)是指供電企業(yè)與其他組織、團(tuán)體和個(gè)人構(gòu)成一個(gè)開放系統(tǒng)，有著密切的關(guān)系，通過(guò)傳播、雙向溝通和活動(dòng)來(lái)影響公眾，塑造自身形象。電力營(yíng)銷公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)因素有營(yíng)銷服務(wù)水平、品牌管理、危機(jī)管理、內(nèi)部與外部公關(guān)。如供電企業(yè)營(yíng)銷人員素質(zhì)參差不齊，難以為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；電力市場(chǎng)化破除傳統(tǒng)的壟斷，對(duì)供電企業(yè)提出更高的要求；多數(shù)員工“電老虎”的觀念根深蒂固，與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不一致，難以讓他們從根本上認(rèn)識(shí)到品牌形象對(duì)企業(yè)的重要性；電力企業(yè)的坎坷發(fā)展歷程使得內(nèi)部各種關(guān)系非常復(fù)雜，這種“復(fù)雜”既可給電力企業(yè)既能給電力企業(yè)發(fā)展帶來(lái)動(dòng)力，也會(huì)成為影響電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素；作為承擔(dān)著巨大社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，與民生工程聯(lián)系在一起，受到社會(huì)各界普遍的關(guān)注，稍有不慎容易產(chǎn)生自損形象風(fēng)險(xiǎn)。

2控制措施

針對(duì)營(yíng)銷服務(wù)水平風(fēng)險(xiǎn)因素，應(yīng)當(dāng)滿足大小用戶用戶的多層次、個(gè)性化需求來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，增加市場(chǎng)的占有率；通過(guò)內(nèi)部員工培訓(xùn)，將服務(wù)理念深入營(yíng)銷人員意識(shí)；通過(guò)優(yōu)化服務(wù)流程，及時(shí)解決用戶的問(wèn)題；建立員工主動(dòng)走訪制度，了解客戶的需求，及時(shí)化解矛盾，提高企業(yè)形象；對(duì)于品牌風(fēng)險(xiǎn)，加大企業(yè)VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，再通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給用戶最好的體驗(yàn)，增加用戶對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和認(rèn)同感，擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響力；針對(duì)內(nèi)外部公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)，要成立公共關(guān)系部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提高員工公共關(guān)系意識(shí)。多采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)與加強(qiáng)與公眾溝通，提高企業(yè)知名度。加強(qiáng)與政府部門聯(lián)系，強(qiáng)化與政府部門之間關(guān)系等；針對(duì)危機(jī)管理風(fēng)險(xiǎn)，要建立危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，成立危機(jī)應(yīng)急小組，增強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)和前瞻性意識(shí)，做好危機(jī)評(píng)估總結(jié)。

三法律風(fēng)險(xiǎn)與控制

1風(fēng)險(xiǎn)分析

法律風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)節(jié)變化以及相關(guān)人員作為與不作為，以違反合同或規(guī)定相關(guān)條款引起對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。如供用電合同法律風(fēng)險(xiǎn)、意外傷害風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)等等。供電企業(yè)管理人員沒(méi)有正確的合同意識(shí)，對(duì)合同管理隨意以及合同出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)處理不當(dāng)都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)；一些員工未按企業(yè)安全規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，安全意識(shí)淡薄，一旦出現(xiàn)意識(shí)傷害事故，既造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也導(dǎo)致企業(yè)形象受損；長(zhǎng)期以來(lái)與農(nóng)電工不存在勞動(dòng)合同卻存在勞動(dòng)關(guān)系，矛盾日益突出，不僅影響農(nóng)電工隊(duì)伍穩(wěn)定，也給勞動(dòng)爭(zhēng)議帶來(lái)巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2控制措施

第3篇：企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)范文

1 電力物資計(jì)劃編制與管理工作的作用及意義

為滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，電力企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)以效益為中心電力成本的降低。在此過(guò)程中，電力企業(yè)內(nèi)部的物資管理是不可或缺的重要工作。物資計(jì)劃的質(zhì)量如果太差，將影響是否能安全發(fā)供電，造成電力生成及建設(shè)成本的提高，生產(chǎn)物資供應(yīng)的及時(shí)性也會(huì)受到影響，這些直接關(guān)系到電力企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。但電力企業(yè)日常物資的使用總量大種類復(fù)雜，而且流動(dòng)性較大周轉(zhuǎn)率高，這為物資管理增加了難度。如果電力企業(yè)能有效整合企業(yè)供應(yīng)鏈，積極開展物資計(jì)劃管理工作，將促進(jìn)電力企業(yè)的信息流及資金物資流的優(yōu)化，這些對(duì)于物資計(jì)劃管理工作有重要意義。

2 現(xiàn)階段物資計(jì)劃管理工作中存在的問(wèn)題

2.1 物資采購(gòu)的盲目性

現(xiàn)階段電力企業(yè)物資采購(gòu)工作缺乏對(duì)企業(yè)需求及市場(chǎng)行情的系統(tǒng)分析，不能有效將統(tǒng)計(jì)工作落到實(shí)處，造成采購(gòu)工作脫離實(shí)際而無(wú)法滿足實(shí)際企業(yè)物資需求。這種盲目的采購(gòu)喪失了采購(gòu)工作所需求的及時(shí)性及準(zhǔn)確性，從而大大影響企業(yè)物資的正確分配、庫(kù)存及儲(chǔ)存，導(dǎo)致物資積壓或庫(kù)存周轉(zhuǎn)困難。缺乏有效科學(xué)的物資計(jì)劃是造成盲目采購(gòu)的主要原因，脫離實(shí)際需求造成供應(yīng)不匹配將激化供求矛盾，直接影響電力企業(yè)的運(yùn)行。

2.2 物資計(jì)劃管理的松懈

在電力企業(yè)中，普遍存在對(duì)物資計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致沒(méi)有對(duì)其重要性不夠重視。首先，電力企業(yè)易受到粗放式經(jīng)營(yíng)的慣性思維影響。我國(guó)電力行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展以來(lái)，壟斷的情況一直存在著，所以企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)易受粗放式經(jīng)營(yíng)思維的影響，物資計(jì)劃推行及進(jìn)展延緩，不重視物資計(jì)劃管理的現(xiàn)象成為常態(tài)。其次，電力企業(yè)缺乏憂患意識(shí)。電力行業(yè)是關(guān)系到每一位公民的特殊行業(yè)，它是國(guó)家未來(lái)發(fā)展不可短缺的行業(yè)。然而，隨著國(guó)際和國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈展開，我國(guó)電力企業(yè)更應(yīng)該意識(shí)到加強(qiáng)物資計(jì)劃管理工作的重要性，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)。

2.3 缺乏調(diào)研且計(jì)劃落實(shí)不到位

缺乏充足的調(diào)研分析。在編制物資計(jì)劃時(shí)，存在復(fù)制往年計(jì)劃的情況。這種做法看似省時(shí)省力，但由于沒(méi)有進(jìn)行調(diào)研分析本企業(yè)的實(shí)際需求，在今后物資計(jì)劃實(shí)際開展過(guò)程中不利于工作的進(jìn)行反而將浪費(fèi)更多人力物力進(jìn)行計(jì)劃補(bǔ)救。即使制定了物資計(jì)劃編制，企業(yè)不按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施導(dǎo)致計(jì)劃工作落實(shí)不到位。這種流于形式的計(jì)劃只會(huì)造成今后物資計(jì)劃編制不符實(shí)際的的惡性循環(huán)。

3 針對(duì)物資計(jì)劃管理問(wèn)題可采取的解決措施

3.1 提升物資計(jì)劃管理工作理念

首先，電力企業(yè)應(yīng)該遺棄物資計(jì)劃編制的速成及復(fù)制理念，將科學(xué)、合理的編制理念貫穿于物資計(jì)劃編制工作的整個(gè)過(guò)程中。一份好的物資計(jì)劃對(duì)于企業(yè)提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力很關(guān)鍵，故加強(qiáng)物資計(jì)劃相關(guān)工作有利于電力企業(yè)發(fā)展。其次，編制的物資計(jì)劃應(yīng)具備不偏離實(shí)際更不過(guò)度超前。做到以企業(yè)實(shí)際物資需求為主，計(jì)劃縝密程度小到交貨時(shí)間、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等。爭(zhēng)取提升計(jì)劃的準(zhǔn)確性及規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施的有機(jī)統(tǒng)一。

3.2 加強(qiáng)部門交流了解實(shí)際需求

為避免計(jì)劃過(guò)度超過(guò)實(shí)際需要或少于實(shí)際需求，物資計(jì)劃工作人員應(yīng)該做好充足準(zhǔn)備。首先，物資計(jì)劃工作人員應(yīng)深入到企業(yè)用料部門的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行物資核實(shí)及調(diào)查研究。通過(guò)仔細(xì)查閱圖紙資料并深入用料單位現(xiàn)場(chǎng)，獲得一手物資需求情況。由于設(shè)備的改動(dòng)、環(huán)境變化等實(shí)際情況不能及時(shí)上報(bào)，用料單位的物資需求常常與現(xiàn)有圖紙資料不符。為避免在審批計(jì)劃及編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)的盲目性，深入現(xiàn)場(chǎng)把握物資流通脈搏是不可缺少的環(huán)節(jié)。其次，在保證用料現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研真實(shí)性的前提下提高辦事效率。如果能在物資申請(qǐng)計(jì)劃報(bào)來(lái)之前完成現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作，超前的準(zhǔn)備將有效加快審批速度而提高物資計(jì)劃工作的效率。

