園林工程施工管理論文精選(九篇)

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第1篇：園林工程施工管理論文范文

1．1工程在施工前期的成本管理控制

(1)根據(jù)工程項(xiàng)目的需求，組織建立項(xiàng)目部門管理機(jī)構(gòu)，將這一管理機(jī)構(gòu)視為企業(yè)施工經(jīng)營(yíng)管理的前提和依托。好的項(xiàng)目工程成本的管理和控制，要對(duì)施工各項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)測(cè)者應(yīng)為專業(yè)的管理從業(yè)人員。工程的修繕工作要極其注意，對(duì)有關(guān)的拆除工程所得的舊的材料要加以利用，并對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的價(jià)值評(píng)估。

(2)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析。管理人員要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)事求是，具體問題具體分析，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，規(guī)劃和制定出有效的經(jīng)濟(jì)方案，促進(jìn)工程造價(jià)的科學(xué)化和合理化。在平時(shí)的工作時(shí)，如有較特殊的工程項(xiàng)目，管理階層應(yīng)不定時(shí)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，掌握工程的進(jìn)度，能更好的了解整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)的情況，對(duì)那些隱蔽項(xiàng)目給予警示作用，保證工程項(xiàng)目健康實(shí)施。

1．2工程在施工過程中的成本管理控制

1．2.1對(duì)工程的直接成本費(fèi)用在施工過程中的管理控制

(1)人工勞務(wù)費(fèi)是直接作用在施工工程里的一項(xiàng)費(fèi)用。在對(duì)勞務(wù)工人進(jìn)行選擇時(shí)，要選擇專業(yè)技能強(qiáng)、技術(shù)嫻熟、服從指示和安排、配合度高、工資合理的人員班組和技術(shù)作業(yè)人員。在現(xiàn)實(shí)的操作過程中，施工隊(duì)伍的調(diào)配也是相當(dāng)重要。另外，符合實(shí)際發(fā)展情況的承包方式不僅能在人工勞務(wù)費(fèi)方面節(jié)省開工資本，還能夠高效高質(zhì)量同時(shí)兼顧，完成工程任務(wù)。

(2)建筑材料在項(xiàng)目施工中占非常大的比重，成本費(fèi)用極高，因此，加大對(duì)材料成本控制，是實(shí)現(xiàn)有效成本管理控制的首要工作。項(xiàng)目在施工時(shí)，要根據(jù)設(shè)計(jì)好的施工圖紙和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，對(duì)材料的編制和入場(chǎng)計(jì)劃，對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，做到貨比三家，選擇滿足施工質(zhì)量和設(shè)計(jì)規(guī)格要求的性價(jià)比高的施工材料。根據(jù)施工的進(jìn)度對(duì)原材料進(jìn)行采購(gòu)，材料進(jìn)場(chǎng)要定量，爭(zhēng)取不壓材料，對(duì)于沒有使用完的材料要妥善保管。就材料而言，要從細(xì)節(jié)入手，使損耗降到最低，做到節(jié)約成本。

(3)在園林景觀施工的過程中，機(jī)械設(shè)備的作用是顯著的，它能提高施工的效力，加快施工的進(jìn)度，彌補(bǔ)了人工勞力的不足。然而，機(jī)械的單個(gè)價(jià)格比人力單價(jià)成本高很多。所以，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，合理的將機(jī)械和人力進(jìn)行調(diào)配。另外，對(duì)機(jī)械應(yīng)該根據(jù)實(shí)際施工狀況進(jìn)行編制計(jì)劃，對(duì)機(jī)械成本進(jìn)行有效節(jié)約。

1．2.2科學(xué)合理的施工方法，能節(jié)約部分施工成本

現(xiàn)如今，園林景觀工程包括很多專業(yè)領(lǐng)域，如園林的綠化工作、市場(chǎng)工程、水利電力設(shè)施安裝、小型土建工程及裝修裝修工程等。在這一施工過程中，出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象很常見。因此，制定合理有效、切合實(shí)際的施工方式是很重要的。這不僅可以減少交叉施工浪費(fèi)的不必要的時(shí)間和原材料，更能降低施工成本。

