建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理途徑

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1工程項(xiàng)目造價(jià)及總承包模式的概述

1．1工程項(xiàng)目造價(jià)的定義

所謂的工程項(xiàng)目造價(jià)其實(shí)質(zhì)就是工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段咨詢技術(shù)人員要根據(jù)自身的技術(shù)和信息優(yōu)勢(shì)，給委托方提供關(guān)于工程項(xiàng)目的造價(jià)，工程造價(jià)機(jī)構(gòu)屬于中介組織，因此對(duì)其管理也是按照中介機(jī)構(gòu)的管理方式進(jìn)行，但是金靴年來，我國(guó)政府職能逐漸變化，對(duì)其管理也逐漸過度為汗液管理，隨著工程造價(jià)管理企業(yè)的快速發(fā)展，也存在著很多不完善的地方，因此我國(guó)法律對(duì)于工程造價(jià)提出了嚴(yán)格的要求，包括機(jī)構(gòu)的資質(zhì)以及從業(yè)人員的資質(zhì)等等。

1．2總承包模式

工程項(xiàng)目總承包就是專門從事總承包的企業(yè)受一些業(yè)主的委托，根據(jù)合同來對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行勘察，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等一系列過程的一種承包。承包商應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行一定的監(jiān)督和管理，其中包括對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量及安全管理和控制。在工程總承包的模式下，工程的主體設(shè)計(jì)一般是由承包商負(fù)責(zé)完成，一些局部的，或者是細(xì)部設(shè)計(jì)包出去，或者是有的總承包商還把建筑安裝的施工全部分都包出去。這樣設(shè)計(jì)和施工的工作就都由承包商負(fù)責(zé)，分包商不與業(yè)主簽訂合同，總承包商負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)施工部分，還與業(yè)主簽訂合同，目前的承包模式與傳統(tǒng)的承包模式有著很大的不同，我國(guó)傳統(tǒng)的承包模式對(duì)工程項(xiàng)目和施工之間的規(guī)律缺乏一定的認(rèn)識(shí)，但是這種模式存在著很多方面的不足之處，由于設(shè)計(jì)和施工屬于不同的單位，所以很難進(jìn)行統(tǒng)一的管理，也不利于整體工程質(zhì)量的提高，所以總承包模式是十分必要的。

1．3建筑工程造價(jià)項(xiàng)目的管理方法

工程造價(jià)項(xiàng)目管理是一種管理模式，每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和性質(zhì)不同，因此管理方法也不相同，項(xiàng)目管理主要推行的是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，由上到下建立了一整套的管理機(jī)制，自改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)模式逐漸復(fù)雜，很多的問題你也逐漸暴露出來，資金也逐步向固定資產(chǎn)流入，房地長(zhǎng)汗液的發(fā)展更是快速，在這樣的影響下，工程造價(jià)咨詢管理就顯得尤為重要，只有好的管理方式才能獲得好的收益，才能促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。

2總承包模式中的建筑工程造價(jià)項(xiàng)目準(zhǔn)備

工程造價(jià)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜性高，綜合性強(qiáng)的工作，因此這就要求工程造價(jià)咨詢公司在承擔(dān)客戶委托時(shí)要從全局考慮，既要考慮客戶的信譽(yù)以及工程量的同時(shí)還要考慮自身的技術(shù)水平和時(shí)間安排等，從整體環(huán)境上考慮項(xiàng)目的性質(zhì)和影響，分析項(xiàng)目對(duì)公司發(fā)展方向的影響，對(duì)社會(huì)的影響。造價(jià)咨詢公司的主要目的是在不違背社會(huì)規(guī)章制度的前提下追求自身利益的最大化，因此在項(xiàng)目的選擇上要全方面考慮，采取多種方法，分析項(xiàng)目的可行性，通過對(duì)項(xiàng)目投入的固定成本和可變動(dòng)成本進(jìn)行分析研宄，對(duì)于項(xiàng)目的重點(diǎn)方面進(jìn)行嚴(yán)格把控，提高企業(yè)的利潤(rùn)。

3總承包模式中的建筑工程造價(jià)項(xiàng)目計(jì)劃

3．1確定項(xiàng)目范圍

項(xiàng)目的范圍其實(shí)質(zhì)就是項(xiàng)目的定義及整個(gè)控制過程，想要最大程度的提髙工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理水平，首先需要參與項(xiàng)目的人員了解項(xiàng)目的定義，掌握項(xiàng)目的基本情況，包括產(chǎn)品、基本工作以及項(xiàng)目的周期，工程造價(jià)咨詢的范圍會(huì)與工程建設(shè)項(xiàng)目的階段有著密切的關(guān)系，工程建設(shè)項(xiàng)目可以分為以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目前期、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段、項(xiàng)目竣工階段以及相關(guān)的造價(jià)咨詢。