3.3 深入市場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行綜合分析

物資計(jì)劃的制定也包括對(duì)于物資市場(chǎng)的調(diào)研。面對(duì)琳瑯滿目的市場(chǎng)產(chǎn)品，其價(jià)格的不穩(wěn)定、產(chǎn)品種類繁多等增加了物資計(jì)劃編制的難度。供應(yīng)電力行業(yè)的物資應(yīng)滿足產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、技術(shù)含量高、價(jià)格經(jīng)濟(jì)等特點(diǎn)。所以，在選購(gòu)物資之前要充分深入物資市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。對(duì)于一些一般的物資、常規(guī)生產(chǎn)備件、工具器等物資，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綜合分析，選用性價(jià)比高的物資。例如同一廠家生產(chǎn)出不同的零件或不同廠家生產(chǎn)的同一零件，由于材質(zhì)、機(jī)械性能的差異會(huì)造成價(jià)格等的不同。此時(shí)就需要物資計(jì)劃編制人員對(duì)這些材料進(jìn)行技術(shù)分析，綜合比較后選擇安全、經(jīng)濟(jì)、適用的零件。

3.4 學(xué)會(huì)物資計(jì)劃管理工作的總結(jié)

電力企業(yè)設(shè)備復(fù)雜、技術(shù)性專業(yè)性強(qiáng)，想要順利完成直接對(duì)電力生產(chǎn)建設(shè)負(fù)責(zé)的物資計(jì)劃，就需要物資計(jì)劃工作人員擁有豐富的物資管理知識(shí)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，物資計(jì)劃工作人員應(yīng)該隨時(shí)掌握市場(chǎng)情況，分析所用物資發(fā)展趨勢(shì)、價(jià)格走向等規(guī)律，將物資管理知識(shí)合理的運(yùn)用到編制物資計(jì)劃中，并學(xué)會(huì)總結(jié)分析計(jì)劃制定過(guò)程的每一細(xì)節(jié)。例如將物資產(chǎn)品的名稱規(guī)格、性能用途、生廠商等資料進(jìn)行分類總結(jié)，這樣方便以后管理工作的進(jìn)行減少工作量。此外，熟悉相關(guān)法律法規(guī)也有助于物資計(jì)劃的編制管理工作。

第4篇：企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)范文

    關(guān)鍵詞:電力企業(yè);工程成本;管理與控制

    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,電力工業(yè)也獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步,電網(wǎng)建設(shè)速度明顯提高,規(guī)模也隨之?dāng)U大。電力企業(yè)在電力工程的建設(shè)過(guò)程中不僅需要負(fù)責(zé)電壓等級(jí)的變壓站和輸電線路工程,而且也要負(fù)責(zé)用戶電力工程和技術(shù)革新改造工程,因此電力企業(yè)工程成本管理水平如何直接影響電力工程項(xiàng)目的實(shí)效。如果電力企業(yè)希望在愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,那么就必須重視電力工程成本管理和控制,更新管理理念和方法,并運(yùn)用到電力工程項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)踐中去,實(shí)現(xiàn)效率最大化的目標(biāo),提高競(jìng)爭(zhēng)力,促使企業(yè)更加強(qiáng)大。

    一、電力企業(yè)工程成本管理現(xiàn)狀

    電力企業(yè)工程成本指的是項(xiàng)目施工過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用的總和,是貫穿在項(xiàng)目管理活動(dòng)的前前后后每一個(gè)方面。然而實(shí)際上,電力施工企業(yè)在工程成本管理方面的實(shí)際效果非常不理想,主要的管理現(xiàn)狀

    (一)有關(guān)成本管理認(rèn)識(shí)上的傳統(tǒng)誤區(qū)。由于受到長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的不良影響,半個(gè)世紀(jì)以來(lái),中國(guó)的電力施工項(xiàng)目從來(lái)不需要開展招投標(biāo)過(guò)程,所以造成了施工企業(yè)缺乏成本控制的觀念,也就不用談進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的動(dòng)力。隨著改革開放的深入進(jìn)行,國(guó)家電力體制也發(fā)生了深刻改革,電力行業(yè)已經(jīng)廣泛引入工程招投標(biāo)制度,因此這就向施工企業(yè)提出了成本預(yù)測(cè)的要求,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià),也要防止報(bào)價(jià)過(guò)高造成攬不到工程,報(bào)價(jià)過(guò)低造成企業(yè)的利潤(rùn)空間減少等情況的發(fā)生。

    (二)全員成本意識(shí)差,表現(xiàn)在綜合管理理念較差。一方面領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理工作的重視程度不夠,往往忽視成本降低的重要性,經(jīng)常隨意性很強(qiáng)地進(jìn)行成本決策,甚至出現(xiàn)以提供成本為代價(jià)換取爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程的事件,嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面員工因?yàn)樨?zé)任成本分配不到位,造成獎(jiǎng)罰不明的情況,從而在實(shí)際工作中不重視精打細(xì)算,造成了較為嚴(yán)重的損失浪費(fèi)。

    (三)缺乏一套完善的責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合的成本管理體制。任何有效的管理活動(dòng)都需要建立在責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合的管理體制基礎(chǔ)上,而電力企業(yè)的成本管理工作自然也不例外。從工程目標(biāo)的制定、分解,到目標(biāo)的具體組織實(shí)施和考核都需要嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。但實(shí)際上,很多電力企業(yè)各部門分工不明確,責(zé)、權(quán)、利關(guān)系模糊缺乏統(tǒng)一,造成工作相互推脫,無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核。

    二、電力企業(yè)工程成本管理與控制措施

    (一)建立工程成本管理責(zé)任制,強(qiáng)化責(zé)任成本管理。責(zé)任成本管理指的是把生產(chǎn)成本責(zé)任和有關(guān)管理人員績(jī)效有機(jī)聯(lián)系起來(lái),制定責(zé)任成本目標(biāo),繼而成為嚴(yán)格管理的一種管理體系。借助這種責(zé)任成本管理制度能夠有效保證責(zé)任目標(biāo)的順利完成,因此在電力企業(yè)實(shí)踐中必須妥善制定基于責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定完善的成本管理責(zé)任保障體系。主要包括以下幾個(gè)方面,第一,工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或經(jīng)理需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理工作負(fù)責(zé),需要制定出切實(shí)可行的成本目標(biāo)管理計(jì)劃,也需要對(duì)各部門以及各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),努力避免因不負(fù)責(zé)任而出現(xiàn)的返工等不良現(xiàn)象的發(fā)生,負(fù)責(zé)整個(gè)工程成本指標(biāo)。第二,對(duì)于工程管理質(zhì)量監(jiān)督檢查部門需要對(duì)工程質(zhì)量保持跟蹤監(jiān)督,不定期或者定期組織專業(yè)人員進(jìn)行抽查質(zhì)量情況,切實(shí)保證施工質(zhì)量,對(duì)各個(gè)部門出現(xiàn)的監(jiān)督檢查不力造成的工程質(zhì)量下降的問(wèn)題予以處理,努力降低工程成本。

    (二)樹立全新的成本管理理念。成本管理與控制需要涉及整個(gè)施工項(xiàng)目的始終,從投標(biāo)開始,包括施工生產(chǎn)和工程竣工,企業(yè)成本的變化貫徹整個(gè)運(yùn)行工程。現(xiàn)代企業(yè)成本管理實(shí)現(xiàn)了圍繞影響成本變化的整個(gè)環(huán)節(jié)而形成的管理新模式,也突破了傳統(tǒng)的成本管理模式,實(shí)現(xiàn)了事前預(yù)測(cè)決策、事中控制調(diào)節(jié)和事后分析考核的管理新格局。而成本管理對(duì)象也實(shí)現(xiàn)了眾多突破,不僅包括原先的生產(chǎn)成本,而且還擴(kuò)大到預(yù)測(cè)決策成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本、方案設(shè)計(jì)成本、人才培養(yǎng)成本和工期成本等等形式。作為一個(gè)綜合體,成本控制過(guò)程包括事前事中的成本管理,也包括事后的成本管理,既包括核算已發(fā)生的實(shí)際成本,又要預(yù)測(cè)即將發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本,包括以財(cái)政收支數(shù)據(jù)為主要依據(jù)的成本報(bào)告,也包括以工期、質(zhì)量、方案、技術(shù)等數(shù)據(jù)為主要依據(jù)的成本報(bào)告。隨著這些全新的成本管理理念的產(chǎn)生,企業(yè)工程的成本管理與控制必然發(fā)生巨大變革,必將由原先的生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到企業(yè)的各個(gè)工作領(lǐng)域。所以,跟上時(shí)代步伐,樹立全新的成本管理理念,對(duì)于企業(yè)工程的成本管理與控制十分重要。

    (三)強(qiáng)化全員的經(jīng)濟(jì)觀念,提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí),提高內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)。對(duì)于電力工程施工企業(yè)來(lái)講,加大宣傳力度,提高全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí),實(shí)現(xiàn)包括項(xiàng)目管理人員和施工人員在內(nèi)的工作人員的經(jīng)濟(jì)教育,努力促使每一個(gè)職工形成工程成本管理的意識(shí),時(shí)刻重視工程成本管理工作。由以往的成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題可以總結(jié)出只有培養(yǎng)全員的成本意識(shí),成本管理工作才有可能落到實(shí)處,才能最終得以貫徹和實(shí)施。另一方面,也要努力提高內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì),借助各種培訓(xùn)活動(dòng),努力更新內(nèi)部控制人員的專業(yè)素質(zhì),提高他們的業(yè)務(wù)水平。除了上面提及的這些,還需要努力提高員工的道德水準(zhǔn)以及法律意識(shí),努力促使員工在工作中實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開,從每個(gè)人自身出發(fā),自覺(jué)規(guī)范自身行為,對(duì)身邊發(fā)生的違反規(guī)章制度的行為予以堅(jiān)決抵制,努力為電力企業(yè)工程的成本控制做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]劉媛.電力企業(yè)成本控制探討[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì), 2009,(18).