1．2.3保證工程質(zhì)量，建立安全文明的施工體系

確保工程質(zhì)量對(duì)節(jié)約施工成本的管理控制有重要作用。只有按照合同的要求對(duì)工程進(jìn)行施工，才能保證產(chǎn)品一次性就能被接收，從而降低返工的幾率，減少工程返修的費(fèi)用，減少施工的成本。另外，建立安全文明的施工體系，它能夠減少施工中安全事故的發(fā)生，文明施工自然可以提升企業(yè)的氣質(zhì)，樹立良好的形象，保護(hù)環(huán)境，減輕環(huán)境污染問題。

2工程在施工后期的成本管理控制

在工程竣工后，對(duì)綠化工程要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)處理。要有計(jì)劃的投入足夠的人力和物力，提高綠化帶的質(zhì)量，保證植物存活，按照要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)不能成活的綠化植物進(jìn)行更換。其余的園林景觀工程，要定期給予養(yǎng)護(hù)和維修，及時(shí)處理問題，以免造成不必要的損失，從而降低工程使用時(shí)所需的養(yǎng)護(hù)成本。

3提高從業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

第2篇：園林工程施工管理論文范文

城市是一個(gè)地方政治、經(jīng)濟(jì)、文化的中心，園林工程是一個(gè)城市現(xiàn)代化水平和生態(tài)文明建設(shè)的重要指標(biāo)。園林工程對(duì)于提升城市品味、改善人們的生活環(huán)境和促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。加強(qiáng)園林工程管理，有利于保證園林工程質(zhì)量，從而為人類提供高質(zhì)量的生活環(huán)境。加強(qiáng)園林工程建設(shè)，不僅有利于維護(hù)城市的生態(tài)安全，為人類創(chuàng)造安全舒適的居住環(huán)境，而且有利于提升城市形象，增強(qiáng)城市的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。因此，必須加強(qiáng)園林工程管理，提高城市園林工程的整體水平，從而為人類創(chuàng)造更加優(yōu)美的生活環(huán)境。

2我國(guó)園林工程管理存在的問題

2．1施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)前我國(guó)園林施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比較單一，施工人員素質(zhì)水平不一。有些施工人員對(duì)園林工程存在著認(rèn)識(shí)上誤區(qū)，認(rèn)為園林工程與一般工程沒有什么區(qū)別，只是簡(jiǎn)單地鋪鋪草、種種樹，對(duì)園林工程不夠重視，導(dǎo)致園林工程質(zhì)量下降。同時(shí)園林工程的利潤(rùn)頗豐，導(dǎo)致很多人涌入園林市場(chǎng)，造成有些施工人員素質(zhì)較低，在施工過程中不能準(zhǔn)確把握?qǐng)D紙，不能按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工。

2．2設(shè)計(jì)人員與現(xiàn)場(chǎng)搭配不當(dāng)

高質(zhì)量的園林工程需要施工單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位相互配合，做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，但是建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)為這是施工單位的職責(zé)，因此該單位相關(guān)人員很少到施工現(xiàn)場(chǎng)，因此不能準(zhǔn)確了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，以至于施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題不能及時(shí)得到有效解決;再加上施工人員的專業(yè)知識(shí)層次不同，有些施工人員專業(yè)知識(shí)有限，不能很好地把握設(shè)計(jì)意圖，導(dǎo)致在施工過程中常常會(huì)根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，而不是嚴(yán)格按照?qǐng)D紙。

2．3工序質(zhì)量管理不嚴(yán)格

園林工程施工過程中，由于沒有對(duì)土壤和植物進(jìn)行有效處理，導(dǎo)致園林工程建成后的植物存在生長(zhǎng)問題，從而直接影響園林工程，造成園林工程存在質(zhì)量隱患。

3加強(qiáng)園林工程管理的措施

現(xiàn)階段，我國(guó)的園林工程建設(shè)存在著一些問題，相關(guān)單位部門要采取有效措施，提高園林工程的管理水平，具體措施如下:

3．1調(diào)整施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高施工人員素質(zhì)

