城市管理基本常識(shí)精選(九篇)

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第1篇：城市管理基本常識(shí)范文

對(duì)當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)，其存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理重視程度不足是最為典型的一個(gè)影響因素，雖然當(dāng)前很多建筑施工項(xiàng)目中對(duì)于成本控制的關(guān)注度較以前得到了明顯的提升，但是其重點(diǎn)往往放在了前期的預(yù)算管理以及最后的竣工結(jié)算上，對(duì)于實(shí)際施工過(guò)程中的成本管理則存在一定程度的忽視，可能導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中成本管理的受重視程度偏低造成浪費(fèi);(2)相應(yīng)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度也存在較為明顯的缺陷，尤其是在項(xiàng)目實(shí)際施工管理人員構(gòu)成和責(zé)任明確上存在問(wèn)題;(3)對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理過(guò)程來(lái)說(shuō)，比較明顯的是管理不全面，對(duì)于一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)的疏忽很容易造成成本控制效果的降低。

2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的一些措施

2．1提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的重視程度

要想切實(shí)做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理工作，應(yīng)該重點(diǎn)從重視程度入手，切實(shí)提升相關(guān)管理人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中成本管理的關(guān)注度，進(jìn)而才能有助于后續(xù)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作的開(kāi)展，具體來(lái)說(shuō)，這種重視程度的提升可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi):(1)加強(qiáng)成本管理重要性的宣傳，明確施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理作為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)重要的組成部分，進(jìn)而引起相關(guān)人員的重視;(2)詳細(xì)的分析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的一些能夠影響到建筑工程成本控制的因素，針對(duì)這些重要的影響因素進(jìn)行全面的控制和管理，進(jìn)而幫助現(xiàn)場(chǎng)管理人員建立較好的施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理意識(shí);(3)成本管理重視程度的提升還應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)如何做好相應(yīng)的成本控制工作進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)和宣傳，確保每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工成本管理人員都能具備較好的成本管理意識(shí)和能力，進(jìn)而提升其具體的成本管理效率和效果。

2．2完善相應(yīng)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度的建立和完善也是保障其成本管理效果的一個(gè)重要前提，相對(duì)于當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度的不足來(lái)說(shuō)，在今后的工作中，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾點(diǎn):(1)加強(qiáng)相應(yīng)的成本管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，尤其是要針對(duì)具體的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理人員進(jìn)行有效地補(bǔ)充和完善，進(jìn)而確保其具體的管理工作能夠落實(shí)到位，當(dāng)然，這些管理人員的素質(zhì)和管理能力必須得到有效的保障;(2)明確每一個(gè)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理人員的主要責(zé)任也是極為重要的一個(gè)制度完善措施，這種責(zé)任制度的建立對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理來(lái)說(shuō)是極為重要的，也是落實(shí)好具體任務(wù)的一個(gè)重要指導(dǎo)性前提;(3)建立完善的獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰手段來(lái)提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理人員的工作積極性和負(fù)責(zé)程度，進(jìn)而保障其施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的水平和效率。

2．3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的全面性

對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理來(lái)說(shuō)，要想切實(shí)提升其管理水平和效率，還應(yīng)該重點(diǎn)從具體的落實(shí)效果上入手，具體來(lái)說(shuō)，這種具體的成本管理工作應(yīng)該重點(diǎn)突出全面性，而這種全面的施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理主要涉及到了兩個(gè)方面的內(nèi)容:(1)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理必須具備縱向全面性，也就是必須要針對(duì)整個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程進(jìn)行成本控制，把握好每一個(gè)施工基本流程以及每一個(gè)和成本支出相關(guān)的基本操作環(huán)節(jié)，進(jìn)而便能夠在較大程度上保障其成本控制的效果;(2)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理橫向全面性的提升，也就是說(shuō)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)資源的管理和控制，最終保障其成本控制的有效性，避免出現(xiàn)這些資源方面的損失，最大程度的提升成本管理的效率。

3結(jié)語(yǔ)

第2篇：城市管理基本常識(shí)范文

建筑行業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下，發(fā)展非常迅速。對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有十分重要的意義。而近幾年，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響，因此，建筑企業(yè)也開(kāi)始對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重視起來(lái)。建筑企業(yè)要想獲取更大的利益，就必須要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，對(duì)建筑施工過(guò)程中的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概述

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理包含的方面比較多，而且內(nèi)容比較復(fù)雜。主要目的是為了降低建筑過(guò)程中產(chǎn)生的成本，是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。不僅包括管理方案的制定、成本預(yù)算、成本分析和控制、建筑過(guò)程產(chǎn)生的成本核對(duì)，還包括建筑經(jīng)濟(jì)成本的考核和檢查。在對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理時(shí)，項(xiàng)目成本占主要地位，包括在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所消耗的成本，以及項(xiàng)目的各項(xiàng)支出成本，包括人工、材料、設(shè)備等。而實(shí)施成本管理，主要是對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、考核和檢查的具體實(shí)施過(guò)程，從而有效的降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獲得一席之位。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題

管理理念比較落后。目前，我國(guó)很多建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中的管理理念都比較落后。從而使企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性的認(rèn)識(shí)比較薄弱。這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和預(yù)測(cè)意識(shí)比較缺乏，多數(shù)采用補(bǔ)救的處理方式，不能夠提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防治。同時(shí)，企業(yè)的管理人員本身就缺乏靈活性的管理意識(shí)，往往只局限于施工環(huán)節(jié)的成本管理，忽略了項(xiàng)目工程的整體經(jīng)濟(jì)成本管理，缺乏對(duì)整個(gè)局面的把握，也就不能對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行合理優(yōu)化，從而影響了企業(yè)利益。

管理制度與體系不夠完善。目前，我國(guó)的大多數(shù)建筑企業(yè)的管理制度與體系還不夠完善，不能對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理起到保障的作用。很多企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作都是由財(cái)務(wù)人員來(lái)負(fù)責(zé)，管理模式比較粗糙，部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)但不夠融洽，責(zé)任落實(shí)不夠明確；其次，沒(méi)有相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，不能對(duì)工作人員進(jìn)行監(jiān)督和鼓勵(lì)，從而導(dǎo)致工作人員缺乏責(zé)任感；另外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本核算監(jiān)督機(jī)制也不夠健全，缺乏有效性和主動(dòng)性，以至于對(duì)企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理和核算工作的開(kāi)展造成很大的影響。

工作人員素質(zhì)偏低。在建筑工程施工過(guò)程中，工作人員主要包括施工人員和管理人員，這些人員的素質(zhì)都會(huì)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理造成很大的影響，因此，企業(yè)就需要定期的對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)性、專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)，以此來(lái)提高工作人員的整體綜合素質(zhì)。管理人員的素質(zhì)不高，不但會(huì)影響到企業(yè)的成本管理，還有可能造成不良的負(fù)面影響，不利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開(kāi)展。而且很多企業(yè)往往忽略了施工人員素質(zhì)水平的問(wèn)題，另外，負(fù)責(zé)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)財(cái)務(wù)人員也沒(méi)有與施工人員進(jìn)行有效的溝通和工作銜接，從而影響到了施工人員的個(gè)人利益，導(dǎo)致施工人員的責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)烈。此外，由于施工人員的素質(zhì)水平參差不齊，從而在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，也給建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作帶來(lái)了很大的困難。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施

及時(shí)更新建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念。首先需要管理者樹(shù)立正確的管理理念，提高建筑經(jīng)濟(jì)成本重要性的意識(shí)，對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行全過(guò)程的嚴(yán)格控制。同時(shí)，采取相應(yīng)的措施完善管理理念，使其更加完善，并且，審查部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目工程全過(guò)程開(kāi)展的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行不定期的審查，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。另外，為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想，不僅要關(guān)注表面的建筑成本利益，更要對(duì)隱性存在的問(wèn)題進(jìn)行關(guān)注和監(jiān)督，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的配合，明確責(zé)任制，從而提高企業(yè)整體管理意識(shí)，使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理更加科學(xué)有效。