    陸誓敏.淺析電力企業(yè)成本管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2008,(12).

第5篇：企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)范文

一、加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部控制的意義

（一）加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部控制有利于推動(dòng)企業(yè)深化改革

電力企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱，影響著國(guó)民日常生活和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，提升其經(jīng)濟(jì)效益是國(guó)家對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的要求， 也是電力改革的方向。面對(duì)自主經(jīng)營(yíng)、自主發(fā)展和自負(fù)盈虧的現(xiàn)象，電力企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，減少浪費(fèi)和損失，降低生產(chǎn)成本，逐步建立約束和激勵(lì)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)體制[1]。社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下，電力企業(yè)必須生產(chǎn)出社會(huì)需要的產(chǎn)品，創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)為自身發(fā)展積累資金。

（二）加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部控制是資源配置優(yōu)化的要求

電力企業(yè)設(shè)施分散、投入大、資金集中，只有提高企業(yè)的管理能力才能提高企業(yè)的生產(chǎn)力，創(chuàng)造大量的社會(huì)財(cái)富。國(guó)家每年在電力設(shè)施建設(shè)中投入大量的資金，要求電力企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，否則國(guó)有資產(chǎn)流失，嚴(yán)重?fù)p害人民利益，引起物價(jià)變化，降低經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。

（三）加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部控制有利于滿足新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制的改革和電力企業(yè)的改革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，電力企業(yè)原先擁有的政策優(yōu)勢(shì)逐漸瓦解，傳統(tǒng)的管理模式無(wú)法適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。因此企業(yè)必須較強(qiáng)內(nèi)部管理控制，開拓創(chuàng)新，加快國(guó)際化、信息化和市場(chǎng)化的建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部管理控制可以防范經(jīng)濟(jì)違法犯罪行為

電力企業(yè)目前備受矚目，仍屬于壟斷競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，若有職員出現(xiàn)違法行為，自身受到法律制裁的同時(shí)嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，損害企業(yè)的社會(huì)形象和誠(chéng)信，有可能引起社會(huì)的仇視和唾罵，阻礙企業(yè)的發(fā)展[2]。產(chǎn)生違法犯罪的行為主要是電力企業(yè)內(nèi)部管理控制制度不健全，管理者不能及時(shí)有效阻止。

二、電力企業(yè)內(nèi)部管理控制目前主要存在的問(wèn)題

（一）?炔抗芾碇貧炔喚∪?，缺乏監(jiān)督

電力企業(yè)內(nèi)部控制制度直接關(guān)系著電力企業(yè)的生存和發(fā)展，雖然國(guó)家一系列的法律法規(guī)管理電力企業(yè)，但實(shí)際操作時(shí)并不能嚴(yán)格執(zhí)行，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)。此外因?yàn)槿狈ν晟频膬?nèi)部管理控制制度，會(huì)計(jì)信息失真也逐漸暴露，影響企業(yè)的決策和發(fā)展[3]。

內(nèi)部審計(jì)的主要職責(zé)是進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)企業(yè)的內(nèi)控行為，具有權(quán)威性和獨(dú)立性。目前我國(guó)電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能逐漸弱化，喪失權(quán)威性和地位，內(nèi)部審計(jì)人員缺乏責(zé)任心和意識(shí)，綜合素質(zhì)較低。

（二）電力企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

隨著國(guó)家改革的日益深化，市場(chǎng)各個(gè)經(jīng)濟(jì)體系都面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)是國(guó)有企業(yè)，并且缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)觀。企業(yè)要想將各類風(fēng)險(xiǎn)降至最低，必須建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系[4]。企業(yè)內(nèi)部管理人員和工作人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)有危機(jī)感和緊迫感。在巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，電力企業(yè)無(wú)法及時(shí)、有效、準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)、控制風(fēng)險(xiǎn)，阻礙了電力企業(yè)的生存和發(fā)展。

（三）內(nèi)部控制制度執(zhí)行力度較差

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有建立一個(gè)有權(quán)威性的制度，如COSO報(bào)告，執(zhí)行的是普遍受用的電力企業(yè)內(nèi)部控制制度，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自己的實(shí)際情況，缺乏個(gè)性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理控制制度執(zhí)行力度較差，成效較差。甚至有的企業(yè)內(nèi)部的管理控制制度只是為應(yīng)付上級(jí)，形同虛設(shè)[5]。

（四）企業(yè)內(nèi)部分工不明確

分工明確是企業(yè)有效運(yùn)行的基礎(chǔ)，但因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)內(nèi)部管理控制制度不完善，很多職員對(duì)自己的職責(zé)不明確，出現(xiàn)重復(fù)做工或工作遺漏、無(wú)人負(fù)責(zé)等現(xiàn)象，各個(gè)系統(tǒng)之間條塊分割，使得重要信息不能及時(shí)有效傳遞或傳遞失控，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（五）企業(yè)內(nèi)部員工綜合素質(zhì)較低

電力企業(yè)的工作人員學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)參差不齊，人員素質(zhì)差距較大，尤其在會(huì)計(jì)控制方面，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不平衡，平常的工作也只是單一的信息核算，經(jīng)常出現(xiàn)心不在焉、粗心大意、里外串通，甚至貪污受賄、責(zé)任推諉情況，影響企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展。因此工作人員必須是有較高的職業(yè)素養(yǎng)的綜合人才，而不僅是掌握財(cái)會(huì)知識(shí)。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部控制制度的具體措施

（一）建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查

電力企業(yè)的各項(xiàng)管理層必須提高認(rèn)識(shí)，依法從嚴(yán)治企，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，逐步完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，建立相關(guān)的考核制度和激勵(lì)體制，完善電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)相關(guān)重大決策的審批制度，各部門間相互制約、相互協(xié)作，共同促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。

加強(qiáng)和完善電力企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度，增強(qiáng)權(quán)威性和獨(dú)立性，設(shè)置內(nèi)審部門，主要負(fù)責(zé)：資產(chǎn)負(fù)債表審計(jì)、損益表審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營(yíng)審計(jì)等，直接向監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)，為企業(yè)查遺補(bǔ)漏，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益[6]。

電力企業(yè)的主管部門和企業(yè)外部中介機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)重要工作是評(píng)價(jià)電力企業(yè)的內(nèi)部管控制度的完善程度和有效性，作出客觀公正的評(píng)價(jià)。電力企業(yè)各個(gè)管理層聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察部和審計(jì)部要定期對(duì)下層的制度執(zhí)行情況做檢查，保證實(shí)施到位，防治違反內(nèi)控制度的行為。

電力企業(yè)的財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)各部門要分工合理，彼此之間加強(qiáng)交流，可實(shí)行崗位責(zé)任制，形成外部強(qiáng)大的監(jiān)督系統(tǒng) ，加強(qiáng)執(zhí)法力度。同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)管注冊(cè)師的職業(yè)質(zhì)量，對(duì)企業(yè)內(nèi)部違法亂紀(jì)行為可借助媒體，如：新聞、廣播、報(bào)刊進(jìn)行公開播報(bào)，增加企業(yè)的威懾力。

（二）增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

企業(yè)必須在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)融入風(fēng)險(xiǎn)管理的思想 ，健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，時(shí)刻存在危險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理。第一、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，保證企業(yè)能夠及時(shí)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，提高各部門的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分做好準(zhǔn)備，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)，減少損失；第二、建立風(fēng)險(xiǎn)管理考核制度，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果，健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)和安全經(jīng)營(yíng)[7]。

（三）提高電力企業(yè)工作人員的綜合素養(yǎng)

全面開展培訓(xùn)工作，加強(qiáng)所有員工的業(yè)務(wù)技能，通過(guò)建立考核制度和嚴(yán)格的晉升制度，提高對(duì)企業(yè)的責(zé)任心，實(shí)行薪資與績(jī)效掛鉤，提高工作人?T的工作積極性，從而提高電力企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的管理水平，加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部控制水平。

（四）加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)

結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況，提高對(duì)EPR系統(tǒng)的使用率，通過(guò)信息技術(shù)提高電力企業(yè)內(nèi)部管理控制效率[8]。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理，構(gòu)建一體化的信息平臺(tái)，確保信息系統(tǒng)暢通無(wú)阻，加強(qiáng)EPR信息系統(tǒng)的建設(shè)；其次聯(lián)合電力企業(yè)的人力資源、項(xiàng)目投資、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)資金、安全生產(chǎn)管理職能，全部整合編入信息系統(tǒng)，提高信息傳輸?shù)男剩⒆⒅匦畔⑾到y(tǒng)的安全管理，避免信息外泄。

