高校教師辭職信精選(九篇)

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第1篇：高校教師辭職信范文

自去年分配到我校以來，我一直受到了您的各方面的幫助，對此我是感恩不盡的。剛大學(xué)畢業(yè)，我由一名學(xué)生成了一位光榮的人民教師，對教師這職業(yè)我是既熟悉又陌生。感謝一年來您和諸位校領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心栽培和備至關(guān)懷。來小學(xué)已經(jīng)有一年了，當(dāng)初剛來學(xué)校時我什么也不懂，膽子也很小。正是在您的幫助下，我才適應(yīng)了環(huán)境，了解了學(xué)校的基本情況，使得自己的工作走上了正軌。

回憶總是甜蜜的。在小學(xué)的時候，我總會去看看學(xué)校那口古老的井，站在辦公室二樓，看到校墻外，那一片片是金色的麥田，抬頭看到的是藍(lán)天白云，呼吸的是新鮮的空氣，這里的一切令我陶醉，這里的少年讓我感動，這個學(xué)校的精神，讓我為之動容。

我也和事先離開學(xué)校的年輕同事們一樣，離開了這所曾是我們了解社會、實踐教學(xué)經(jīng)驗的，給我們快樂且促使我們盡快成長的校園。

在崛起工作的一年，是我踏入小學(xué)的第一年，無論在教學(xué)上還是在班級管理上，我都受益匪淺。感謝您給了我這樣好的鍛煉機(jī)會。在這一年的工作中，由于性格和工作經(jīng)驗等原因，給您和學(xué)校帶來了不少的麻煩，在此，誠致歉意！?；叵雱倎硇W(xué)的時候，滿懷憧憬。如今的我，依然如故。在學(xué)校一年的教學(xué)生活中，我切實感受到了教育的點點滴滴，雖辛苦卻也甜蜜?，F(xiàn)將辭職之由呈上，勞煩過閱。我心向往自由，個性之自由，空間之自由，時間之自由。平凡若我輩，庸碌若我輩，不求名垂青史，只愿活出自我。費(fèi)精勞神，歷辛盡苦，有所不悔。

第2篇：高校教師辭職信范文

離職“報復(fù)”不可為

林峰大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入一家外企從事技術(shù)研發(fā)工作，他人很聰明，但就是做事毛糙，自控力差。特別是他還有嗜酒的習(xí)慣，公司年會上他就曾因喝酒過多被緊急送往醫(yī)院打點滴，年會節(jié)目表演部分也因為少了他這個“男主持人”而被搞得一團(tuán)糟。林峰的上司鄧經(jīng)理是一位業(yè)務(wù)拔尖、做事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟┦?，雖然林峰有不少毛病，但在他看來，林峰是個好苗子，加以引導(dǎo)會有很好的前途。于是，他給林峰量身定制了詳細(xì)的職業(yè)發(fā)展計劃，對其工作要求也特別嚴(yán)格。但是，林峰并不理解鄧經(jīng)理的一片苦心，總認(rèn)為他有意針對自己，故意把他的工作任務(wù)安排得比其他同事多，一直想找機(jī)會跳槽以脫離“虎口”。

終于“臥薪嘗膽”兩年多后，林峰找到了一份新工作，不僅工資翻倍，而且還是“主管”頭銜，要知道，林峰能在這么短的時間內(nèi)有如此身價，足足比行業(yè)內(nèi)平均情況早了一年半。按說，此時林峰應(yīng)該認(rèn)識到，正是因為鄧經(jīng)理的嚴(yán)格管理和良苦用心，才促成他的巨大飛躍。不過，心高氣傲的他認(rèn)為，這是因為自己能力強(qiáng)，不僅沒有感謝鄧經(jīng)理，竟然想要在離職時“拿”上司一把，“報復(fù)”一下。

《勞動合同法》規(guī)定，員工辭職必須提前30天告知單位，以使單位有足夠的時間招人并完成交接。但林峰提出新公司催得急，在現(xiàn)公司只能再干一個星期，最多10天。這可讓鄧經(jīng)理犯了難，因為林峰正參與的一個重要項目比較復(fù)雜，即使招人過來，交接也得一個星期才能完成，而其他同事都忙于手中項目，根本無暇接手。出于為林峰的前途著想，鄧經(jīng)理并沒有要求他必須干滿30天，而是答應(yīng)了其于10天的要求，并擠出時間親自交接。為了不耽誤手頭工作，鄧經(jīng)理還熬了幾個通宵。