完善管理制度和體系。完善的管理制度和體系是實(shí)現(xiàn)良好的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的前提，所以就需要建立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的職能部門(mén)，對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行明確的分工，使部門(mén)之間配合能夠融洽，完善成本管理監(jiān)督工作。其次，企業(yè)必須建立和采取相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制和手段，讓員工能夠積極自覺(jué)主動(dòng)的完成成本管理工作，增加責(zé)任意識(shí)。另外，最重要的還是要成本核算制度進(jìn)行合理的修改和完善，避免在核算中出現(xiàn)較大的誤差，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化成本管理的目的。

第3篇：城市管理基本常識(shí)范文

一、加強(qiáng)合同管理

首先企業(yè)應(yīng)樹(shù)立合同管理意識(shí), 不僅僅是企業(yè)的決策層、執(zhí)行層, 而是合同管理人員都應(yīng)重視合同管理, 認(rèn)真學(xué)習(xí)合同法, 掌握必要的業(yè)務(wù)知識(shí), 在制定施工合同時(shí)認(rèn)真把關(guān);

其次是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況, 制定切實(shí)可行的合同管理辦法,明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利, 編制出既保護(hù)企業(yè)自身利益又滿(mǎn)足建筑法規(guī)要求，同時(shí)滿(mǎn)足投標(biāo)承諾的施工單位的合同條款;

第三 實(shí)行合同會(huì)簽制度、合同評(píng)議制度, 合同簽訂后, 認(rèn)真進(jìn)行交底, 項(xiàng)目管理人員特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟練掌握合同, 明確合同規(guī)定的施工范圍及甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理, 有效降低工程成本

工程項(xiàng)目施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程。施工階段承包合同已確定下來(lái), 造價(jià)控制的目標(biāo)已明確, 在這種情況下, 采用各種有效措施加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理, 對(duì)工程造價(jià)控制具有十分重要的意義。

1、積極推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

目前, 一些建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善, 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全, 從項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理看, 項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊, 管理水平和能力相差較大, 或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán), 容易造成資金流失, 這些都會(huì)加大工程成本, 降低企業(yè)的利潤(rùn); 同時(shí), 項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀(guān)念不強(qiáng), 在項(xiàng)目?jī)?nèi)部, 搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量, 管理施工的只負(fù)責(zé)質(zhì)量和工程進(jìn)度, 搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作, 表面上職責(zé)分工明確, 各盡其職, 但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后, 唯有成本管理才是增效的有效途徑, 而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此, 在項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制, 樹(shù)立全員的成本控制意識(shí), 建立起一套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度, 對(duì)于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用。

加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制, 應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:（1）、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理, 把工程成本控制與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤, 充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性。（2）、 協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)部各管理人員的工作, 在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)控制好工程成本及施工進(jìn)度, 嚴(yán)格按圖紙及現(xiàn)行規(guī)范施工, 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān), 盡量減少因質(zhì)量不合格而造成的返工或圖紙變更返修所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。（3）、項(xiàng)目部應(yīng)提前做好設(shè)計(jì)階段的會(huì)審工作，減少變更項(xiàng)目。（4）、要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證要專(zhuān)業(yè)、及時(shí)，分級(jí)審批，避免不合理的簽證發(fā)生。（5）、材料員要做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收工作, 并與預(yù)算人員及施工人員加強(qiáng)聯(lián)系; 及時(shí)調(diào)整材料的采購(gòu)需求計(jì)劃, 減少因計(jì)劃不妥造成的損失。同時(shí)應(yīng)把好質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān), 杜絕不合格或不符合設(shè)計(jì)質(zhì)量要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng); 而且還應(yīng)做好限額領(lǐng)料, 杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)的材料浪費(fèi)。（6）、計(jì)劃預(yù)算人員, 應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng), 掌握實(shí)際施工情況, 包括施工進(jìn)度及工程款撥付情況、材料的購(gòu)置等, 還應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證, 并根據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計(jì)算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量, 為材料的購(gòu)置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù)。 （7）、預(yù)算人員應(yīng)認(rèn)真研究施工合同, 熟悉相關(guān)定額, 按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行計(jì)算, 為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。

2、加強(qiáng)過(guò)程控制, 抓好工程質(zhì)量。

工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求, 它要求在竣工后建筑產(chǎn)品不僅要達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求,還要符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。因此在工程施工中把好質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象。 可以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，縮短周期，控制和降低工程的施工和質(zhì)量成本。

3、考慮周?chē)h(huán)境對(duì)工程的影響

建筑工程與周邊環(huán)境是密切相關(guān)的, 建設(shè)、施工單位在進(jìn)入工地施工時(shí), 必須充分考慮周邊環(huán)境對(duì)工程的影響, 充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源, 就地取材。

4、做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作。

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中, 由于施工過(guò)程的復(fù)雜程度和設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量等方面原因, 經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化, 工程承、發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動(dòng)的部分, 須經(jīng)甲、乙雙方及監(jiān)理方同意, 并采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用, 必須及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證, 以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難。

三、工程成本管理優(yōu)化措施

項(xiàng)目的成本管理是任何房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資方都關(guān)注的重點(diǎn)。作為房地產(chǎn)工程，必須加強(qiáng)全過(guò)程的成本管理。一切必須從決策出發(fā)，再控制設(shè)計(jì)中的造價(jià)，在施工中全面實(shí)行決策階段以及設(shè)計(jì)階段中的造價(jià)管理方式，按照全壽命周期成本最低為原則，進(jìn)行工程項(xiàng)目成本的控制。所謂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程管理，其包括了投資決策階段、設(shè)計(jì)招投標(biāo)階段、項(xiàng)目建設(shè)階段以及竣工經(jīng)營(yíng)階段。在各個(gè)階段的成本控制中，必須按照成本影響因子的程度大小來(lái)選取相關(guān)比例的措施來(lái)控制項(xiàng)目成本，不能一味貪圖小便宜而忽略了整個(gè)項(xiàng)目中的重點(diǎn)控制的相關(guān)內(nèi)容。一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)因錯(cuò)誤的決策，導(dǎo)致工程投資增多，有形和無(wú)形的投資比例肆意增加。

在招投標(biāo)中，有的企業(yè)只是一味地追求造價(jià)，忽略了實(shí)際建設(shè)中的問(wèn)題，導(dǎo)致在實(shí)際工程施工中，簽證變更量大，施工進(jìn)程無(wú)法保證，從而變相地增加的工程成本，影響房地產(chǎn)投資效益。

第4篇：城市管理基本常識(shí)范文

1.1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)較為薄弱

現(xiàn)階段我國(guó)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不夠重視經(jīng)濟(jì)成本管理工作，主要集中表現(xiàn)在以下幾方面。其一，建筑企業(yè)只對(duì)施工階段消耗能源量進(jìn)行重視，忽略了施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算環(huán)節(jié)以及成本控制環(huán)節(jié)，使建筑工程項(xiàng)目施工的供應(yīng)鏈架構(gòu)松散，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)成本無(wú)法得到控制的現(xiàn)象發(fā)生。其二，受到滯后的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念影響，不能夠?qū)Τ杀竟芾韮?nèi)容進(jìn)行有效的認(rèn)知，使得建筑經(jīng)濟(jì)成本管理模式在應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)一系列的漏洞和缺陷，無(wú)法發(fā)揮其在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的真正效用，甚至?xí)霈F(xiàn)建筑企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程產(chǎn)生巨額浪費(fèi)的情況，而造成企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，在以往的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)的制約下，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制無(wú)法與現(xiàn)代化的市場(chǎng)需求相協(xié)調(diào)，這就影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1.2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作缺乏科學(xué)性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估