第6篇：企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：物資管理；電力施工；企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）30-0140-02

電力施工企業(yè)中的物資管理是對(duì)電力施工企業(yè)工程建設(shè)的材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、維護(hù)與使用等進(jìn)行綜合全面的管理，并對(duì)建設(shè)施工材料的使用進(jìn)行合理的控制與規(guī)劃，提升材料的使用率，避免浪費(fèi)與損壞，影響物資管理的成本控制。物資管理作為電力施工企業(yè)中重要的管理環(huán)節(jié)，需要得到電力施工企業(yè)的充分重視，只有電力施工企業(yè)做好了物資管理的工作，才能有效地節(jié)約物資，降低生產(chǎn)材料成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 電力施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀

1.1 電力施工企業(yè)物資管理信息化控制不夠全面

現(xiàn)今社會(huì)的發(fā)展主要依靠信息化技術(shù)的應(yīng)用與自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用。信息化技術(shù)作為貫穿國(guó)民生產(chǎn)建設(shè)各個(gè)領(lǐng)域的重要手段，極大地提升了我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，推動(dòng)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由于電力施工企業(yè)管理層對(duì)于信息化控制的重視不足，相關(guān)資金的投入不足以滿足信息化控制的需求，導(dǎo)致我國(guó)電力施工企業(yè)物資管理信息化控制尚不夠全面。筆者通過(guò)對(duì)電力施工企業(yè)物資管理模式進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的電力施工企業(yè)物資管理依舊停留在傳統(tǒng)的管理模式上，仍然沿用傳統(tǒng)的書面記錄方式，通過(guò)客服窗口對(duì)相關(guān)的貨物收支情況進(jìn)行記錄與整理，影響了電力施工企業(yè)物資管理的工作效率與工作質(zhì)量，不利于電力施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 電力施工企業(yè)物資管理專業(yè)設(shè)施尚不夠完善

就目前情況來(lái)看，電力施工企業(yè)相關(guān)的物資管理設(shè)備尚不夠完善。大部分電力施工企業(yè)的物資存放與管理僅僅停留在表面，只將貨物存入倉(cāng)庫(kù)然后由管理人員進(jìn)行監(jiān)管，避免遺失。由于部分物資需要在干燥的環(huán)境進(jìn)行儲(chǔ)存，但實(shí)際上電力施工企業(yè)物資管理設(shè)備中沒(méi)有專門的防潮設(shè)施，導(dǎo)致物資儲(chǔ)存的時(shí)候存在較大的問(wèn)題，影響了貨物的儲(chǔ)存質(zhì)量，不利于保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.3 電力施工企業(yè)缺乏專業(yè)的物資管理人才

筆者通過(guò)分析目前電力施工企業(yè)物資管理人員的年齡層次、專業(yè)素質(zhì)發(fā)現(xiàn)，大部分電力施工企業(yè)物資管理人員年齡集中在40～50歲之間，并且相關(guān)物資管理專業(yè)能力也參差不齊。時(shí)代在不斷發(fā)展與進(jìn)步，但相關(guān)物資管理人員依舊沿襲較為傳統(tǒng)的管理模式，無(wú)法滿足現(xiàn)今電力施工企業(yè)物資管理的發(fā)展要求，并且物資管理人員對(duì)于先進(jìn)的管理模式知之甚少，導(dǎo)致其在日常管理的過(guò)程中，只為了完成工作量目標(biāo)，管理質(zhì)量較低。許多電力施工企業(yè)物資管理人員不具備專業(yè)的物資管理專業(yè)能力，企業(yè)也沒(méi)有對(duì)其采取專門的職業(yè)能力培訓(xùn)。電力施工企業(yè)忽視了物資管理方面存在的問(wèn)題，由于電力施工企業(yè)管理層的不重視與不作為，導(dǎo)致企業(yè)物資管理工作一直處于較為被動(dòng)的地位，嚴(yán)重影響了電力施工企業(yè)物資管理質(zhì)量的提升，制約了電力施工企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

1.4 電力施工企業(yè)物資管理方式缺乏科學(xué)合理的創(chuàng)新

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，新形勢(shì)下對(duì)于電力施工企業(yè)物資管理的方式提出了更高的要求。但就目前情況來(lái)看，電力施工企業(yè)物資管理一直沿用的是傳統(tǒng)的管理方式，沒(méi)有得到科學(xué)合理的創(chuàng)新。電力施工企業(yè)過(guò)分重視實(shí)際的生產(chǎn)量，加大了物資管理工作的壓力，但物資管理人員又沒(méi)有更為有效的管理方式，管理效率低下，無(wú)法滿足電力施工企業(yè)高生產(chǎn)量下形成的壓力。長(zhǎng)期以往，電力施工企業(yè)的高生產(chǎn)量目標(biāo)與物資管理工作的效率低下的現(xiàn)狀形成了一種惡性循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展缺乏根本動(dòng)力。

2 電力施工企業(yè)物資管理中問(wèn)題的對(duì)策

2.1 電力施工企業(yè)物資管理信息化技術(shù)普及

信息化技術(shù)具有便捷、穩(wěn)定、可靠的優(yōu)點(diǎn)，能夠極大提升電力施工企業(yè)物資管理信息處理的效率，提升電力施工企業(yè)物資管理的質(zhì)量。電力施工企業(yè)應(yīng)該應(yīng)用專門的物資管理軟件，全面、系統(tǒng)地對(duì)電力施工企業(yè)物資管理數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄與整理，有效促進(jìn)電力施工企業(yè)物資管理效率與質(zhì)量的提升。傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案記錄工作應(yīng)該轉(zhuǎn)化為電子信息儲(chǔ)存，能夠提高數(shù)據(jù)的記錄真實(shí)性與可靠性，也能便于相關(guān)人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)用與分析。

2.2 電力施工企業(yè)物資管理專業(yè)設(shè)施到位

電力施工企業(yè)需要重視物資管理工作的重要性，加大物資管理工作專業(yè)設(shè)施的資金投入，確保物資能夠得到妥善的儲(chǔ)存，保證電力施工物資的質(zhì)量，以便提高電力施工項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。電力施工項(xiàng)目的質(zhì)量對(duì)我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展有著重要意義，必須保證材料環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問(wèn)題。因此，必須要落實(shí)電力施工企業(yè)物資管理專業(yè)設(shè)施的建設(shè)工作，確保電力施工物資的安全可靠，才能有效推動(dòng)我國(guó)電力施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 電力施工企業(yè)需要加大物資管理人才的培訓(xùn)力度

針對(duì)目前我國(guó)電力施工企業(yè)物資管理人才專業(yè)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，電力施工企業(yè)必須要加大對(duì)于物資管理人才的培訓(xùn)工作，提升其專業(yè)能力，才能有效提升電力施工企業(yè)物資管理整體水平。因此，企業(yè)需要定期開展專業(yè)素質(zhì)考核，對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，如果培訓(xùn)過(guò)后其專業(yè)能力仍不能滿足電力施工企業(yè)物資管理水平的要求，那么電力施工企業(yè)必須淘汰這部分人員。同時(shí)，電力施工企業(yè)在對(duì)物資管理人才進(jìn)行招聘的時(shí)候，需要考慮到目前物資管理人員年齡老化的現(xiàn)狀，吸收一些新鮮血液，在老員工的幫助下提升新員工的物資管理效率與質(zhì)量，才能有效避免電力施工企業(yè)物資管理工作鏈的斷裂，影響電力施工企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

2.4 鼓勵(lì)電力施工企業(yè)物資管理人員進(jìn)行物資管理方式的科學(xué)合理創(chuàng)新

目前，我國(guó)電力施工企業(yè)物資管理人員在其崗位上大多工作了超過(guò)10年，擁有極為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但物資管理人員依舊沿用著傳統(tǒng)的物資管理方式。電力施工企業(yè)必須讓物資管理人員了解目前的管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，要求其盡快根據(jù)電力施工企業(yè)物資管理的情況進(jìn)行科學(xué)合理的管理方式創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)可以借鑒一些先進(jìn)的物資管理方式，傳授給物資管理人員，幫助其依靠自身豐富的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理方式創(chuàng)新，這樣才能有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。部分老員工可能存在思維定式或者是創(chuàng)新意識(shí)缺乏的情況，企業(yè)需要針對(duì)這一問(wèn)題，適當(dāng)?shù)匚找徊糠中聠T工，新員工往往具有沖勁與新的思維模式，在與老員工進(jìn)行溝通與交流的時(shí)候會(huì)碰撞出創(chuàng)新的火花，從長(zhǎng)遠(yuǎn)上能夠有效地促進(jìn)電力施工企業(yè)物資管理方式的革新與優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

[1] 寇洪.淺談電力施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資管理

[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（20）.

[2] 王貴良.用友購(gòu)銷存軟件對(duì)提升電力施工物資管理的

意義[J].中小企業(yè)管理與科技，2012，（4）.

[3] 張道亮.加強(qiáng)物質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)成本效益[J].

企業(yè)技術(shù)開發(fā)（學(xué)術(shù)版），2012，（8）.