園林工程涉及多種學(xué)科知識(shí)，因此相關(guān)人員必須具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并且認(rèn)識(shí)到園林工程不同于一般的工程建設(shè)，有其自身的特殊性，不是簡(jiǎn)單地種樹、鋪草等。在施工前要對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并組織其進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)，不斷提高其綜合素質(zhì)。同時(shí)，園林施工還要明確各部門職能，分工明確，出現(xiàn)問題能夠落實(shí)到個(gè)人。此外，施工人員還要明確施工工藝，嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)范進(jìn)行施工，出現(xiàn)問題及時(shí)反映，嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，確保施工效果和質(zhì)量。

3．2做好施工前的準(zhǔn)備

做好園林工程建設(shè)，園林工程管理單位，要根據(jù)快速發(fā)展的園林事業(yè)，加大其投入力度，對(duì)不斷出現(xiàn)的新情況進(jìn)行研究，找出解決問題的新措施。

(1)準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)意圖園林工程管理人員不能單純地按圖施工，還應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況，了解與掌握設(shè)計(jì)領(lǐng)域難以解決的問題，準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)意圖，針對(duì)問題制定切實(shí)可行的施工方案，采取切實(shí)可行的解決措施。

(2)嚴(yán)格把關(guān)材料采購(gòu)園林工程施工過程中的材料采購(gòu)，不僅要做好水電材料、土建材料的采購(gòu)工作，而且還要做好苗木的采購(gòu)工作，因此必須做好苗種數(shù)量和質(zhì)量的檢查工作，同時(shí)在與運(yùn)輸過程中要做好植物的防護(hù)工作，減少或是避免不必要的損失。

(3)提高管理人員的管理水平園林工程施工的最終效果與管理人員密切相關(guān)，因此要擁有一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，但我國(guó)施工人員的知識(shí)儲(chǔ)備不合格，如園林項(xiàng)目的管理人員由建筑項(xiàng)目的管理人員監(jiān)管，相關(guān)專業(yè)知識(shí)欠缺，導(dǎo)致園林工程得不到應(yīng)有的重視。因此，必須加強(qiáng)園林施工管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高施工人員素質(zhì)，如在施工過程中，要了解工程所在地的氣候自然環(huán)境，掌握當(dāng)?shù)貥浞N的生活習(xí)性，這樣才能更好地做好園林工程植物的栽植。同時(shí)，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能更好地指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量，保證工程按時(shí)完工。

(4)加強(qiáng)工序質(zhì)量的管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理是園林工程管理的重要組成部分，因此要重視園林工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。園林工程的施工必須嚴(yán)格遵守國(guó)家對(duì)建筑工程的管理規(guī)范和嚴(yán)格按照?qǐng)D紙，如在園林綠化施工中，必須考慮到苗木栽種的季節(jié)及栽種后的養(yǎng)護(hù)工作，根據(jù)植物的生長(zhǎng)特點(diǎn)進(jìn)行修剪、養(yǎng)護(hù)，從而實(shí)現(xiàn)最佳的綠化效果。

4結(jié)語(yǔ)

第3篇：園林工程施工管理論文范文

園林施工是城市建設(shè)工程項(xiàng)目的重要組成部分，主要是對(duì)其進(jìn)行綠化植種、鋪設(shè)園路、建設(shè)景物、實(shí)行排污等等，其具有固定性、多樣性、養(yǎng)護(hù)時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。而且在其建設(shè)施工的過程中除了利用建筑學(xué)之外，還涉及到了社會(huì)學(xué)、生物學(xué)等多項(xiàng)學(xué)科在內(nèi)，所以園林施工是一項(xiàng)綜合性的施工工程。不過，它的項(xiàng)目承接對(duì)于園林施工企業(yè)來(lái)說是以工程承包合同來(lái)進(jìn)行的，所以在管理上被施工企業(yè)直接管理，而且在管理方面需要經(jīng)過較長(zhǎng)的養(yǎng)護(hù)，才能達(dá)到預(yù)期的效果。