建筑企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)成本管理工作時(shí)，往往不能夠有效利用現(xiàn)代化管理技術(shù)。與此同時(shí)，絕大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)知水平仍局限于建筑經(jīng)濟(jì)成本控制階段，在這種經(jīng)濟(jì)成本目標(biāo)控制體系沒(méi)有健全的情況下，企業(yè)監(jiān)控與管理整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)狀況的目的就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。另一方面，由于部分建筑企業(yè)不能夠充分了解招投標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)備以及人力資源情況，使得施工方案在制定的過(guò)程中，就沒(méi)有考慮到個(gè)體差異性的因素，在這種缺乏科學(xué)性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估條件下，建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理技術(shù)的應(yīng)用也缺乏針對(duì)性，這就極大程度的影響了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理水平的提升。

1.3建筑企業(yè)沒(méi)有良好的采購(gòu)習(xí)慣

目前，采購(gòu)習(xí)慣缺乏規(guī)范性是我國(guó)的建筑行業(yè)面臨的主要問(wèn)題之一。具體體現(xiàn)在，部分建筑企業(yè)僅僅考慮到眼前利益，在沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)的考察前提下，就與其達(dá)成采購(gòu)協(xié)議，這不僅打破了其他供應(yīng)商參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平法則，也會(huì)對(duì)企業(yè)自身的建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在這種尚未完善、缺乏合理性的管理體制下，建筑企業(yè)往往養(yǎng)成了不良的采購(gòu)習(xí)慣。該習(xí)慣會(huì)導(dǎo)致大部分供應(yīng)商在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，長(zhǎng)期以往，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與調(diào)節(jié)的作用就無(wú)法得到真正的發(fā)揮，這在一定程度上也會(huì)增加建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本。另一方面，部分建筑企業(yè)在采購(gòu)時(shí)，往往僅考慮供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量與商品的性能兩方面內(nèi)容，卻忽略了對(duì)生產(chǎn)成本與質(zhì)量之間協(xié)調(diào)關(guān)系的研究，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方向與經(jīng)濟(jì)合理化方向背道而馳，嚴(yán)重制約了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開(kāi)展。

2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的有效策略

2.1企業(yè)要強(qiáng)化項(xiàng)目人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與職能責(zé)任感

企業(yè)項(xiàng)目全員要對(duì)自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與職能責(zé)任感進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，同時(shí)，建筑企業(yè)的職能部門(mén)要發(fā)揮好監(jiān)督員工的職能，采用持證上崗制度，針對(duì)于專(zhuān)業(yè)素質(zhì)缺乏、業(yè)務(wù)不純熟以及職能責(zé)任感意義淡薄的員工，建筑企業(yè)要積極對(duì)其進(jìn)行組織培訓(xùn)，從而使項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)得到提升，并保證了經(jīng)濟(jì)成本核算的精準(zhǔn)性。另外，建筑企業(yè)要不斷完善成本核算人員的約束機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，保證每個(gè)職員都能夠?qū)ψ陨淼穆殭?quán)進(jìn)行合理使用。同時(shí)，成本核算工作者要有意識(shí)的強(qiáng)化自身的工作責(zé)任感，并對(duì)工程變更項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)的分析、收集并整理，繼而進(jìn)行上報(bào)審核，從而使建筑工程施工成本得到有效的控制，也促進(jìn)了建筑工程施工作業(yè)的順利開(kāi)展。

2.2做好建筑工程質(zhì)量管理的監(jiān)督工作

建筑工程質(zhì)量管理作為建筑工程管理中的核心內(nèi)容，其對(duì)成本管理水平的優(yōu)化也起到了重要的作用。在建筑工程施工過(guò)程中，偶爾會(huì)出現(xiàn)修補(bǔ)、補(bǔ)造或者返工的現(xiàn)象，倘若能夠在施工準(zhǔn)備階段就做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，則能有效的規(guī)避這些不利現(xiàn)象的發(fā)生，這就在一定程度上節(jié)約了建筑企業(yè)的修補(bǔ)與返工費(fèi)用支出，從而使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作得到了科學(xué)的優(yōu)化。另一方面，為了保障建筑企業(yè)的質(zhì)量管理工作順利開(kāi)展，建筑企業(yè)要定期的進(jìn)行每一施工環(huán)節(jié)的檢查，并遵循施工要求進(jìn)行綜合自檢，從而使工程建設(shè)的質(zhì)量得到有效提升。

2.3建筑企業(yè)要對(duì)采購(gòu)工作內(nèi)容加以不斷的規(guī)范

工程材料在建筑項(xiàng)目成本支出結(jié)構(gòu)中占據(jù)超過(guò)一半的比例，其中，而材料的選購(gòu)對(duì)于整個(gè)工程材料應(yīng)用環(huán)節(jié)是最為重要的，因此，企業(yè)套對(duì)工程材料采購(gòu)的環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷強(qiáng)化。首先，企業(yè)要對(duì)自身采購(gòu)制度進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，在工程項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)備階段，企業(yè)要保障施工預(yù)算的科學(xué)性與合理性，只有經(jīng)過(guò)審批合格才能制定工程材料清單，同時(shí)，企業(yè)要保障清單具有一定的針對(duì)性，從而使工程材料清單在采購(gòu)中充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另一方面，企業(yè)要對(duì)采購(gòu)管理制定加以不斷的規(guī)范，對(duì)采購(gòu)審批流程、具體采購(gòu)流程以及其他部門(mén)之間的責(zé)任與關(guān)系進(jìn)行明確，并充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)多家材料供應(yīng)商進(jìn)行考察，并與產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量等綜合條件最佳的產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行合作，同時(shí)，建筑企業(yè)還要對(duì)備選供應(yīng)商進(jìn)行確定，避免合作過(guò)程中發(fā)生意外，導(dǎo)致工程材料的供給出現(xiàn)問(wèn)題。絕大多數(shù)建筑企業(yè)通常從自身的成本節(jié)約方面出發(fā)，盡可能的對(duì)供應(yīng)商的供貨價(jià)格進(jìn)行壓低。在這種情況下，部分供應(yīng)商在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加的背景下有所妥協(xié)，其往往會(huì)在商品成本的控制上做出努力。為此，建筑企業(yè)管理工作人員要對(duì)成本的可控空間進(jìn)行清晰掌握，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治?，從而?shí)現(xiàn)成本支出最大程度節(jié)約的目的，最終使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升。

2.4對(duì)建筑企業(yè)的成本管理體系進(jìn)行健全

建筑工程企業(yè)要對(duì)現(xiàn)階段施工項(xiàng)目成本管理情況進(jìn)行深入的分析，找出建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系建立過(guò)程中存在的不同，并對(duì)該體系中存在的缺陷進(jìn)行科學(xué)的分析與評(píng)估，并提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，從而使成本管理體系得到不斷的健全。同時(shí)，在對(duì)成本管理體系進(jìn)行不斷的完善過(guò)程中，建筑企業(yè)管理層的首要任務(wù)是明確項(xiàng)目責(zé)任體系，從而使崗位權(quán)限得到不斷的完善，而施工階段各崗位工作人員也都能夠全面貫徹成本的管理原則，并盡好自己的職能。另一方面，建筑企業(yè)要將成本管理指標(biāo)納入到崗位績(jī)效評(píng)定體系中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理工作人員對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行精確執(zhí)行的督促過(guò)程，同時(shí)，企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理各項(xiàng)工作內(nèi)容也均得到了落實(shí)，這就全面保障了經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)語(yǔ)