第7篇：企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：成本；成本控制；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)，這一概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會(huì)計(jì)恒等式“利潤(rùn)=收入—支出”，及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點(diǎn)，可以推出生產(chǎn)成本對(duì)企業(yè)的巨大影響。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來(lái)源就是產(chǎn)品銷售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買方市場(chǎng)，取得高銷售收入實(shí)在不易，要取得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，降低成本更為合理。

我國(guó)的大部分中小型企業(yè)內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，運(yùn)作流程較混亂，所以生產(chǎn)成本均較高，若對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)、合理的整頓，在生產(chǎn)成本控制方面大有潛力可挖。本文以內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械廠2005年的直接成本發(fā)生情況為例進(jìn)行分析，試探討企業(yè)加強(qiáng)成本控制問(wèn)題。

1企業(yè)基本情況

內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械廠是內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)的校辦企業(yè)，位于農(nóng)業(yè)大學(xué)西區(qū)。該廠自1989年以來(lái)在完成教學(xué)、科研的同時(shí)生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機(jī)械，共分為機(jī)加工、鉗工、鍛工三個(gè)車間，固定資產(chǎn)總值1042299.34元，2005年主要生產(chǎn)2BP-2型鋪膜播種機(jī)、9YG-130型圓盤割草機(jī)、9ZC-160型鍘草機(jī)三種產(chǎn)品。管理人員10人，車間工人50人。

2成本構(gòu)成情況

固定資產(chǎn)按年提取折舊費(fèi)，折舊費(fèi)是成本中很大一部分，工人工資采用的是月工資制，所以工人工資福利費(fèi)也成為固定成本的一部分。該廠設(shè)備比較老化，發(fā)生修理費(fèi)用比較頻繁，則每月耗用的修理費(fèi)作為固定性制造費(fèi)用。隨生產(chǎn)而發(fā)生、與產(chǎn)量存在線性關(guān)系的直接材料、包括水、電、等在內(nèi)的制造費(fèi)用可視為變動(dòng)成本。在預(yù)算和考核成本時(shí)，該廠基本上采用變動(dòng)成本法進(jìn)行核算，將制造費(fèi)用按三種產(chǎn)品的產(chǎn)量進(jìn)行平均分配的方法計(jì)入成本，再與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較控制成本的發(fā)生。

2.1成本發(fā)生情況分析

在對(duì)2005年生產(chǎn)成本進(jìn)行分析后，結(jié)果卻不容樂(lè)觀。

2005年生產(chǎn)出2BP-2型鋪膜機(jī)1390臺(tái)、9YG-130型圓盤割草機(jī)130臺(tái)、9ZC-160型鍘草機(jī)800臺(tái)，三種產(chǎn)品的出廠價(jià)分別為2100元、4200元、580元，則有分析：

從賣價(jià)的角度上看，三種產(chǎn)品只有鋪膜機(jī)一種產(chǎn)品成本低于出廠價(jià)，其余兩種產(chǎn)品分別超出出廠價(jià)63%和60%

剔除其他費(fèi)用因素，單從產(chǎn)品生產(chǎn)成本角度考慮：

鋪膜機(jī)利潤(rùn)=PX1-（b1X1+a1）=（2100-1712.40）×1390=538764元

圓盤割草機(jī)利潤(rùn)=PX2-（b2X2+a2）=（4200-6829.52）×130=-341837.60元

鍘草機(jī)利潤(rùn)=PX3-（b3X3+a3）=（580-923.96）×800=-275168元

則本季度利潤(rùn)合計(jì)為：538764-341837.60-275168=-78241.60元

即便從中扣除折舊費(fèi)，只考慮現(xiàn)金流量：鋪膜機(jī)：

N=（2100-1681.19）×1390=582145.90元

圓盤割草機(jī)：N=（4200-6811.67）×130=-339517.10元鍘草機(jī)：

N=（580-900.46）×800=-256368元

則總現(xiàn)金流量：N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元

表1單位成本發(fā)生表（單位：元）

項(xiàng)目2BP-2型9YG-130型9ZC-160型

鋪膜機(jī)圓盤割草機(jī)鍘草機(jī)

固定成本直接人工735.043369.28387.69

折舊費(fèi)31.2117.8523.50

固定性制造費(fèi)用145.3031.2039.47

變動(dòng)成本原輔材料776.003389.00447.05

水電費(fèi)用3.252.693.07

變動(dòng)性制造費(fèi)用21.6019.5023.18

合計(jì)1712.406829.52923.96

從以上的分析中可以看出，企業(yè)目前的生產(chǎn)存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，以上分析不分擔(dān)各種管理費(fèi)用，只考慮直接成本，就已經(jīng)是成本過(guò)高出現(xiàn)虧損了。即便剔除早已支付的固定資產(chǎn)投資，只從當(dāng)期現(xiàn)金投入與產(chǎn)出角度來(lái)看，企業(yè)即使將所有產(chǎn)品全部銷售收回的資金仍不能彌補(bǔ)投入生產(chǎn)的資金，這就是說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)是入不敷出了。如果不采取行之有效的方法扭轉(zhuǎn)局面，企業(yè)將會(huì)越生產(chǎn)越賠錢，最終危機(jī)將不可逆轉(zhuǎn)。

3原因分析及解決方法的探討

3.1虧損的原因

該企業(yè)成本過(guò)高導(dǎo)致虧損，是多方面、多原因造成的，除去銷售的因素之外，企業(yè)內(nèi)部的原因有以下幾個(gè)方面。

3.1.1國(guó)有企業(yè)性質(zhì)根源

內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械廠是內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)所屬的集教學(xué)、科研生產(chǎn)為一體的校辦企業(yè)，有許多教師的科研項(xiàng)目在此試制，并接受試制費(fèi)，所以企業(yè)至今帶有濃厚的國(guó)有企業(yè)的氣息，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展仍然沒(méi)有完全擺脫靠國(guó)家吃飯的習(xí)慣，人員冗置、工作懶散的情況十分普遍。帶著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的落后觀念在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中打拼，混亂被動(dòng)的局面可想而知。

3.1.2沒(méi)有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?/p>

由于企業(yè)的管理思想根源不合理，所以在管理方式方法上處于較為混亂的狀態(tài)，企業(yè)日常工作不是無(wú)法可依就是有法不依，這樣的管理制度不但不能規(guī)范員工行為，還有可能讓員工產(chǎn)生沒(méi)有被公平對(duì)待的感受，嚴(yán)重影響了員工工作的積極性，對(duì)企業(yè)的管理極為不利。例如產(chǎn)品出現(xiàn)廢品時(shí)，并不對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，重新領(lǐng)料加工就行，材料采購(gòu)按發(fā)票換算入庫(kù)，由于稱重不方便，并不驗(yàn)收重量，也不驗(yàn)收鋼材材質(zhì)是否達(dá)標(biāo)，以至嚴(yán)重影響了原輔料的實(shí)際可用數(shù)量，使產(chǎn)量低下，而造成損失后由于沒(méi)有相應(yīng)的制度，相關(guān)責(zé)任人竟然沒(méi)有受到應(yīng)有的處分。

這僅僅是眾多日常管理問(wèn)題中的一個(gè)小小的縮影，類似問(wèn)題數(shù)不勝數(shù)，沒(méi)有賴以為基礎(chǔ)的管理制度與管理方法，成本控制從何談起。

3.1.3內(nèi)部物流。信息流傳遞混亂

企業(yè)財(cái)務(wù)人員雖然盡力以較為科學(xué)合理的方法進(jìn)行核算，但由于企業(yè)人員配置較為混亂，員工不能清晰自己崗位的職責(zé)，互相推委，致使企業(yè)內(nèi)部物流、信息流傳遞不暢，生產(chǎn)上各種耗用情況不能及時(shí)遞交給財(cái)務(wù)部門，原輔材料采購(gòu)存在賒購(gòu)現(xiàn)象原始憑證不能及時(shí)遞交給財(cái)務(wù)部門，以至于庫(kù)存材料和財(cái)務(wù)賬核對(duì)不一致，財(cái)務(wù)部門不能正確核算企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，也不了解尚有多少庫(kù)存，該何時(shí)購(gòu)買、購(gòu)買多少。例如2005年初，生產(chǎn)車間領(lǐng)用原材料的原始憑證沒(méi)有及時(shí)上交財(cái)務(wù)部門，以至于財(cái)務(wù)部門不了解原材料實(shí)際庫(kù)存情況，園鋼采購(gòu)數(shù)量沒(méi)有滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需要。雖然之后緊急組織采購(gòu)，還是造成了極大的額外支出。而傳遞過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)則互相推委，拒絕承認(rèn)錯(cuò)誤、承擔(dān)責(zé)任，結(jié)果只有不了了之。而決策層也不能正確依據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的策略，從而使生產(chǎn)帶有極大的盲目性，一旦銷售不佳就會(huì)使產(chǎn)品大量積壓。

3.2解決方法的探討

3.2.1抓銷售促生產(chǎn)，合理制定銷售價(jià)格

從上述分析可以看出生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模，可以降低生產(chǎn)成本，特別是固定成本。所以生產(chǎn)要面向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)需求，沒(méi)有良好的銷售，生產(chǎn)只好斷斷續(xù)續(xù)，十分被動(dòng)。產(chǎn)量持續(xù)保持低水平，固定性生產(chǎn)成本有如一方大石，頂?shù)脝挝簧a(chǎn)成本居高不下。制定銷售價(jià)格方面，既要兼顧市場(chǎng)需求，又要充分考慮生產(chǎn)成本，例如ZC-160型鍘草機(jī)的生產(chǎn)就是先定好銷售價(jià)格后進(jìn)行的生產(chǎn)，結(jié)果是成本高于售價(jià)，導(dǎo)致一銷售就虧損。