其實，林峰新公司的offer上給了他一個月的時間，只是說“如果能提前最好”。但林峰為了“報復(fù)”上司，卻說只有10天時間。其實他離開公司后，并未立即去新公司報到，而是給自己放了一個星期假，找朋友同學(xué)聊天聚會。這時，春風(fēng)得意的他嗜酒的老毛病又犯了，在一次聚會上，他酒后和酒店老板發(fā)生口角，用啤酒瓶砸傷了酒店老板，被公安機(jī)關(guān)拘留。雖然未被追究其刑事責(zé)任，但新單位知道此情況后取消了對他的錄用決定。由于要賠償醫(yī)藥費(fèi)等費(fèi)用，他的經(jīng)濟(jì)拮據(jù)起來，不得不賣掉按揭貸款的婚房，還臨時找了份保險銷售的工作。由于進(jìn)入社會時間不長，林峰人脈圈子只局限于以前公司的同事，所以打電話一一問大家要不要買保險。但大家知道他的行為后，沒有一個人愿意搭理他。

誠懇離職更顯風(fēng)度

栩嘉碩士畢業(yè)后留校做了兩年高校教師，發(fā)現(xiàn)一直處在學(xué)校環(huán)境里會與社會脫節(jié)，于是想離開“象牙塔”到企業(yè)去闖一闖。憑借其英語專業(yè)優(yōu)勢，他進(jìn)入一家跨國公司擔(dān)任總經(jīng)理助理，并逐漸認(rèn)識到，語言只是一種工具，要取得職業(yè)生涯的發(fā)展，還需要掌握一門專業(yè)技能。于是，他在外國總經(jīng)理任期回國時申請調(diào)至人力資源部。在新的工作崗位上，栩嘉認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，注重工作實踐，積累了不少經(jīng)驗，用三年多時間成功轉(zhuǎn)型為一名合格的HR從業(yè)者。

此時，正逢一家國有企業(yè)面向社會公開招聘黨支部書記，栩嘉報了名。他認(rèn)為，自己不僅在高校工作過，還在民營企業(yè)兼過職，如今在外企工作也有近五個年頭，對于各種性質(zhì)的工作單位都有所了解，唯獨(dú)沒有國有企業(yè)的工作經(jīng)驗。加之從事人力資源幾年來，發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)很少招人，更增加了栩嘉對其的神秘感，所以想去試試。經(jīng)過筆試、面試、調(diào)研、競聘演講，栩嘉從近兩百名應(yīng)聘考生中脫穎而出，取得了第一名的好成績，并成功拿到了該國有企業(yè)的錄取通知書。

在遞交辭職信時，栩嘉并未將信一交就轉(zhuǎn)身走人，而是問上司錢總監(jiān)是否有時間跟自己談一談。得到許可后，栩嘉首先對錢總監(jiān)說，自己很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)在這五年里對自己的關(guān)照，幫助自己不斷成熟起來。雖然對公司很有感情，但工作幾年下來，認(rèn)為自己現(xiàn)在可以換個工作環(huán)境，尋找職業(yè)發(fā)展的新突破，正好遇到這個機(jī)會，而且自己一路過關(guān)斬將很不容易，所以想辭職。他表示自己在臨走之前想聽聽領(lǐng)導(dǎo)的意見，因為領(lǐng)導(dǎo)從事人力資源管理多年，有著豐富的職場經(jīng)驗，希望對自己今后的職業(yè)發(fā)展指點一二。同時栩嘉保證，自己會立即招聘信息，確保合適的人到崗并完成交接后再離職。

見栩嘉態(tài)度誠懇，人力資源總監(jiān)問栩嘉能否說一下新單位的情況。栩嘉并未藏藏掖掖、敷衍了事，而是一五一十地述說了整個招聘流程、自己了解到的該公司情況以及為什么要加入新公司的原因。錢總監(jiān)聽后說，作為上司，看到栩嘉找到好的工作表示由衷的祝福，栩嘉參加國企的招聘，整個流程走下來確實不易，但他有不同的看法。錢總監(jiān)分析說，黨支部書記的工作范圍雖然和人力資源管理工作有一定的相似性，都是做“人”的工作，但工作范圍的側(cè)重點上不同。擔(dān)任黨支部書記，雖然在職務(wù)上較現(xiàn)在有所提升，待遇也有所提高，但存在兩個問題：一是學(xué)了多年的英語用不上，長時間會荒廢；二是如果今后想換工作，在國企的黨務(wù)工作經(jīng)歷不會被外企、民企等多數(shù)企業(yè)承認(rèn)，只有國企認(rèn)可，而國企的招聘需求和適合崗位很少……跟栩嘉一番推心置腹的談話之后，錢總監(jiān)建議栩嘉冷靜思考，并給他半個月時間，讓他通過多種渠道打聽該企業(yè)的情況，之后再認(rèn)真地作出決策。同時錢總監(jiān)表示，既然知道栩嘉有跳槽的想法而公司目前的晉升空間有限，會幫他留意適合的外企崗位。