3．2確定項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目立項(xiàng)后，企業(yè)內(nèi)SP要建立信息平臺(tái)，通過制定項(xiàng)目規(guī)程的方式來提高員工的對(duì)于項(xiàng)目的和相關(guān)管理人員的了解，同時(shí)還要建立完善的項(xiàng)目規(guī)程，提髙員工對(duì)于項(xiàng)目的認(rèn)可度，提高部門之間的協(xié)調(diào)程度，通常情況下，項(xiàng)目規(guī)程包含了項(xiàng)目的名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、幾乎項(xiàng)目的管理方法，職責(zé)等等問題，同時(shí)還要細(xì)分造價(jià)工程項(xiàng)目的工作任務(wù)，將任務(wù)的具體事項(xiàng)落實(shí)到個(gè)人，真正的做到計(jì)劃、控制、管理有效進(jìn)展。

3．3預(yù)計(jì)工程周期

時(shí)間是最寶貴的資源，對(duì)于項(xiàng)目而言，也是如此，預(yù)計(jì)工程周期是對(duì)項(xiàng)目所需要的時(shí)間進(jìn)行估算，組織專家團(tuán)隊(duì)，通過類比和工時(shí)定額方法對(duì)項(xiàng)目所需的時(shí)間進(jìn)行估算，搜集大量信息，積極組織專家組進(jìn)行討論，盡最大可能提高項(xiàng)目的預(yù)估時(shí)間的準(zhǔn)確性，保障預(yù)計(jì)時(shí)間與實(shí)際時(shí)間的吻合。

3．4核算成本與費(fèi)用

成本管理的重要一項(xiàng)便是資源計(jì)劃，項(xiàng)目咨詢工作中最重要的便是要對(duì)項(xiàng)目所用的資源、物資進(jìn)行預(yù)估，成本核算要合理、符合實(shí)際情況，咨詢項(xiàng)目成本核算主要由財(cái)務(wù)人員、造價(jià)工程師以及專家組合力完成，核算的物資和資源主要包含計(jì)算機(jī)、辦公設(shè)備、交通工具以及項(xiàng)目施工過程中所需要的材料。項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)人員根據(jù)之前的準(zhǔn)備工作，對(duì)項(xiàng)目的資源進(jìn)行合理分配。

4總承包模式中的建筑工程造價(jià)公司項(xiàng)目管理制實(shí)施的控制要點(diǎn)

項(xiàng)目管理對(duì)于項(xiàng)目而言至關(guān)重要，項(xiàng)目管理人員通過組織、激勵(lì)、籌劃等等方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控，項(xiàng)目管理水平關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目工程管理包含的范圍比較廣，各類項(xiàng)目的實(shí)施特點(diǎn)不相同，但是總體而言，項(xiàng)目韓麗的控制和控制要點(diǎn)基本相同。

4．1設(shè)立項(xiàng)目部

在編寫完項(xiàng)目實(shí)施方案后，造價(jià)咨詢公司承接了咨詢業(yè)務(wù)后，需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定項(xiàng)目經(jīng)理并設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部人員的確定，首先需要項(xiàng)目經(jīng)理提出，再有，公司董事會(huì)批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制項(xiàng)目具體實(shí)施方案，項(xiàng)目實(shí)施方案主要包含了咨詢業(yè)務(wù)的概況、委托方的要求，項(xiàng)目的重點(diǎn)事項(xiàng)，以及項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。

4．2項(xiàng)目實(shí)施及控制

在項(xiàng)目的實(shí)施階段，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目的實(shí)施方案進(jìn)行，加強(qiáng)監(jiān)督和審核，尤其是要嚴(yán)格把控項(xiàng)目的質(zhì)量、時(shí)間和成本，優(yōu)化整個(gè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置，保障整個(gè)工程能夠按照預(yù)先設(shè)定的時(shí)間進(jìn)行，提高工程完成質(zhì)量。

4．3加強(qiáng)項(xiàng)目組的信息交流

項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目咨詢企業(yè)之間要相互協(xié)調(diào)，保障信息的及時(shí)反饋，如果由于委托方的原因，造成了項(xiàng)目沒有按照預(yù)先設(shè)定的方案進(jìn)行，那么項(xiàng)目經(jīng)理部門的工作人員要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，并且將調(diào)節(jié)的方案以及具體事項(xiàng)向公司董事匯報(bào)，得到批準(zhǔn)后才能進(jìn)行，特殊情況除外。

5總結(jié)

總承包模式下的工程造價(jià)工作作為目前我國(guó)的新型行業(yè)，其發(fā)展關(guān)系到工程的可持續(xù)發(fā)展，工程造價(jià)企業(yè)內(nèi)部管理逐漸標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，這也是未來行業(yè)的發(fā)展不可替代的趨勢(shì)，雖然現(xiàn)在該行業(yè)還處于起步階段，還需要相關(guān)的工作人員不斷努力，只有這樣才能提髙工程造價(jià)的改革和發(fā)展。

作者：任芳 單位：甘肅六建集團(tuán)