3.2.2明確責(zé)任中心制度，嚴(yán)格控制成本發(fā)生各環(huán)節(jié)

生產(chǎn)就是使各具其用的原輔料轉(zhuǎn)化為目標(biāo)產(chǎn)品的過(guò)程而在這期間投入的各種耗費(fèi)（即成本）就是推動(dòng)這一轉(zhuǎn)變的原動(dòng)力。如果在流轉(zhuǎn)的過(guò)程中遇到的斷檔、阻滯多，則需要的動(dòng)力就要很大才能使轉(zhuǎn)變正常進(jìn)行，反之，流程越通暢所需成本就越小。

2005年該廠對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，并與各責(zé)任人的工資福利掛鉤，然而這些考核制度并不是十分科學(xué)合理，只是責(zé)任中心制度的雛形，仍有很大程度上的不規(guī)范性，還有待進(jìn)一步完善，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，在企業(yè)的內(nèi)部合理劃分責(zé)任單位，明確各責(zé)任單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，應(yīng)有的權(quán)利和利益，以便實(shí)行有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制。從上至下將每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)車間、每個(gè)生產(chǎn)班組甚至每個(gè)崗位都確立為責(zé)任中心，明確其職責(zé)與成本的關(guān)系，按責(zé)任完成情況進(jìn)行考核給予獎(jiǎng)懲。這樣才有可能監(jiān)控每個(gè)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生情況，達(dá)到全程監(jiān)控的效果。

并且要在員工當(dāng)中樹立起提高效率、力行節(jié)約的風(fēng)尚，這是培養(yǎng)企業(yè)員工主人翁責(zé)任感的好辦法，也是成本控制的有效途徑。這也是中國(guó)乃至全亞洲地區(qū)各個(gè)企業(yè)共同提倡，成為企業(yè)文化重要組成部分的。

3.2.3通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法進(jìn)行差異分析

預(yù)算做出的計(jì)劃數(shù)在生產(chǎn)過(guò)程中只能起到參考作用，在生產(chǎn)過(guò)程經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)料的情況，使得實(shí)際成本與計(jì)劃數(shù)之間產(chǎn)生差異，計(jì)算并分析這些差異需要用到標(biāo)準(zhǔn)成本核算辦法，以達(dá)到服務(wù)與管理的目的。對(duì)于該企業(yè)這樣規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)，預(yù)算自然不可能一步到位，但是可以參考同行業(yè)平均水平并充分考慮本地區(qū)本企業(yè)的具體情況制定出標(biāo)準(zhǔn)成本，在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格控制定期進(jìn)行成本差異分析，從而不斷修正預(yù)算目標(biāo)，努力縮小實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本間的不利差異，制定出最合理的標(biāo)準(zhǔn)成本使成本控制與考核更加科學(xué)化，從而進(jìn)一步全面降低成本。

4結(jié)束語(yǔ)

由于該廠生產(chǎn)的“金穗”牌農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量有保證，售后服務(wù)好，已受農(nóng)民廣泛關(guān)注。產(chǎn)品的前景一片光明。然而這份光明只能賦予那些有競(jìng)爭(zhēng)力的好產(chǎn)品、好企業(yè)。在保證質(zhì)量的同時(shí)價(jià)格低廉才是能夠占領(lǐng)市場(chǎng)的好產(chǎn)品，效率高、成本低的企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

[參考文獻(xiàn)]

[1]企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003.

第8篇：企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】水電施工企業(yè)質(zhì)量管理

1

引言

堅(jiān)持“質(zhì)量第一”和“以質(zhì)取勝”的方針，把“質(zhì)量重于泰山”作為工程管理的生命，這是質(zhì)量管理的一項(xiàng)根本戰(zhàn)略。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益的好壞，逐漸成為衡量一個(gè)企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)別水電施工企業(yè)過(guò)于注重眼前經(jīng)濟(jì)利益。卻忽視了工程的施工質(zhì)量，往往造成不堪設(shè)想的后果。因此，究竟如何擺正水電工程施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的辨證關(guān)系，既要保證水電工程施工質(zhì)量，又能獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益，是擺在質(zhì)量管理者面前的一項(xiàng)重要課題。

2水電施工企業(yè)中質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

2，1工程質(zhì)量“通病”嚴(yán)重影響使用功能?；炷梁弯摻罨炷翗?gòu)件幾何尺寸和鐵件位置不準(zhǔn)；澆筑振搗不密實(shí)，漏漿失漿，蜂窩，露筋，鋼筋焊縫咬邊、夾渣、脫焊、焊不透現(xiàn)象；錨桿支護(hù)中錨桿任意放大尺寸，孔深不足灌漿不實(shí)，噴射混凝土強(qiáng)度低，厚薄不勻；整體施工過(guò)程中，土建工程與機(jī)電設(shè)備安裝工程之間的預(yù)埋件、孔洞不作預(yù)埋、預(yù)留，而造成到處打眼打洞，使建筑物強(qiáng)度受損。

2，2因建材市場(chǎng)的開放，各種不合格建材，特別是劣質(zhì)鋼材及水泥的使用，給建筑物安全帶來(lái)隱患；農(nóng)村建筑隊(duì)承(分)包的工程“粗制濫造”，加上不合理的承包，缺乏技術(shù)人員，不遵守操作規(guī)程，偷工減料等行為的發(fā)生，給工程留下隱患。

2，3有些建筑項(xiàng)目表現(xiàn)為前期工作差，基礎(chǔ)資料不完善，工程設(shè)計(jì)不合理，違反科學(xué)，工程材料不合格，為后期的工程質(zhì)量埋下隱患。

2，4水電工程存在著的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問(wèn)題。嚴(yán)重影響著工程的正常運(yùn)行，單就水電施工中混凝土的蜂窩麻面、狗洞而言，就足以讓水電工程的大壩、廠房及附屬建筑物局部滲水，發(fā)電機(jī)使用壽命大大降低。

以上問(wèn)題的出現(xiàn)，有著復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)原因：一是領(lǐng)導(dǎo)缺乏質(zhì)量意識(shí)，措施不力；二是項(xiàng)目管理混亂，違反建設(shè)秩序；三是招投標(biāo)法規(guī)不健全，動(dòng)作不規(guī)范；四是工程監(jiān)理形同虛設(shè)，監(jiān)理問(wèn)題突出；五是腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重，資金大量流失。

3加強(qiáng)水電施工企業(yè)質(zhì)量管理的對(duì)策

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”對(duì)于水電工程來(lái)說(shuō)，好的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、措施，不僅為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了資源和動(dòng)力，而且它還和人民的日常生活緊密相連，國(guó)家可以說(shuō)在這方面是下了大力氣，完善了相應(yīng)的法律、法規(guī)。當(dāng)前擺在我們面前的是如何去實(shí)施的問(wèn)題。

3，1努力學(xué)習(xí)法律、規(guī)范，努力提高質(zhì)量意識(shí)，有了規(guī)章制度，我們還要主動(dòng)地學(xué)習(xí)掌握，熟悉施工規(guī)范，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓大家都繃緊質(zhì)量這根弦，樹立質(zhì)量重于泰山的思想，廣大職工要苦煉基本功，持證上崗，出手過(guò)硬。

3，2質(zhì)量問(wèn)題與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，在水電工程施工中，混凝土澆筑是其中的主要項(xiàng)目，澆筑出來(lái)的混凝土質(zhì)量好壞，直接影響混凝土建筑物的運(yùn)行安全。特別是如三峽這樣的大型水利樞紐工程，一旦有質(zhì)量隱患，那后果將不堪設(shè)想?；炷恋恼w質(zhì)量還與澆筑質(zhì)量和木模支護(hù)質(zhì)量環(huán)環(huán)相扣，所以，在過(guò)程施工中，每一道工序的質(zhì)量把關(guān)都特別重要。如果其中某個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題都會(huì)為混凝土的整體質(zhì)量埋下隱患。類似這樣的問(wèn)題，道理大家都懂，但是真正的往下做，難度就有了。僅憑“良心”是不夠的，還得有經(jīng)濟(jì)和法律等強(qiáng)有力的約束作保障。對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，首先應(yīng)該及時(shí)如實(shí)報(bào)告，以便盡早進(jìn)行整改補(bǔ)救，消除隱患，并把事故原因查清楚，責(zé)任追究到個(gè)人，與其經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤。嚴(yán)重的追究刑事責(zé)任。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量問(wèn)題就是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，更是一個(gè)嚴(yán)肅的政治問(wèn)題。

3，3狠抓落實(shí)，過(guò)程控制，有了相關(guān)的規(guī)范、制度標(biāo)準(zhǔn)，就得把它落實(shí)下去，要克服因“人情”“面子”因素的制約。針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，要沖破“人情”、“面子”關(guān)，以理服人，以法服人。在過(guò)程控制方面，加大質(zhì)量工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，工作中勤于巡視，認(rèn)真檢查，把質(zhì)量問(wèn)題都消滅在萌芽狀態(tài)。