第5篇：城市管理基本常識(shí)范文

關(guān)鍵詞：園林施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；成本控制；要點(diǎn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，城市化建設(shè)進(jìn)程也更加深入，人們的生活水平實(shí)現(xiàn)了較大程度的提高，人們對(duì)其生活的環(huán)境也給予了高度關(guān)注。而園林工程則成為城市環(huán)境建設(shè)工作中的重要內(nèi)容，是城市基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目之一，是城市現(xiàn)代化發(fā)展的重要標(biāo)志。園林工程是一門(mén)綜合性學(xué)科，其施工建設(shè)和管理維護(hù)通常都需要較長(zhǎng)的時(shí)間，因施工對(duì)象是具有生命性的植物，其材料具有多樣性和穩(wěn)固性的特點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和成本控制工作也帶來(lái)了一定的難度和挑戰(zhàn)，因此，要加強(qiáng)園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制，發(fā)揮出園林工程的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益及生態(tài)效益。

1 園林施工管理與成本控制中的問(wèn)題

城市現(xiàn)代化的發(fā)展使得人們對(duì)園林工程的施工建設(shè)提出了越來(lái)越高的要求，但園林工程的建設(shè)水平卻相對(duì)不足，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制工作中還存在以下問(wèn)題：

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

園林工程建設(shè)過(guò)程包括土建、市政、園林、裝飾、安裝等多個(gè)專(zhuān)業(yè)工程同時(shí)作業(yè)，且每個(gè)專(zhuān)業(yè)工程間各司其職。園林施工企業(yè)在安排管理人員時(shí)往往不能面面俱到，使得非專(zhuān)業(yè)管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，給工程建設(shè)和成本管控工作增加了很多不確定性。

1.2 技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)能力不足

在城市現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)現(xiàn)迅猛發(fā)展的現(xiàn)階段，園林工程建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，但與之相適應(yīng)的，工程技術(shù)人員還無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)的需求，一些工程施工管理人員往往缺少豐富的經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平較為生疏，專(zhuān)業(yè)能力不足，無(wú)法勝任施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

1.3 不重視成本核算工作

一些園林施工企業(yè)對(duì)階段性的成本核算工作通常采取忽視的態(tài)度，直接導(dǎo)致園林施工企業(yè)的成本管理和控制工作出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象。園林工程成本核算應(yīng)結(jié)合各個(gè)施工階段的實(shí)際特點(diǎn)，采取針對(duì)性的措施，但很多施工企業(yè)對(duì)成本核算工作并不重視，使得園林工程建設(shè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

2 園林施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)階段的管理工作

2.1 施工準(zhǔn)備階段的管理

首先，嚴(yán)格審查施工圖紙，將設(shè)計(jì)圖紙上的要求進(jìn)一步具體化，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)的工程師會(huì)審圖紙，及時(shí)修正其中存在的問(wèn)題。其次，設(shè)計(jì)單位要對(duì)施工單位進(jìn)行圖紙交底，要求施工單位編制進(jìn)度計(jì)劃，合理安排工期。再次，對(duì)于編制好的園林工程進(jìn)度計(jì)劃交總工辦審查，防止出現(xiàn)不合理交叉作業(yè)現(xiàn)象，確保園林工程的施工質(zhì)量。

2.2 施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理

園林工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理需要成立項(xiàng)目小組，將管理工作落實(shí)到各小組成員中。對(duì)于小工程量的園林工程項(xiàng)目采用縱向貫穿式的組織形式，對(duì)于大型園林工程則應(yīng)選擇橫縱向的組織形式。工地開(kāi)始施工后，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題予以解決，對(duì)所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題責(zé)令進(jìn)行整改。同時(shí)，要安排管理人員對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行必要的質(zhì)量檢驗(yàn)，特別是苗木的選擇要符合工程建設(shè)的實(shí)際要求。對(duì)于園林鋪裝（如水刷石、鵝卵石、花崗巖等）施工內(nèi)容，需要先做出1塊樣板，驗(yàn)收合格后才可以進(jìn)行后續(xù)的施工建設(shè)。另外，不得擅自變更設(shè)計(jì)圖紙，不得使用未經(jīng)許可的原材料。

2.3 竣工驗(yàn)收階段的管理

在園林工程施工建設(shè)結(jié)束后，先由施工單位自檢，之后由施工單位、設(shè)計(jì)單位和總包共同進(jìn)行檢查。預(yù)檢合格后，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢查，施工單位根據(jù)整改建議和工程量的大小在工期內(nèi)對(duì)其進(jìn)行整改。整改完成后，重新驗(yàn)收質(zhì)量并填寫(xiě)工程驗(yàn)收單。需要注意的是，在園林工程施工建設(shè)結(jié)束驗(yàn)收后，施工單位還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)管理，保證景觀(guān)效果。

3 園林施工中成本控制中的要點(diǎn)分析

園林工程的施工建設(shè)：一方面要重視建設(shè)質(zhì)量和景觀(guān)效果；另一方面還要加強(qiáng)成本管控工作，主要表現(xiàn)為對(duì)直接成本和間接成本的控制。

3.1 施工材料費(fèi)的控制

施工材料的成本費(fèi)用是園林工程成本控制的重要組成部分，約占總工程成本的60%。在市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大、供貨渠道增加的背景下，園林施工材料的選購(gòu)應(yīng)調(diào)查材料市場(chǎng)的行情，貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下，選擇具有實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高、價(jià)格實(shí)惠的材料商作為交易對(duì)象。確定進(jìn)貨量后，在材料價(jià)格同等的基礎(chǔ)上，為降低材料運(yùn)輸成本，盡量就近采購(gòu)。同時(shí)施工主管和采購(gòu)員根據(jù)工程實(shí)際情況，工程開(kāi)工前對(duì)所需的材料數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等要求進(jìn)行額度統(tǒng)計(jì)，編制出定額任務(wù)單，工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)采購(gòu)清單進(jìn)行核實(shí)、確認(rèn)、批準(zhǔn)簽字等。通過(guò)內(nèi)部建立材料單價(jià)的層次審核制度，避免因管理體制不健全導(dǎo)致資金浪費(fèi)。

3.2 施工人工費(fèi)的控制

施工過(guò)程中人工費(fèi)包括施工工人工資，為現(xiàn)場(chǎng)制作各種配料等人員的工資、獎(jiǎng)金、勞保費(fèi)等。合理控制人工費(fèi)，需在每個(gè)單位工程完成圖紙會(huì)審交底工作后，施工單位項(xiàng)目部全體人員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，編制施工作業(yè)計(jì)劃，合理配置人力資源，減少無(wú)效勞動(dòng)的付出，提高工作效率，進(jìn)而在保證園林工程質(zhì)量的前提下，最大限度地降低人工成本。

3.3 最佳種植時(shí)間的選擇

在園林工程施工建設(shè)過(guò)程中，植物種植是其中最為重要的工作，植物能夠一次成活，實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，是園林施工所要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，對(duì)于成本控制工作同樣具有直接的影響。一般情況下，植物移植的最適宜季節(jié)為3～4月和9～10月。當(dāng)不在此季節(jié)施工時(shí)，需采取一些保護(hù)措施，提高植株成活率，盡可能減少因苗木死亡而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

3.4 機(jī)械設(shè)備成本的控制

機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用約占園林工程建設(shè)總成本的7%，雖然其比例占據(jù)不多，但其重要性仍不可忽視。機(jī)械設(shè)備的選擇和使用應(yīng)滿(mǎn)足園林工程施工建設(shè)的實(shí)際所需，并充分考量機(jī)械費(fèi)用的情況和綜合效益水平。在具體選擇機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，結(jié)合施工條件、工程特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)原則等要求進(jìn)行。由于在實(shí)際施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)工序搭接和流水作業(yè)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的連續(xù)作業(yè)產(chǎn)生影響，因此，要做好機(jī)械設(shè)備的平衡調(diào)度工作，提高利用效率。