2園林施工中的管理問題及對(duì)策

2.1園林施工在管理中所遇到的問題城市化的發(fā)展，促使人們對(duì)于園林施工的要求越老越高，園林企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越強(qiáng)烈，因此園林施工應(yīng)構(gòu)建一套完善的管理體制，這樣才能強(qiáng)化園林企業(yè)其自身的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)園林企業(yè)的快速發(fā)展。如今有大部分的園林企業(yè)其對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理沒有做出足夠的重視，而且其內(nèi)部的管理模式不合理，管理的方式也較為落后，導(dǎo)致所進(jìn)行的項(xiàng)目產(chǎn)生大量的消耗、而所建造的質(zhì)量卻相對(duì)低下，產(chǎn)生了很多不必要的浪費(fèi)，在技術(shù)上也無(wú)法滿足人們的需求，而且其內(nèi)部的施工人員專業(yè)技術(shù)方面也不夠高，這就導(dǎo)致其具體的操作沒有嚴(yán)格的按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，而且對(duì)于項(xiàng)目的整體規(guī)劃也不全面，這使得一些制定好的規(guī)章制度沒有得到落實(shí)。

2.2園林施工管理的措施與對(duì)策對(duì)于園林施工項(xiàng)目的管理，需要將其分為三個(gè)管理階段，即施工前期準(zhǔn)備階段、施工進(jìn)行階段、竣工檢查階段。

（1）施工前期準(zhǔn)備階段。第一，這一階段需要設(shè)計(jì)人員熟悉并審查施工圖紙上的內(nèi)容，且需要其將圖紙上的規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化，之后企業(yè)方面需要組織一個(gè)具有專業(yè)性質(zhì)會(huì)議來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)行審查，做到能夠在施工前找出一些問題并加以解決，最后對(duì)于圖紙進(jìn)行一個(gè)整體的概括和補(bǔ)充，以便施工單位能夠清楚的理解其中的要求，這樣就能夠有效的避免胡亂開工的局面。第二，項(xiàng)目總公司應(yīng)該制定一套規(guī)范進(jìn)度的制度，需要依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)對(duì)整個(gè)園林工程制定工期，這樣能夠有效的避免因搶工而出現(xiàn)的影響工程質(zhì)量的局面。

（2）施工進(jìn)行階段，第一，施工開始進(jìn)行后，需要安排管理人員定期到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，同時(shí)一些質(zhì)量問題則必須立即指出并通知其進(jìn)行單期限的修改。第二，材料方面的控制，當(dāng)一些所需的建設(shè)材料運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)之后，則需要及時(shí)的安排相關(guān)專業(yè)的工程師對(duì)材料進(jìn)行一次全面的檢查，只有被工程師檢查通過之后才能允許將其投入到建設(shè)過程中，并及時(shí)的將一些不合格的材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)那謇?。第三，施工時(shí)，一些具體的施工項(xiàng)目，如道路的鋪設(shè)、草坪的鋪蓋等，都需要施工單位給出相應(yīng)的模板來(lái)給相關(guān)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行審核驗(yàn)收。第四，在施工時(shí)，如果出現(xiàn)施工質(zhì)量下降，隨意變更設(shè)計(jì)圖紙、胡亂使用原材料、對(duì)一些要求修改的地方?jīng)]有進(jìn)行修改等情況時(shí)，則應(yīng)該立即對(duì)其停工處理。

（3）竣工檢查階段，這一階段在工程竣工之后首先應(yīng)該有施工單位其本身進(jìn)行一次全面的檢查，然后交由項(xiàng)目公司進(jìn)行層次化的預(yù)檢。在預(yù)檢的程序全部通過之后，就需要邀請(qǐng)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行查看，并對(duì)其提出的意見，進(jìn)行期限內(nèi)的修改。當(dāng)最后的修改完畢后，則通知項(xiàng)目公司進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，最后又施工單位對(duì)其進(jìn)行期限性的維護(hù)，保證在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)達(dá)到所期望的景觀效果。

3園林施工的成本管理及控制

3.1園林施工成本管理的基本模式如今園林施工成本管理的基本模式主要有職責(zé)權(quán)限的分配、企業(yè)內(nèi)部管理模式的轉(zhuǎn)變、協(xié)調(diào)施工和管理間的關(guān)系。