3，4堅(jiān)持質(zhì)量責(zé)任制。企業(yè)經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。主管質(zhì)量的總工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理以上負(fù)責(zé)人對(duì)所承包的工程負(fù)終身制，把工程質(zhì)量的優(yōu)劣作為對(duì)各級(jí)管理人員考核的重要內(nèi)容，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

3，5從自身做起，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格自律。工作中從小事做起，勤奮學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，掌握質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)的辨證關(guān)系，努力做到按章辦事，按客觀規(guī)律辦事，自覺(jué)抵制腐敗和社會(huì)不良思想，接受領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，配合相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量事故的分析調(diào)查和處理。

21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。質(zhì)量的優(yōu)劣將成為一個(gè)國(guó)家和企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題，專家門預(yù)言，一場(chǎng)深刻的全面質(zhì)量管理及質(zhì)量管理小組活動(dòng)的再教育將在各企業(yè)內(nèi)展開。市場(chǎng)將成為企業(yè)以質(zhì)量為核心的經(jīng)營(yíng)起點(diǎn)和歸宿。質(zhì)量管理必然要在“檢驗(yàn)把關(guān)型”和“過(guò)程控制型”的基礎(chǔ)上走向以市場(chǎng)為導(dǎo)向的“改進(jìn)創(chuàng)新型”階段。這意味著企業(yè)要把質(zhì)量的產(chǎn)生、形成到客觀實(shí)踐的全過(guò)程真正融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，確立并實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)。

第9篇：企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)范文

論文摘要：借鑒澳大利亞對(duì)職業(yè)教育與社會(huì)關(guān)系處理的明確思路、職業(yè)教育發(fā)展具有良好的社會(huì)環(huán)境、政府對(duì)職業(yè)教育的有力領(lǐng)導(dǎo)和扶持，我國(guó)職業(yè)教育要以就業(yè)為導(dǎo)向，重視產(chǎn)學(xué)結(jié)合、師資建設(shè)，推行職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮行業(yè)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)的作用，推行多元化辦學(xué)體制，增加職教投入，構(gòu)建各類教育溝通銜接的立交橋。

筆者于2005年9月2713至2005年12月2731作為訪問(wèn)學(xué)者前往澳大利亞新南威爾士州TAFE西南悉尼學(xué)院進(jìn)行為期三個(gè)月的學(xué)習(xí)、參觀、訪問(wèn)和交流。雖然中澳兩國(guó)文化背景、社會(huì)政治制度不同，但澳大利亞對(duì)職業(yè)與繼續(xù)教育本質(zhì)的深刻理解，對(duì)職業(yè)教育與社會(huì)關(guān)系處理的明確思路，職業(yè)與繼續(xù)教育發(fā)展良好的社會(huì)環(huán)境，政府對(duì)職業(yè)與繼續(xù)教育的有力領(lǐng)導(dǎo)和扶持，都值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)。

一、澳大利亞職業(yè)教育與培訓(xùn)系統(tǒng)

(一)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)

澳大利亞具有比較健全的職業(yè)教育和培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)職業(yè)技術(shù)教育與培訓(xùn)的管理及培訓(xùn)體系與標(biāo)準(zhǔn)的制定。1973年3月澳大利亞教育部成立了“澳大利亞技術(shù)與繼續(xù)教育委員會(huì)”(TAFE委員會(huì))；1981年11月成立了“國(guó)家TAFE研究中心”(NCTR)；1987年至1992年先后成立了“就業(yè)、教育和培訓(xùn)部”(DEET)、“國(guó)家就業(yè)、教育和培訓(xùn)董事會(huì)”(NBEET)和“職業(yè)教育就業(yè)和培訓(xùn)顧問(wèn)委員會(huì)”；1992年成立了“澳大利亞國(guó)家培訓(xùn)局”(ANTA)，隨后又對(duì)政府教育機(jī)構(gòu)及VET和TAFE管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整和合并。澳大利亞國(guó)家培訓(xùn)局的主要職能是協(xié)助政府管理監(jiān)督國(guó)家和各州、領(lǐng)地職業(yè)教育和培訓(xùn)方面的專項(xiàng)資金；制定國(guó)家職業(yè)教育和培訓(xùn)方面的有關(guān)導(dǎo)向性重要政策；建立完整的國(guó)家職業(yè)教育和培訓(xùn)體系。

(二)資格框架體系

培訓(xùn)框架體系即國(guó)家培訓(xùn)框架(NTF)、認(rèn)證框架(ARF)和資格框架(AQF)。澳大利亞積極構(gòu)建培訓(xùn)框架體系和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，1995年建立了“澳大利亞資格框架”(AQF：AustraliaQualiifcationFramework)，它規(guī)定了初等與中等教育、職業(yè)教育與培訓(xùn)、高等教育的分立與貫通，明確了它們之間的關(guān)系與銜接；隨后建立的培訓(xùn)框架規(guī)定了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資格確認(rèn)、注冊(cè)以及高水平的VET質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立了中等教育與高等教育有效銜接的教育培訓(xùn)體系。

AQF共有12級(jí)資格。普通高中教育為10～12年級(jí)，主要進(jìn)行學(xué)歷教育，TAFE學(xué)院主要提供技術(shù)與繼續(xù)教育，大學(xué)主要進(jìn)行的是學(xué)位教育。三類教育從學(xué)歷資格看，大學(xué)與TAFE學(xué)院頒發(fā)的學(xué)歷資格是不同的，但具有互補(bǔ)性。職業(yè)教育與培訓(xùn)的資格證書全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到行業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，注重職業(yè)技術(shù)的實(shí)際技能考核，共有四種證書和兩種文憑，依次為：一、二、三、四級(jí)證書，文憑、高級(jí)文憑。各級(jí)證書和文憑之間的連續(xù)關(guān)系不受培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或地域限制，全國(guó)通認(rèn)。

(三)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

澳大利亞于1997年開始引入、實(shí)行與推廣“培訓(xùn)包”(TrainingPackage)，并以“培訓(xùn)包”內(nèi)容及要求作為職業(yè)培訓(xùn)、認(rèn)定和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。“培訓(xùn)包”是澳大利亞連續(xù)性的和全國(guó)所承認(rèn)的培訓(xùn)、認(rèn)定和評(píng)估技能的總和。它由國(guó)家行業(yè)培訓(xùn)咨詢委員會(huì)(ITAB)、其他行業(yè)為基礎(chǔ)的機(jī)構(gòu)或企業(yè)開發(fā)，內(nèi)容包括國(guó)家能力標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估指南和國(guó)家資格培訓(xùn)框架。與AQF具有不同層級(jí)特性一致，“培訓(xùn)包”內(nèi)容也具有不同的層級(jí)，而且各層級(jí)內(nèi)容之間具有相互銜接的關(guān)系?！芭嘤?xùn)包”的引入將行業(yè)技能需求和職業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，將能力標(biāo)準(zhǔn)與AQF資格直接聯(lián)系起來(lái)，并規(guī)定出學(xué)生達(dá)到能力標(biāo)準(zhǔn)所需的最低考核要求。

(四)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

澳大利亞實(shí)施職業(yè)技術(shù)教育與培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)主要有技術(shù)與繼續(xù)教育學(xué)院(TAFE)、部分私立的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、成人社區(qū)教育機(jī)構(gòu)和一些企業(yè)的培訓(xùn)中心。其中TAFE學(xué)院是澳大利亞政府資助的最大的公立職業(yè)教育與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。TAFE既是教育機(jī)構(gòu)，也是執(zhí)行政府政治和經(jīng)濟(jì)政策的載體，是澳大利亞義務(wù)教育后最大的教育與培訓(xùn)組織。

二、澳大利亞高等職業(yè)教育與培訓(xùn)特色(VET：Vocational　Education　Training)

(一)職業(yè)教育與培訓(xùn)系統(tǒng)的特色

1．澳大利亞政府制定了一套完善的國(guó)家政策。澳大利亞的職業(yè)教育與培訓(xùn)是一個(gè)緊密結(jié)合行業(yè)的全國(guó)性的整體，澳大利亞國(guó)家培訓(xùn)框架提倡全國(guó)認(rèn)可的學(xué)歷資格，從而使這些資格能在各個(gè)行業(yè)、各州以及各教育系統(tǒng)得到公認(rèn)并使用。

2．構(gòu)建終身學(xué)習(xí)體系與理念。澳大利亞職業(yè)教育和培訓(xùn)建立在終身教育理念的基礎(chǔ)之上，辦學(xué)重點(diǎn)是提高實(shí)際工作能力，形成了學(xué)習(xí)——工作——再學(xué)習(xí)——再工作的良好機(jī)制。參加培訓(xùn)的人員、地點(diǎn)、學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)內(nèi)容都很靈活，從而造就了澳大利亞獨(dú)特的終身教育體系。

3．具有高層次的技能培訓(xùn)項(xiàng)目。澳大利亞職業(yè)教育與培訓(xùn)的課程覆蓋范圍廣泛，從短期培訓(xùn)到文憑、高級(jí)文憑項(xiàng)目，幾乎涵蓋了所有行業(yè)。