第6篇：城市管理基本常識(shí)范文

關(guān)鍵詞：公路工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；成本控制

前言

公路工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械的合理配置，直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和費(fèi)用，其中材料費(fèi)占到整個(gè)工程成本的70%左右，對(duì)施工成本的影響也最大。因此，材料的管理和費(fèi)用控制就顯得尤為重要。文章將重點(diǎn)從材料管理、施工成本控制方法，及降低施工成本的方法和途徑等方面進(jìn)行闡述，以供同行參考。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)的合理配置

1.1 勞動(dòng)力配置

施工過(guò)程的組織實(shí)施需要進(jìn)行勞動(dòng)力配置，影響施工過(guò)程組織實(shí)施的因素中，勞動(dòng)力的素質(zhì)、數(shù)量是其中的重要因素。施工項(xiàng)目勞動(dòng)力配置時(shí)，應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行勞動(dòng)力配置，保證施工過(guò)程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性。

1.2 材料控制

公路工程施工用材料數(shù)量大、品種多、規(guī)格復(fù)雜，材料消耗不具有連續(xù)性，是施工管理的難點(diǎn)。對(duì)控制材料費(fèi)成本的是公路施工企業(yè)成本控制的重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料成本控制是降低工程施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)從購(gòu)入原價(jià)（材料原價(jià)）、運(yùn)雜費(fèi)、場(chǎng)外運(yùn)輸損耗、采購(gòu)及保管費(fèi)等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。

1.3 機(jī)械設(shè)備的配置與組合

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)內(nèi)容、施工條件和工程量選擇施工機(jī)械。施工機(jī)械的選擇要具有適應(yīng)性、先進(jìn)性、通用性、專(zhuān)用性和較好的經(jīng)濟(jì)性，且安全而不破壞環(huán)境。合理的機(jī)械組合。不僅包括機(jī)械技術(shù)性能的合理組合和機(jī)械類(lèi)型及其臺(tái)數(shù)的合理組合。而且還要根據(jù)工程量、工期要求和機(jī)群的作業(yè)能力兩方面的因素考慮。才能能夠保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，降低工程成本。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

2.1 選擇合格材料供方

可以通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)及競(jìng)標(biāo)等形式，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，確定合格材料供方。

2.2 合格供方的考核

項(xiàng)目開(kāi)工前建立供貨方招投標(biāo)機(jī)制，建立并保存合格材料供貨商的信息檔案，對(duì)合格材料供應(yīng)商進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括供貨過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量情況、供貨能力、工程信譽(yù)、服務(wù)等方面，走訪(fǎng)其他用戶(hù)，了解對(duì)材料供貨商的反應(yīng)。

2.3 材料核算

建立合理的物耗量差考核和價(jià)差考核制度，對(duì)施工材料合理的利用，減少浪費(fèi)節(jié)約成本。應(yīng)從購(gòu)入原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、場(chǎng)外運(yùn)輸損耗、采購(gòu)及保管費(fèi)等四方面進(jìn)行核算考核。物耗量差的考核，歸并為兩種形式：一是項(xiàng)目或企業(yè)內(nèi)實(shí)行施工各環(huán)節(jié)、各層次的物耗量差考核，主要用以考核施工班組等；二是項(xiàng)目或企業(yè)總的物耗量差考核，即施工圖預(yù)算材料總量與實(shí)耗總量比較，用來(lái)考核企業(yè)單位或項(xiàng)目工程項(xiàng)目物耗總量節(jié)超水平，考核結(jié)果則受到預(yù)算材料數(shù)量、實(shí)際消耗材料數(shù)量等因素的影響。

2.4 材料統(tǒng)計(jì)

材料統(tǒng)計(jì)分析是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析的原則和方法，以統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)，從量和價(jià)的分析人手，通過(guò)控制“物耗”和控制“物價(jià)”來(lái)實(shí)現(xiàn)控制材料費(fèi)成本。

2.5 材料計(jì)劃管理

材料計(jì)劃管理應(yīng)該從材料需用量計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、用款計(jì)劃、計(jì)劃的調(diào)整、計(jì)劃的及時(shí)性、計(jì)劃的執(zhí)行與檢查等方面進(jìn)行。編制材料計(jì)劃依據(jù)施工生產(chǎn)的實(shí)際情況認(rèn)真嚴(yán)肅地編制，做到經(jīng)濟(jì)合理，切實(shí)可行。堅(jiān)持勤儉節(jié)約和先利用庫(kù)存，后訂貨、采購(gòu)的原則。各部門(mén)對(duì)計(jì)劃嚴(yán)格審核。

3 公路工程項(xiàng)目施工成本管理

3.1 成本管理原則

公路工程項(xiàng)目部應(yīng)按照收入與支出類(lèi)別，制定成本費(fèi)用計(jì)劃，落實(shí)管理責(zé)任，盡量降低消耗、減少支出。達(dá)到成本最低化原則。在實(shí)施管理的的過(guò)程中實(shí)行“三全”管理，及全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理。成本管理責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，劃清責(zé)任，并要與獎(jiǎng)懲制度掛鉤。保證成本管理科學(xué)化、有效化。主要有兩層意思：一是促使施工項(xiàng)目經(jīng)理部以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出；二是以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作效率。在具體執(zhí)行過(guò)程中可以利用行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、法制手段等。

3.2 施工成本控制方法

在工程項(xiàng)目施工中項(xiàng)目部是控制施工成本的責(zé)任機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本歸集、核算、竣工決算以及各項(xiàng)成本分析，直接對(duì)工程處負(fù)責(zé)。

通過(guò)嚴(yán)密、有效的成本管理工作，從而取得跟多的利潤(rùn)。施工成本控制的具體管理方法首先要做工程預(yù)算，工程預(yù)算是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價(jià)按費(fèi)用分解后直接作為項(xiàng)目的預(yù)算成本。計(jì)劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，和歷年來(lái)在施工中各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支水平，挖潛的可能性，及上級(jí)下達(dá)的成本降低指標(biāo)，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。以項(xiàng)目成本計(jì)劃控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。在計(jì)劃成本確定以后，為保證計(jì)劃成本的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)按各業(yè)務(wù)部門(mén)的職能具體落實(shí)。加強(qiáng)材料管理，建立一套從采購(gòu)到領(lǐng)用一整套的管理體制，避免浪費(fèi)。每月進(jìn)行成本分析，檢查各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，找出差距，制定解決措施，調(diào)整成本計(jì)劃，是項(xiàng)目成本管理不斷完善、健全。

3.3 降低施工成本的方法和途徑

施工項(xiàng)目預(yù)測(cè)是通過(guò)編制成本計(jì)劃和成本規(guī)劃實(shí)施的的過(guò)程，有利于發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，控制施工成本。首先研讀合同文件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)項(xiàng)目的成本趨勢(shì)做到心中有數(shù)。編制項(xiàng)目的成本計(jì)劃，并將成本控制指標(biāo)和成本控制責(zé)任分解到部門(mén)班組和個(gè)人。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路。完善各項(xiàng)成本管理制度，對(duì)材料采購(gòu)、機(jī)械臺(tái)班、人工費(fèi)地計(jì)量管理，避免材料的浪費(fèi)，窩工、機(jī)械利用率低，組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。降低材料成本。應(yīng)做好材料的采購(gòu)計(jì)劃，采取招標(biāo)采購(gòu)的形式，降低材料的采購(gòu)單價(jià)。同時(shí)，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，采用先進(jìn)的施工方法和施工方案，提高效率，降低成本。施工過(guò)程中減少庫(kù)存材料成本，降低各類(lèi)材料的生產(chǎn)消耗量和不必要的損耗。提高機(jī)械利用率。項(xiàng)目對(duì)機(jī)械成本控制的關(guān)鍵是提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。同時(shí)，應(yīng)建立單機(jī)核算制度。增加機(jī)械作業(yè)利用率。