（1）職責(zé)權(quán)限的分配，即是明確職責(zé)分配，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過程中對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行責(zé)任的明確分配，管理層則需要對(duì)施工管理的相關(guān)成本進(jìn)行核算，并將其控制在規(guī)定的成本之內(nèi)。各項(xiàng)職責(zé)分配明確之后，所有的職責(zé)目標(biāo)都必須接受一些相關(guān)管理人員的管理和監(jiān)督。

（2）企業(yè)內(nèi)部管理模式的轉(zhuǎn)變，改變以往的管理模式，轉(zhuǎn)變成以管理層，項(xiàng)目施工層，崗位分化層的三層分化模式。

（3）協(xié)調(diào)施工和管理間的關(guān)系，施工和管理之間一直處于一個(gè)矛盾的關(guān)系中，主要表現(xiàn)在，第一，項(xiàng)目工程的成本管理人員受到公司高層的嚴(yán)重干預(yù)，導(dǎo)致其內(nèi)部的職責(zé)混亂不明，甚至出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的局面。第二，就是一些項(xiàng)目的成本工作的過程沒有收到公司高層的重視，而只強(qiáng)調(diào)結(jié)果的出現(xiàn)。這就需要做到明確的分工處理。

3.2園林施工中對(duì)于成本的控制園林成本的控制對(duì)于園林施工來(lái)說是較為重要的一項(xiàng)工作，在具體實(shí)施的過程中，不但要嚴(yán)格對(duì)質(zhì)量和效果的把關(guān)，還要強(qiáng)化整個(gè)施工過程中的管理工作，這樣才能達(dá)到有效的成本控制。對(duì)于成本的控制是保證公司盈利和發(fā)展的關(guān)鍵，具體的控制方式有以下幾種：

（1）對(duì)人工費(fèi)的控制，人工費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)是以其完成工程數(shù)量的大小來(lái)評(píng)定，從而對(duì)其制定相應(yīng)的單價(jià)，最后以施工人員的勞動(dòng)定額來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣就能提高施工質(zhì)量，徹底的改善了以往以天數(shù)來(lái)進(jìn)行計(jì)酬的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）對(duì)于相關(guān)機(jī)械費(fèi)用的控制，機(jī)械費(fèi)用包括了施工中的機(jī)械和運(yùn)輸材料的機(jī)械費(fèi)用，這兩者都應(yīng)該租賃以及自行采購(gòu)的方相比較，這樣較為穩(wěn)妥。

（3）對(duì)于材料費(fèi)用的控制，材料的采購(gòu)是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)的形式，觀察市場(chǎng)上的那些主要供貨渠道，然后對(duì)其價(jià)格已經(jīng)材料的質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比和選擇，這樣就能選擇出性價(jià)比最高的材料。同時(shí)項(xiàng)目工程中的個(gè)層面的管理人員都需要對(duì)應(yīng)其自身的權(quán)限來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任承擔(dān)，最好是建立起一個(gè)材料單價(jià)的層次審核制度，給每個(gè)項(xiàng)目組所需的材料進(jìn)行明確的數(shù)量、額度的統(tǒng)計(jì)和規(guī)范。另外需要對(duì)于管理體制不足而導(dǎo)致的資金浪費(fèi)的成本控制，這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在其公司內(nèi)部的管理與具體施工上的原則相悖，使得這種管理方式相對(duì)落后，出現(xiàn)機(jī)構(gòu)責(zé)任重置，施工隊(duì)伍復(fù)雜，以及整體效率不高的現(xiàn)象。同時(shí)對(duì)一些相關(guān)的工期、商務(wù)安排、工款回收，還要索賠等一系列的成本都需要進(jìn)行控制。不過，需要注意的是對(duì)于這些成本的控制不能僅僅局限于形式上的控制，必須將控制的行為貫徹到每個(gè)項(xiàng)目的環(huán)節(jié)中，通過實(shí)際的管理，確保項(xiàng)目的成本控制達(dá)到預(yù)期的效果。

4結(jié)束語(yǔ)