栩嘉暫時收回了辭職信，在以后的半個月里，他通過多方打聽，了解到該國企尚處于改革中，管理水平，有待提高，職業(yè)發(fā)展前景不太明朗。經(jīng)過綜合考量，他決定繼續(xù)留下來，并將下一份工作意向放在外企上。4個月后，經(jīng)錢總監(jiān)的推薦，栩嘉成功應(yīng)聘到行業(yè)內(nèi)一家知名外企擔(dān)任人力資源部副經(jīng)理，迎接他的是更大的平臺。離職管理助力新工作。

通過以上兩個事例的鮮明對比，我們看到，職場中的離職管理不僅會影響人的下一份新工作，而且可能影響整個職業(yè)生涯。試想，如果林峰在離職時尊重上司，得到上司的忠告，認(rèn)識到“新公司即使已發(fā)出offer但如遇員工遭拘留或體檢不合格等情形可拒絕錄用”等職場常識，如果林峰不因此得意忘形、小心謹(jǐn)慎并收斂自己嗜酒的毛病，如果林峰沒有“報復(fù)”上司，也沒有提前離職而出現(xiàn)無事生非的“放假空窗期”，如果林峰認(rèn)真完成交接留下好的口碑，即使淪落為保險推銷員，但仍能得到以前上司和同事的幫助，事情可能不至于如此結(jié)局。而栩嘉卻懷著對公司的感恩，尊重領(lǐng)導(dǎo)的職場經(jīng)驗和智慧，即使找到了新工作也希望得到上司的指點，不僅避免了在職業(yè)道路上走彎路，更得到了上司的祝福和幫助，成功收獲了一份適合自己的新工作。

其實，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)在錄用員工時愈加注重對候選人的背景調(diào)查，并且從之前僅對上一家公司進(jìn)行背景調(diào)查逐漸延伸到對以前三家公司甚至所有公司的調(diào)查。究其原因，是招聘時大多企業(yè)都運(yùn)用基于行為的連貫性原理發(fā)展起來的“行為描述面試法”一樣，大家都認(rèn)可該方法的一個重要假設(shè)前提——“一個人過去的行為最能預(yù)示其未來的行為”，即一個人的行為是具有連貫性的，他在以前單位的工作表現(xiàn)在一般情況下也會延續(xù)到下一家單位。由于形形的面試“秘籍”和應(yīng)聘者的久經(jīng)沙場，讓不少“面霸”工于掩蓋和偽裝，令面試官很難通過幾輪、短短幾小時的面試了解應(yīng)聘者的真實情況，于是，人力資源部力圖通過對候選人以前工作過的公司越多、越詳細(xì)的背景調(diào)查，決定是否錄用候選人。

而在背景調(diào)查中，以前單位對離職員工工作表現(xiàn)的評價更多來自于離職環(huán)節(jié)，比如離職原因、上司的離職評語、離職時是否順利完成交接等信息，都會出現(xiàn)在離職面談報告、離職交接單、離職評價表等員工檔案和管理系統(tǒng)中，許多大公司還對員工離職表現(xiàn)進(jìn)行誠信打分并記錄在案。另外，現(xiàn)今職場流動率加快，“職場圈”變小，同一行業(yè)的從業(yè)者更是“路上不遇橋上遇”，拐個彎就會有“熟人”，因此口碑愈發(fā)重要，如不少跨國公司要求應(yīng)聘者提供以前上司的推薦信以獲得加分就可見一斑。更有甚者，會通過人事管理系統(tǒng)搜索出與候選人曾于同一時期在某公司有“交集”的現(xiàn)有員工，通過其“以前的同事”了解情況。即使“以前的同事”未曾與候選人在相關(guān)部門共事，知之甚少，但要知道“壞事傳千里”，如果該候選人曾在離職時發(fā)生不良行為，如散布謠言、故意刪除公司文件、被公司開除或勸退等，定會有所耳聞。