3.4 施工成本目標(biāo)考核

項(xiàng)目成本目標(biāo)或階段性目標(biāo)完成后，對(duì)實(shí)際發(fā)生生產(chǎn)成本進(jìn)行匯總和分類(lèi)，并與預(yù)算成本比較分析，工程結(jié)算收入與各成本項(xiàng)目的支出數(shù)額最終確定，項(xiàng)目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報(bào)公司審核。根據(jù)公司的審核意見(jiàn)及項(xiàng)目部與各部門(mén)、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任人予以獎(jiǎng)罰。如果成本核算和信息反饋及時(shí)，在工程施工過(guò)程中，分次進(jìn)行成本考核并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，效果會(huì)更好。包括：項(xiàng)目成本目標(biāo)的完成情況；成本管理責(zé)任制的落實(shí)情況；成本計(jì)劃的編制和落實(shí)情況；對(duì)部門(mén)、施工隊(duì)責(zé)任成本的考核情況；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬各部門(mén)、各施工隊(duì)和班組考核的內(nèi)容。各部門(mén)、崗位責(zé)任成本的完成情況；對(duì)合同規(guī)定的承包范圍和內(nèi)容的執(zhí)行情況；對(duì)班組施工任務(wù)單的管理情況，由上到下逐級(jí)考核責(zé)任到人。

4 結(jié)束語(yǔ)

文章主要從材料管理、施工成本控制方法，及降低施工成本的方法和途徑等方面進(jìn)行闡述，分析了公路工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)的合理配置，特別是材料管理，直接影響施工成本的高低。只有在施工過(guò)程中，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)采取有效的措施，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，才能確保工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

第7篇：城市管理基本常識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；要素

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的含義

施工現(xiàn)場(chǎng)就是直接建造建設(shè)工程的地點(diǎn)和為建設(shè)工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所，即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段，作用于勞動(dòng)對(duì)象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機(jī)（機(jī)械設(shè)備）、料（原材料、半成品、配件）、法（工藝檢測(cè)），環(huán)境、資金、能源、信息等，進(jìn)行計(jì)劃，組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的首要任務(wù)是保證施工活動(dòng)能高效率、有秩序地進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，有關(guān)施工人員在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該及時(shí)解決，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)

有人將施工現(xiàn)場(chǎng)管理僅僅理解為現(xiàn)場(chǎng)材料合理堆放，搞好環(huán)境衛(wèi)生，組織文明生產(chǎn)，這是很不全面的。施工現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)主要是合理地組織施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要索，并優(yōu)化配置，使之有效地結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)有機(jī)的生產(chǎn)系統(tǒng)，并處于正常、有序、可控狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全和文明生產(chǎn)的目的。具體任務(wù)是：

（1）全面完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、工期、資金、成本、利潤(rùn)和安全等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（2）優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，盡可能采用新工藝、新技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)革新的合理化建議活動(dòng)，消除施工現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)高效率和高效益。

（3）優(yōu)化勞動(dòng)組織，搞好班組建設(shè)和民主管理，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的思想和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（4）健全施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單等現(xiàn)場(chǎng)管理制度，降低物料和能源消耗，減少生產(chǎn)儲(chǔ)備和資金占用，不斷降低生產(chǎn)成本。

（5）健全與完善技術(shù)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計(jì)劃調(diào)度、財(cái)務(wù)、安全等專(zhuān)業(yè)管理保證體系，并使它們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮綜合管理效應(yīng)，有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的投入和產(chǎn)出。

（6）推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)所有工作應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，按標(biāo)準(zhǔn)檢查，按標(biāo)準(zhǔn)考核。

（7）整治施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，改變施工現(xiàn)場(chǎng)”臟、亂、差”的狀況，確保安全生產(chǎn)文明施工作為一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。

1、必須熟悉施工圖紙針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。

2、針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

3、通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

4、從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

5、材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

6、材料采購(gòu)，面對(duì)品類(lèi)繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

7、材料分類(lèi)堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位、。整理分類(lèi)，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。

8、材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類(lèi)堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。

9、加強(qiáng)驗(yàn)收工作

工程竣工驗(yàn)收是工程質(zhì)量的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是全面考察投資效益，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要步驟。工程項(xiàng)目工時(shí)，監(jiān)理單位首先要會(huì)同承建單位對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，然后由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、勘察單位、檢測(cè)單位、施工單位及政府有關(guān)建設(shè)管理部門(mén)進(jìn)行正式驗(yàn)收，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙，按驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行全面的嚴(yán)格驗(yàn)收，檢查核對(duì)工程技術(shù)資料、材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量合格證明和分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄等。對(duì)存在的質(zhì)量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格為止，然后報(bào)質(zhì)檢部門(mén)備案。同時(shí)，根據(jù)工程保修的有關(guān)規(guī)定，要求施工單位在交工一定時(shí)間內(nèi)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行保修。另外，所有竣工資料要到齊全、規(guī)范、準(zhǔn)確、全面、真實(shí)，確保每項(xiàng)工作都畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號(hào)。

第8篇：城市管理基本常識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】公路施工；機(jī)械設(shè)備；保養(yǎng)；成本管理

Cost management of day-to-day maintenance of road construction machinery

Lei Fa-liang

（Qinghai Road and Bridge Construction Co.， Ltd Xining Qinghai 810000）

【Abstract】I have engaged in road construction machinery industry for many years， to explore the factors of road construction machinery and equipment maintenance costs， and proposed measures to control maintenance costs， thereby reducing construction machinery maintenance costs， further improve engineering efficiency.

【Key words】Road construction；Machinery and equipment；Maintenance；Cost Management

1. 前言

當(dāng)前機(jī)械設(shè)備的總成本在整個(gè)公路施工工程成本中占據(jù)很大的比重，尤其是在公路路面施工當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備的使用成本占據(jù)全部的工程造價(jià)約30%，當(dāng)中的維修保養(yǎng)費(fèi)用又占有相當(dāng)大的比例，保養(yǎng)好了，故障率低了，維修的成本也就隨之減少了。因此，強(qiáng)化工程機(jī)械設(shè)備在公路施工生產(chǎn)中的保障作用，加大機(jī)械設(shè)備的管理力度，有效控制施工工程機(jī)械的維修保養(yǎng)成本，降低工程機(jī)械維修保養(yǎng)費(fèi)用，進(jìn)一步提高工程機(jī)械的經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)今公路工程施工企業(yè)共同關(guān)心、關(guān)注的話(huà)題。

2. 影響工程機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)成本的因素

（1）認(rèn)識(shí)不足，缺乏切實(shí)可行的操作制度。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公路工程施工也進(jìn)入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行列，資金緊、任務(wù)重、工期短成為施工生產(chǎn)中的常見(jiàn)的難題，而機(jī)務(wù)管理的計(jì)劃時(shí)代已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘葱柽M(jìn)行，這就導(dǎo)致我們的管理者淡忘了機(jī)務(wù)管理的真正含義和重要性，出現(xiàn)管理松懈、制度不完善、執(zhí)行力差的狀況，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備使用狀況、性能不了解，盲目使用，不以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度去制定高效、合理的維修保養(yǎng)計(jì)劃，致使出現(xiàn)工程機(jī)械性能下降，維修費(fèi)用超額，使用效率低下等問(wèn)題。