4．建立了以行業(yè)為主導(dǎo)的培訓(xùn)系統(tǒng)。澳大利亞相關(guān)行業(yè)組織積極協(xié)助政府提供最新的崗位要求及近期就業(yè)信息，以指導(dǎo)職業(yè)院校的專業(yè)設(shè)置，組織學(xué)習(xí)者進(jìn)行技能考核。職業(yè)院校要按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織教學(xué)，其課程設(shè)置以行業(yè)組織制定的職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家統(tǒng)一的證書制度為依據(jù)，每一類證書、文憑需要開設(shè)哪些課程等問(wèn)題均由各相關(guān)行業(yè)培訓(xùn)理事會(huì)及其顧問(wèn)組織根據(jù)就業(yè)市場(chǎng)信息、相關(guān)崗位技能要求和能力標(biāo)準(zhǔn)而定，并保證學(xué)習(xí)者通過(guò)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的考試。

5．模塊式培訓(xùn)和理論實(shí)踐一體化教學(xué)。TAFE學(xué)院理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)形成一體化體系，其理論與實(shí)踐是密切結(jié)合的。課程的目標(biāo)就是技能標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，理論和實(shí)踐都為崗位技能要求服務(wù)，圍繞能力標(biāo)準(zhǔn)組織教學(xué)內(nèi)容，這種內(nèi)容沒(méi)有理論和實(shí)踐之分，實(shí)現(xiàn)的方式主要是實(shí)踐的方式、講練結(jié)合以練為主的方式、頂崗的方式。這是TAFE教育的一個(gè)基本的、顯著的特征。

6．建立國(guó)家的職業(yè)教育與培訓(xùn)認(rèn)可框架。澳大利亞職業(yè)教育與培訓(xùn)系統(tǒng)于1998年采用了澳大利亞認(rèn)可框架?；谡J(rèn)可框架，全國(guó)各州對(duì)其培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行注冊(cè)，對(duì)職業(yè)教育與培訓(xùn)予以相互承認(rèn)，并保證全國(guó)統(tǒng)一的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。

(二)TAFE學(xué)院是職業(yè)教育與培訓(xùn)系統(tǒng)的辦學(xué)主體

1．辦學(xué)規(guī)模大。新南威爾士州共有l(wèi)2所TAFE學(xué)院，負(fù)責(zé)監(jiān)控其各個(gè)校區(qū)的教育與培訓(xùn)情況并提供教學(xué)設(shè)施和相應(yīng)的服務(wù)，所開設(shè)的課程涉及社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和教育的各個(gè)領(lǐng)域。

2．課程種類多。TAFE的課程幾乎涉及各行各業(yè)，主要包括：會(huì)計(jì)、園藝、應(yīng)用科學(xué)、建筑、藝術(shù)與設(shè)計(jì)、美容美發(fā)、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、電子技術(shù)、機(jī)械工程、制造業(yè)、酒店管理、商學(xué)等。

3．資格證書全國(guó)承認(rèn)。TAFE學(xué)院開設(shè)的課程多數(shù)可頒發(fā)澳大利亞國(guó)家資格框架下的國(guó)家資格證書。這些資格已經(jīng)獲得各州的相互認(rèn)可，課程質(zhì)量也必須達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)。

4．廣泛開展校企合作，共同培養(yǎng)人才。澳大利亞政府通過(guò)立法，規(guī)定企業(yè)必須拿出相當(dāng)于工資總額一定比例的資金用于培訓(xùn)。澳大利亞TAFE學(xué)院的產(chǎn)學(xué)結(jié)合反映在兩個(gè)方面：一是產(chǎn)業(yè)或行業(yè)是教育內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的制定者，企業(yè)首先提出員工培訓(xùn)的需求和目標(biāo)，TAFE學(xué)院等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)派人與企業(yè)的專職培訓(xùn)教師共同研討、制定培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)，包括課程設(shè)置、課時(shí)安排、教材選取、考核與評(píng)估、時(shí)間、場(chǎng)地、費(fèi)用等，TAFE院校是實(shí)施者；二是人才培養(yǎng)過(guò)程完全按照產(chǎn)學(xué)結(jié)合的方式實(shí)施。

5．構(gòu)建升學(xué)通道。TAFE學(xué)院與大學(xué)聯(lián)系緊密，為學(xué)生提供深造機(jī)會(huì)。很多TAFE學(xué)院課程畢業(yè)的學(xué)生可以根據(jù)學(xué)院與大學(xué)的課程銜接與學(xué)分互換協(xié)議，獲得學(xué)歷資格的認(rèn)可，直接升人大學(xué)的相關(guān)專業(yè)攻讀學(xué)士學(xué)位。

三、澳大利亞TAFE教育對(duì)我國(guó)的啟示

(一)產(chǎn)學(xué)結(jié)合是職業(yè)教育發(fā)展的必由之路

加強(qiáng)我國(guó)職業(yè)教育與行業(yè)企業(yè)的密切結(jié)合，實(shí)施職業(yè)崗位型產(chǎn)學(xué)結(jié)合勢(shì)在必行。企業(yè)應(yīng)成為高職學(xué)院發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，相互支持，共同發(fā)展。另外，產(chǎn)學(xué)結(jié)合、校企合作應(yīng)該首先與本地企業(yè)、社區(qū)緊密融合，職業(yè)教育只有立足本地才是有生命力的，這種良性互動(dòng)將會(huì)有力地促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)與教育的協(xié)調(diào)發(fā)展。

(二)師資培養(yǎng)是職業(yè)教育的重要保障

TAFE的師資隊(duì)伍可以稱之為職業(yè)性的師資隊(duì)伍。TAFE對(duì)教師的任用資格有嚴(yán)格的規(guī)定。一般專職教師必須有四五年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)經(jīng)歷，必須有技能等級(jí)證書，在學(xué)歷上要具備學(xué)士學(xué)位。職業(yè)院校的教師既應(yīng)有大學(xué)本科學(xué)歷，也必須有5年以上企業(yè)或行業(yè)工作經(jīng)歷并應(yīng)具有工程師資格。

針對(duì)高等職業(yè)教育對(duì)教師特別是專業(yè)課教師“理論基礎(chǔ)扎實(shí)，實(shí)踐技能過(guò)硬”的特殊素質(zhì)要求，職業(yè)院校應(yīng)該逐步建立和完善師資輪訓(xùn)制度，教師到企業(yè)頂崗實(shí)踐及聯(lián)系制度。

(三)職業(yè)教育就是以就業(yè)為導(dǎo)向的教育

澳大利亞的TAFE教育是以職業(yè)教育與培訓(xùn)為主的教育，是建立在明確的行業(yè)或企業(yè)職業(yè)崗位需求基礎(chǔ)上的教育，是以就業(yè)為導(dǎo)向的教育。所謂就業(yè)導(dǎo)向就是職業(yè)教育的專業(yè)設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容、招生人數(shù)等都以實(shí)際職業(yè)崗位及其要求為杠桿，以訂單為依據(jù)，學(xué)生畢業(yè)后即可直接上崗。高職學(xué)院應(yīng)該根據(jù)自己的特點(diǎn)研究和實(shí)施“訂單式”、“工學(xué)交替”、“雙元制”等模式的教學(xué)改革。

(四)職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)

我國(guó)行業(yè)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)的推行、勞動(dòng)準(zhǔn)人制度的建立，由于宣傳力度不夠，思想認(rèn)識(shí)不足，進(jìn)展緩慢。我們應(yīng)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外在統(tǒng)一行業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)下，采用靈活的培訓(xùn)考核方式，充分利用職業(yè)教育資源，建立不同學(xué)校、不同類的教育體系之間能相互承認(rèn)課程、學(xué)分的制度；嚴(yán)格培訓(xùn)制度、嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，使職業(yè)資格證書在各行業(yè)有良好的質(zhì)量信譽(yù)，為我國(guó)的職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)準(zhǔn)人制度的推行奠定基礎(chǔ)。

我國(guó)成立了全國(guó)職業(yè)教育教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)和各行業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)，應(yīng)依法授予其相當(dāng)于國(guó)外行業(yè)協(xié)會(huì)的實(shí)際職能，設(shè)專款專人負(fù)責(zé)行業(yè)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改，對(duì)職業(yè)教育的教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)定，對(duì)行業(yè)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況定期調(diào)查，征求企業(yè)對(duì)職業(yè)教育的意見和要求，加大對(duì)行業(yè)職業(yè)教育的管理，切實(shí)對(duì)本行業(yè)的職業(yè)教育提高質(zhì)量負(fù)起責(zé)任；對(duì)國(guó)家出臺(tái)有關(guān)職業(yè)教育的政策、法規(guī)提出建設(shè)性意見。

(五)推行多元化辦學(xué)體制，增加職業(yè)教育投入

政府應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)行業(yè)、企業(yè)積極參與職業(yè)教育經(jīng)費(fèi)的管理與投入，幫助職業(yè)院校建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地或通過(guò)接待學(xué)生實(shí)習(xí)參與院校的管理與實(shí)踐教學(xué)。要鼓勵(lì)公私聯(lián)合辦學(xué)，鼓勵(lì)社會(huì)力量創(chuàng)辦職業(yè)教育，不斷改善職業(yè)院校的辦學(xué)條件。在職業(yè)教育管理中要大膽引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)職業(yè)學(xué)校內(nèi)部、職業(yè)學(xué)校之間，正規(guī)職業(yè)學(xué)校與社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)，提高職業(yè)院校學(xué)生競(jìng)爭(zhēng)力和就業(yè)率。