（2）工程機(jī)械設(shè)備選型盲目追求價(jià)格最低化。機(jī)械設(shè)備選型是指購(gòu)置機(jī)械設(shè)備時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和市場(chǎng)供應(yīng)情況，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上適用的原則，以及可行性、維修性、操作性和能源供應(yīng)等要求，進(jìn)行調(diào)查和分析比較，以確定設(shè)備的優(yōu)化方案。

由于前面所述現(xiàn)今工程施工資金緊、任務(wù)重、工期短是制約施工常見(jiàn)難題，導(dǎo)致我們的管理者在自有工程機(jī)械設(shè)備不足的情況下，采取購(gòu)置或租賃方式以解決施工，而在進(jìn)行工程機(jī)械購(gòu)置時(shí)又不完全遵循工程機(jī)械選型原則，一味的追求只要滿(mǎn)足施工要求，價(jià)格最低即為最好，忽略了其他要素，形成機(jī)械保修期已過(guò)，發(fā)生故障率高、維修率高、配件供應(yīng)不及時(shí)、售后不及時(shí)等現(xiàn)象，造成工程機(jī)械性能下降，直接增加了工程機(jī)械維修保養(yǎng)成本，更嚴(yán)重的造成工程機(jī)械無(wú)法在下一個(gè)工程施工中滿(mǎn)足施工要求，直接淘汰，增加工程成本。

（3）制度不健全，執(zhí)行不力。現(xiàn)今我們諸多施工企業(yè)在設(shè)備管理中常常是“重使用輕保養(yǎng)”，雖然實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗”制度，卻忽視了機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度對(duì)人的活動(dòng)的制約性，沒(méi)有明確落實(shí)到人。操作人員只是注重使用，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)處理；另外，在工程機(jī)械出現(xiàn)故障需要維修時(shí)，許多維修人員責(zé)任心不強(qiáng)，應(yīng)付差事，從而造成設(shè)備故障的不斷擴(kuò)大和發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，操作與維修人員往往互相推卸責(zé)任，不能意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度，也增加了維修、運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用，致使工程機(jī)械的使用壽命縮短，安全性降低。

（4）使用不規(guī)范，加速機(jī)械設(shè)備磨損老化。由于企業(yè)發(fā)展，大量的新鮮血液補(bǔ)充到了企業(yè)中，可機(jī)械設(shè)備操作人員卻存在斷層，主要原因是新進(jìn)入企業(yè)的學(xué)生，尤其是大學(xué)生好高騖遠(yuǎn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備操作管理從思想上存在無(wú)前途的概念，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備操作人員趨于老齡化，特別是在人員不足時(shí)，為了工程施工臨時(shí)聘用一些技術(shù)素質(zhì)差的操作人員，這就造成由于對(duì)施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備的使用知識(shí)所知不足，不注重具體的施工條件和作業(yè)方法，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)一味追求工期、進(jìn)度的管理下使工程機(jī)械設(shè)備一直處于超負(fù)荷或帶病作業(yè)狀態(tài)（甚至違章操作），從而加速了工程機(jī)械設(shè)備的磨損老化。

工程項(xiàng)目結(jié)束后盲目退場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備得不到按規(guī)定進(jìn)行的認(rèn)真保養(yǎng)、維護(hù)和修理，被調(diào)配到新的工程項(xiàng)目后，出現(xiàn)故障，又開(kāi)始“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的循環(huán)模式。

這樣直接導(dǎo)致惡性循環(huán)，在保證機(jī)械設(shè)備性能上既花費(fèi)了較大的精力，又付出了高額的修理費(fèi)用，嚴(yán)重的延誤了正常的施工工期。

（5）資金短缺，工程機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代慢。工程任務(wù)緊，資金短缺已是每個(gè)公路施工企業(yè)均面臨的困擾，這就造成工程機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代慢，報(bào)廢的工程機(jī)械設(shè)備和破舊的工程機(jī)械設(shè)備仍出現(xiàn)在我們的工程項(xiàng)目上繼續(xù)使用，使得其故障率大大增加，維修成本不斷上升，形成“棄之可惜，用之太貴”的尷尬局面。

3. 控制維修成本的措施

（1）提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化制度建設(shè)，加強(qiáng)施工部門(mén)與機(jī)務(wù)管理部門(mén)的聯(lián)系和溝通。首先要解決的是公路施工企業(yè)人員自上而下的思想觀(guān)念，使其認(rèn)識(shí)到工程機(jī)械設(shè)備在工程施工生產(chǎn)中的重要作用，性能的完好與效率的高低直接影響著公路工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和效益，從而提高機(jī)務(wù)管理的力度，要求機(jī)務(wù)管理者要有較強(qiáng)的聯(lián)系和監(jiān)管作用，成為公路工程施工部門(mén)和機(jī)械部門(mén)的連接紐帶，及時(shí)的掌握工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。其次要建立健全有效的工程機(jī)械設(shè)備管理制度。我公司安機(jī)部由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立檔案，從機(jī)械設(shè)備的選型購(gòu)置到維修保養(yǎng)直至報(bào)廢，建立工程機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，對(duì)大小故障、以往的維修保養(yǎng)記錄、換件記錄、日常使用情況和工作量都登記備案，以便在工程機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時(shí)分析、判斷，及時(shí)準(zhǔn)確的消除故障。對(duì)工程機(jī)械設(shè)備操作人員和機(jī)務(wù)管理人員做到獎(jiǎng)罰分明，明確責(zé)任。再次要加強(qiáng)施工部門(mén)與機(jī)務(wù)管理部門(mén)的聯(lián)系和溝通。在我經(jīng)歷的S241擴(kuò)建工程、鎮(zhèn)江新區(qū)經(jīng)十路工程、通港路改造工程，S340公路養(yǎng)護(hù)大中修工程等項(xiàng)目中，由項(xiàng)目副經(jīng)理兼管機(jī)械，堅(jiān)持誰(shuí)用機(jī)械誰(shuí)管機(jī)械的原則，在抓施工的同時(shí)抓機(jī)械調(diào)配使用，保證了機(jī)械的合理使用，提高了機(jī)械出勤率和完好率。

（2）提高操作人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的日常檢查和保養(yǎng)工作。操作人員的文化素質(zhì)低，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備性能和原理不了解、不熟悉，是造成工程機(jī)械設(shè)備事故的原因之一。因此，降低維修保養(yǎng)成本首先要在操作人員的錄用上考慮其文化水平，在企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的同時(shí)招收一些大中專(zhuān)筑機(jī)學(xué)生，從而提高操作人員整體素質(zhì)；其次要加強(qiáng)對(duì)操作人員的技能培訓(xùn)，我公司在冬季施工淡季，開(kāi)展內(nèi)部學(xué)習(xí)，由專(zhuān)業(yè)人員給施工一線(xiàn)的職工授課，使他們掌握機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理。我本人就多次參與，授課內(nèi)容有：柴油機(jī)的工作原理和正確使用；如何延長(zhǎng)蓄電池的壽命，工程機(jī)械日常養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目等。職工通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了對(duì)機(jī)械的認(rèn)識(shí)，減少了不規(guī)范操作，使機(jī)械的故障率大為降低。

（3）加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)保工作，防止誤保，杜絕漏保。由于保養(yǎng)不當(dāng)是造成工程機(jī)械設(shè)備故障的主要原因，工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作必須強(qiáng)制執(zhí)行。機(jī)務(wù)管理人員要嚴(yán)格按照工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)使用說(shuō)明書(shū)制訂切實(shí)可行的保養(yǎng)計(jì)劃，并與工程機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)抽查、督導(dǎo)保養(yǎng)工作的落實(shí)情況。同時(shí)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，加強(qiáng)廣大工程機(jī)械設(shè)備操作人員的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性，以保證工程機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命，減少故障次數(shù)，縮小故障規(guī)模，降低燃油消耗，節(jié)約維修成本。

（4）加快工程機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代。公路施工企業(yè)中一些已經(jīng)報(bào)廢的工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)今仍在超期服役，這就無(wú)形增加了設(shè)備的維修保養(yǎng)成本，昂貴的人力、物力、財(cái)力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了報(bào)廢工程機(jī)械設(shè)備創(chuàng)造的價(jià)值，我們應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)對(duì)待此類(lèi)問(wèn)題，該廢就廢，該處置就處置。利用多種渠道來(lái)加速工程機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，如采用社會(huì)融資租賃、職工集資入股購(gòu)置等方式以解決工程機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，也是降低工程機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)成本的有效手段。

4. 結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不斷推動(dòng)下，降低工程機(jī)械設(shè)備維修成本已成為公路工程施工企業(yè)研究、討論的熱點(diǎn)話(huà)題。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，工程機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化、智能化逐步趨于完善，公路工程施工中的工程機(jī)械設(shè)備維修成本應(yīng)合理而有效的控制，因?yàn)樵谧⒅匦б婧托矢咚侔l(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，效益是企業(yè)快速發(fā)展的能量石。

參考文獻(xiàn)

第9篇：城市管理基本常識(shí)范文

一、采取內(nèi)部市場(chǎng)化管理手段

在企業(yè)成本管理中，采取市場(chǎng)化管理手段有兩層涵義：其一，企業(yè)內(nèi)部各成本主體之間的關(guān)系是“有償買(mǎi)賣(mài)關(guān)系”。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的成本管理模式中，企業(yè)內(nèi)部各成本主體——企業(yè)內(nèi)部成本、費(fèi)用發(fā)生單位之間的關(guān)系，是一種靠行政命令維系的“無(wú)償供領(lǐng)關(guān)系”，各內(nèi)部單位耗費(fèi)的節(jié)超對(duì)其利益影響不大，造成了他們對(duì)成本控制缺乏足夠的積極性、主動(dòng)性。采取市場(chǎng)化管理手段，就是要在企業(yè)內(nèi)部建立“模擬市場(chǎng)機(jī)制”，使各費(fèi)用發(fā)生單位成為“虛擬的市場(chǎng)主體”，使他們之間發(fā)生的人、財(cái)、物的轉(zhuǎn)移由“無(wú)償領(lǐng)用”變?yōu)椤坝袃斮I(mǎi)賣(mài)”，并確保各市場(chǎng)主體按內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)格交換后，成本低者收入高、成本高者收入少，充分調(diào)動(dòng)起內(nèi)部成本主體加強(qiáng)成本管理的積極性和創(chuàng)造性，變“要我控制成本”為“我要控制成本”，徹底改變只有少數(shù)幾個(gè)部門(mén)甚至只有一個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)控制成本的局面，形成誰(shuí)發(fā)生費(fèi)用誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)控制得好誰(shuí)受益的機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)起各成本主體成本控制的自覺(jué)性。其二，制定成本的最終依據(jù)是市場(chǎng)可接受價(jià)格，制定成本的程序是“倒推硬逼”。傳統(tǒng)的成本制定程序，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研制到制作銷(xiāo)售逐次加成，與市場(chǎng)價(jià)格脫節(jié)，不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必須以市場(chǎng)可接受價(jià)格作為制定產(chǎn)品成本的上限和最終依據(jù)，由產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)出發(fā)，由后向前逐步分解，堅(jiān)決將各個(gè)環(huán)節(jié)的耗費(fèi)控制在分解指標(biāo)以?xún)?nèi)，確保企業(yè)總體成本水平維持在市場(chǎng)可接受的范圍以?xún)?nèi)。

二、抓好兩個(gè)轉(zhuǎn)變

一要抓好企業(yè)員工思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變。以產(chǎn)量產(chǎn)值為中心的傳統(tǒng)的企業(yè)管理，養(yǎng)成了員工只關(guān)心產(chǎn)量不重視成本的思維習(xí)慣，“只要產(chǎn)量高，鈔票大把撈”是員工的普遍想法，至于這些產(chǎn)量花費(fèi)的代價(jià)高低，基本上無(wú)人問(wèn)津。這種只講產(chǎn)出不論投入的思想，是粗放型管理的痼疾，與成本管理的要求是格格不入的。必須通過(guò)積極有效的、細(xì)致入微的宣傳思想工作，強(qiáng)化員工的成本意識(shí)、效益意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使之明確成本管理是企業(yè)永恒的主題，為企業(yè)成本管理工作的成功奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二要抓好成本管理模式的轉(zhuǎn)變，變“生產(chǎn)型管理”為“成本型管理”。這種轉(zhuǎn)變有兩個(gè)具體要求：其一，工作的重心由產(chǎn)量產(chǎn)值轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)成本上來(lái)；其二，成本控制不僅僅限于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程范圍，還要向前延伸到研制設(shè)計(jì)和采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程，向后延伸到銷(xiāo)售和售后服務(wù)過(guò)程。

三、堅(jiān)持四項(xiàng)原則

（1）不唯成本降低而加強(qiáng)成本管理的原則。企業(yè)進(jìn)行成本管理的最終目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，合理實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，成本降低不是其終極的追求。就提高經(jīng)濟(jì)效益而言，首選的應(yīng)是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品附加值，提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。即使加強(qiáng)質(zhì)量管理、增加科研開(kāi)發(fā)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面的投入短期內(nèi)會(huì)導(dǎo)致成本攀升，也不能因噎廢食。成本管理必須與其他管理--如技術(shù)管理、質(zhì)量管理的加強(qiáng)以及改革、改組、改造結(jié)合起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

（2）全面性與精細(xì)化結(jié)合的原則。企業(yè)成本管理必須將形成成本的每一項(xiàng)要素、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命周期全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入管理范圍，并依靠全體員工對(duì)每個(gè)人、每件事、每一天、每一處、每個(gè)環(huán)節(jié)都按照成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效控制。

（3）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。要賦予各成本主體管理所轄范圍內(nèi)的成本費(fèi)用的職責(zé)，更要使其經(jīng)濟(jì)利益與控制情況的好壞緊密相連，為此，必須給予相關(guān)責(zé)任人控制和獎(jiǎng)懲的足夠的權(quán)利。企業(yè)各級(jí)成本主體的管理權(quán)限、管理責(zé)任、獲取的利益必須緊密地、恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合在一起。

（4）經(jīng)濟(jì)手段與行政手段結(jié)合的原則。加強(qiáng)成本管理過(guò)程中，既要通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段理順成本責(zé)任關(guān)系，規(guī)范成本管理行為，又要適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用行政手段因地制宜、因事制宜、因事而異地調(diào)控成本管理的各項(xiàng)活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)與行政手段必須協(xié)調(diào)運(yùn)作，二者不可或缺，不可偏廢，不可以包代管，亦不可以罰代管，要追求原則性與靈活性的統(tǒng)一。

四、夯實(shí)管理基礎(chǔ)

企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供資料依據(jù)、共同準(zhǔn)則和基本手段，是進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理的前提和保證。加強(qiáng)成本管理，必須在轉(zhuǎn)變?cè)泄芾砺毮艿幕A(chǔ)上，建立健全計(jì)量、定額、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作管理機(jī)制。若因?yàn)檫@些基礎(chǔ)管理工作不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益而不加重視，成本管理工作將控制無(wú)據(jù)、考核無(wú)據(jù)、獎(jiǎng)懲無(wú)據(jù)，便失去了將成本管理工作持續(xù)深入地開(kāi)展下去的根基。